公路施工質量管理中的常見問題及解決措施探析

山西省交通建設工程質量檢測中心（有限公司） 山西太原 030032

在新時代背景下，公路施工是城市化建設中的一個重要組成部分，是提高國民經濟的關鍵，因此，公路施工管理不僅可以提升公路建設質量，還可以促進我國經濟長期穩定發展。因此，相關管理人員需要結合實際施工情況，對施工現場進行合理有效的管理，其中包括對施工機械設備、施工材料以及人員配置進行有效管理，并且還需要對施工方案進行有效執行，從而使每個施工環節可以滿足設計的需求，提高公路施工質量和安全性。

1 公路工程施工質量管理中的問題

公路工程的建設涉及到的資金量、人員量非常大，因此在進行施工以前往往需要做好大量的準備工作，但是在實際的施工準備階段，往往存在大量問題，這些問題具體來說可以分成三部分來理解:第一，未能真正的深入實地考察施工現場情況，這必然會造成施工現場和設計圖紙之間存在較大出入，即使勉強進行施工也會由于數據等問題不得不中斷;第二，未能在人員設備和路面材料等方面做好選擇協調，在進行這些工作的時候未能根據工程項目的實際情況合理選擇，導致路面施工的某些因素難以順利確定。具體來說，公路工程的路面施工離不開各種施工設備，比如說水穩料拌和設備、瀝青拌和設備以及一些重型壓實設備等都是路面施工必不可缺的機械設備，但是一旦在選擇設備的時候出現了偏差，那么后續的施工就很難順利的進行。第三，施工技術方面存在問題，在工程正式開始施工以前，需要安排專門的工作人員編制施工方案，并且通過層層審批以后方可確定，但是很多施工單位并未意識到這個步驟的重要性，對方案合理性驗證不足，為后續的路面施工留下來質量隱患。

2 公路施工質量管理措施

2.1 重視公路工程施工組織設計的管理

公路組織設計的影響因素較多，在組織設計階段要從全局出發，重視考慮工程施工材料、施工人員、機械設備、資金投入管理、施工方法等多方面的要求，對整個工程的施工工藝、施工進度進行綜合考慮，結合各方面需求做出合理的安排。為了確保施工的連續性，要在調查分析的基礎上，設計科學合理的方案，減少資源消耗，并取得較好的經濟效益。施工方案對整個施工起著指導作用，并影響著施工安全和施工控制，是確保整個施工順利開展的前提所在，因此，必須重視施工方案的設計。

2.2 貫徹質量為主的觀念

管理層和下屬施工部門要強化質量意識，建立科學完善的公路質量管理體系。具體來說，一方面，要強化安全生產教育，提高施工隊的整體素質，做到文明施工、安全生產。公司要定期舉辦講座，對工人們進行質量安全教育。同時，還可以利用大數據手段，類比相似的公路施工工程，找出出現較多的質量問題，并向施工人員科普，引起施工人員的重視，減少出現質量問題的概率。另一方面，要構建系統的公路工程施工質量管理體系，包括操作規范制度、監管制度等。實行責任制，將責任落實到人，按照分級別、分層次管理的基本原則，建立項目部、施工單位、施工隊分級管理的模式。一般挑選單位的主管人員擔任質量監管的主要負責人，然后再由質量負責人選取專業的質檢人員和施工隊人員組成質量監察小組，開展具體的質量檢測工作。同時還要在施工現場成立實驗室、質量自檢部門、資料收集和整理部門等，協作開展質量管理工作。

2.3 合理配置施工資源

通過合理配置施工資源，提高施工資源的利用效率，減少不合規成本的支出。在具體應用中，應注意以下幾方面：第一，資源采購量合理化，結合每一階段的實際施工情況，在具體的施工環節中，需要制定可靠的采購計劃，對于每一個應用環節進行梳理，結合實際需求完成采購任務，提升采購資源的利用效率。第二，管理人員的合理分配，結合作業區域的施工難度，匹配相應數量的管理人員，減少潛在安全隱患的出現，確保工程項目的施工進度。

2.4 提高施工人員和管理人員綜合素質

施工人員和管理人員是保證公路工程施工質量的重要因素，想要保證高質量施工，必須要對施工人員素質進行提升，加強對于施工人員的管理工作。質量管理人員要與施工單位協調，定期組織開展培訓，學習先進的施工技術，還可以定期開展溝通和交流活動，在活動過程中共同探討最近施工過程中出現的問題，還可以在活動中邀請知名專家為施工人員和管理人員答疑解惑。除此之外，還要注重增強施工人員的團隊精神，加強質量管理人員和施工人員之間的溝通和聯系，增強感情。建立健全管理制度，實現權責分明和紀律嚴明，同時建立健全施工質量管理制度，使管理人員在開展施工質量管理的過程中有章可循。促使施工人員和管理人員共同努力，團結協作，確保公路工程保質、保量、按時竣工交付使用。

2.5 強化施工材料管理

強化施工材料管理工作需要關注的重要環節就是在于采購方面，部分施工單位會成立相應采購部門，將工程的各項采購任務交由該部門負責。在采購建設公路的各項材料期間，工程單位要及時對采購人員的專業能力、責任程度、工作經驗等方面信息進行調查，嚴禁隨意安排采購人員的情況發生，做好材料采購、材料監管、材料評測、材料統計等方面工作，讓采購人員明確自身所肩負的責任。實行“責任采購、負責到底”制度開展施工材料管理工作，讓每個工程采購項目單獨由指定人員進行負責，并強調該項目未完成階段的所有采購事宜都由該采購員進行負責，做好責任落實工作，為實際達到強化施工材料管理工作奠定良好基礎。

3 結語

新的發展時期，經濟社會的發展，我國公路工程建設規模不斷擴大，為了更好地滿足經濟社會發展的需求，要結合我國公路建設的實際情況，分析當前施工中的問題，并重視做好施工質量控制和安全管理工作，多方面采取措施，不斷提升公路工程施工的整體質量。