外資企業應對金融風暴探討

何　云

摘要：2008年，全球面臨著一場由美國次貸危機引起的金融風暴，眾多保險、信貸、投資金融機構面，臨倒閉困境，各行各業都受到影響。國家已經出臺了相應的出口退稅和銀行降息政策來緩解金融危機的沖擊，但眾多外資企業要度過如此嚴寒的冬天，還需要采取很多措施才能走出寒冬。

關鍵詞：金融危機；積極應對；措施

中圖分類號：F830.99

文獻標識碼：A

文章編號：1672－3198(2009)11－0016－01

金融危機使我所就職的外資企業及大部分外向型珠三角企業面臨的現況是：

(1)因金融危機各國股市大幅跌停，歐元、美元匯率下調，大部分外向型企業以美元、歐元為主要結算貨幣，因為匯率的變動而造成企業生產和運營成本上升，利潤空間緊縮。從以下圖表分析自2007年到2008年底，匯率下降達6％，也就是說相同的美金銷售收入在2007年和2008年兩年，因匯率變動導致企來利潤無形中下降了6％。

(2)歐美市場客戶需求下降，訂單急劇減少。經統計2009年開始我國歐美訂單下降50％以上。例如我公司一主要客戶為機器人生產廠家，其產品主要用于汽車制造企業，因金融危機汽車銷量減少，2009年初該主要客戶提供的2009年預算訂單只相當于2008年一個月的用量。2009年1月該客戶未能售出一臺機器人，而我司對該客戶的供貨相應為0，2009年2月該客戶出售2008年庫存一臺機器人，而我國2009年1月及2月對該客戶的供貨相應為零。經過對前兩個月該主要客戶的銷售量，已經對他的全年預計訂單得到了映證。

(3)由于進口國經濟衰退，企業和個人支付能力下降，信用降低，出現支付困難，產品出口到貨后不能及時收回貨款，或根本無法收回貨款，企業將要面臨海外貨款回收困難，資金鏈斷流。

針對金融危機下公司的嚴峻形式，公司及時采取了相應的應對措施。

積極應對金融危機，不消沉，不氣綏，開拓新市場

