營造報業(yè)春天之對策

劉永國

西方的報紙“消失論”剛剛落寂，金融風暴中歐美報紙倒閉聲又起。淺淺的太平洋難擋這些信息與聲浪對我國報業(yè)的沖擊與影響。然而。環(huán)球并非同涼熱，我國報業(yè)當運用科學發(fā)展觀，正確分析和認識國內外報業(yè)形勢，科學決策，沉著應對，擋住大洋那邊的報業(yè)“寒冬”，營造我們自己的報業(yè)春天。

金融危機引發(fā)美國紙媒發(fā)展中潛在的病灶

1、盲目擴張，供需失衡。

近幾十年，美國經濟持續(xù)增長，刺激了傳媒業(yè)的成長。美國媒體已進入報紙、廣播，電視、網絡混和抱團的時代，4種媒體在集團、公司的大旗下“自由”生長、混合交叉、多重覆蓋，各種媒體的產品向3億人瘋狂“傾銷”。

在經濟成長的背景下，美國人形成了不計成本消費、超前消費、預支消費的“爺們”作派；如今，金融危機來了，失業(yè)、降薪威脅著消費者，消費者一是緊縮消費，二是選擇性消費，報紙在一定程序上成了“緊縮”和“選擇”的犧牲品。換一句話說，金融危機背景下，人們不是不需要新聞信息。而只需要適量新聞信息。這就是《西雅圖郵報》、《基督教科學箴言報》保留網絡出版、停止紙質出版的部分原因。

2、過分福利，生產效能與分配失衡。

美國社會是一個“高收入”、“高福利”、“高消費”的社會。報紙生存在這樣的土壤上，不可能有另外的理財與消費路子可走。

這是一個以消費決定工薪的社會。維持高消費需要高的薪酬收入，媒體被迫走上“以支定出”的慣性。金融危機的出現，捅了這種“慣性”背后的軟肋，資金鏈條的斷損挑開了媒體光環(huán)下營運的貧困。

生產效能不足以供應分配支出，于是矛盾出現了，要么是減薪、降低福利，要么是停產。今年4月6日，《紐約時報》集團向旗下《波士頓環(huán)球報》發(fā)出“最后通牒”，要求工會在薪酬及福利方面讓步。否則《波士頓環(huán)球報》應對“危機”的選擇，就只剩下了“關閉”。

美國媒體人的收入高于美國社會的平均系數。據《正在消失的報紙》一書透露，2001年，新聞學畢業(yè)生到報紙的起步年收入為25986美元。到2008年，當已超過了3萬美元。據有關資料透露，美國報紙一般從業(yè)5年以上的采編人員年收入在10萬美元以上。報紙評論的主筆、報紙的高管年收入在20萬美元以上，高管甚至有超過百萬美元的。

盲目擴張、過份福利，在“和平年代”營造著美國報業(yè)的光彩和輝煌。掩蓋了可能發(fā)生斷裂的隱患。上一次金融危機。在美國人的記憶里已經是比較遙遠的事情了。時隔70多年的“卷土重來”。一下子扯斷了一些報業(yè)集團的資金鏈，這些媒體和金融大亨雷曼兄弟一樣，幾乎沒怎么過招，就轟然倒下了。

冬為春鑒，走好我國紙媒自己的路

1、中西紙有異同環(huán)球并非同涼熱。

同為報紙，我國與歐美比較，有相同之處，也有相異之處。這相異之處，正是我國紙媒的生命頑強之處。

報紙是一種社會需求。是一種文化現象。中西報紙的相同之處是，報紙有著鮮明的政治性、時代性：中國報紙的宗旨是為社會主義服務，為人民服務；西方的報紙也是為它所生存的社會服務。為它背后的集團服務——不過他們(它們)對賺錢、盈利更敏感一些。

中西報紙相同的第二點是，天涯共此時，同樣都受到了金融危機的沖擊。但結果卻大相徑庭。歐美的報業(yè)遭遇寒冬，一些久享盛名的報紙被迫辭世，而我國的報紙雖然遇到了一些困難，但至今尚無誰誰誰倒閉、關門的信息。

同為報紙同遇大風暴，為何結局不同?

遠看近觀，分析斟酌，我們不難發(fā)現，歐美報紙倒閉的直接原因是盲目擴張、過度福利造成的資金鏈斷裂。而這種斷裂偏又遇上了美國大面積的資金貧困。于是一些斷裂報紙的活路，便被無情地堵塞了。我國報業(yè)，目前雖然也感覺了彼岸有寒風，運作中也遇到了一些困難，但尚無“斷裂”發(fā)生，更未遭遇斷裂與堵塞的疊加。

2、報業(yè)之路寬且長，科學運籌是關鍵。

我國報業(yè)尚未進入成熟階段。目前是種類多、陣容大、單個規(guī)模偏小，集團化尚在發(fā)展之中。我國報業(yè)的不成熟還表現在，城市報紙扎堆、農村報紙偏少，部分地帶甚至呈現報紙閱讀荒漠化。

品種多、規(guī)模小，意味著集團化的空間還很大。這說明我國的2000多種報紙，如果出現一些小型、小規(guī)模報紙的消失，正是報業(yè)調整所企望的狀況。

報紙閱讀荒漠化現象，意味著我國報紙的需求空間遠未飽和，要解決的是通向“荒漠”的路徑。鞏固城市空間，進軍“荒漠”地帶，滿足人民群眾的信息需求、新聞需求、文化需求，中國報紙的路還很長很長。

因此，我們有理由認為，在當前乃至今后若干年的中國，如果哪家報紙倒閉了，消失了，那不是讀者拋棄了這張報紙，而是這張報紙疏離了讀者，拋棄了讀者。

歐美的一些報紙倒閉，并不意味著報紙的冬天已經來臨，它們只是歐美報業(yè)運行方式在金融危機大潮下的犧牲品。挺過這個遲早要來的金融危機，那些大浪淘沙后頑強生存的報紙。完全有可能生存得更具生機與活力。

處于成熟期的歐美報紙。尚未進入冬天；處于發(fā)展期的中國報紙，應該還在生機勃發(fā)的夏季。未來的日子還長著呢!

但是，面對金融危機對歐美報紙的大浪淘沙，中國的報業(yè)和報紙從業(yè)者決不可無動于衷，而應引以為戒，從中受教益，長見識，增智慧，校正自己的發(fā)展戰(zhàn)略與舉措，以圖科學發(fā)展，持續(xù)發(fā)展。

3、科學定位，以自己的讀者群為依存，培植報紙強勁的生命力。

報紙作為傳媒中最先最老的“大哥”，飽受次第誕生的各種新傳媒的沖擊，仍然深受讀者喜愛，它便于攜帶、保存，閱讀方便、可讀感強。各種報紙有自己不同的特點與內容。在報林中，報紙以個性而生存。行業(yè)報以行業(yè)而區(qū)別、專業(yè)報以專業(yè)而區(qū)別，同類的報紙如同為黨報、同為經濟類報紙，要不要區(qū)別，要不要細分讀者呢?答案應該是肯定的。同為黨報，《人民日報》當然是宏觀一些，省報中觀一些，地市黨報最基層，離大眾最近，應該微觀一些、草根一些，服務性更多一些。

4、腳踏實地，一步一個腳印地發(fā)展，避免盲目擴張。

眼下我國大陸報紙的集團化。是一個熱點方向；報業(yè)的跨行業(yè)擴張，是又一個熱點選擇。

集團化有利于做大做強。省以上黨報集團化空間較大。資源較為豐富。報業(yè)集團化的集約效應較為明顯。也引來了更大范圍的“克隆”。大范圍的“克隆”。必然降低了報業(yè)集團的標準和效果預期，反映出一定程序的盲目性。

跨行業(yè)擴張，報業(yè)向報業(yè)相關領域甚至其它領域進軍，一直是報業(yè)的夢想，有成功的，也有不成功的。

西方報業(yè)盲目擴張導致的窘境，應該是我們的活教材。當報業(yè)的集團化發(fā)展和跨行業(yè)擴張，作為一種趨勢、一種時髦、一種選擇，來到某一報業(yè)面前時，正確的抉擇是，實事求是，量力而行，科學籌劃，穩(wěn)步推進，選擇適合“自己”的方式科學發(fā)展。不走彎路，少交“學費”的發(fā)展，是最好的發(fā)展。

汲取歐美一些報紙的教訓，報紙不僅要避免盲目擴張，而且還應冷靜對待收入分配的膨脹。走以收量支、計件記酬、逐步增長的路子。避免頭腦發(fā)熱式的高薪高酬。

5、理順報紙與新媒體之間的依存關系，充分彰顯新聞的價值，保護報紙新聞采集成果，確保報紙與新媒體競爭中的平等。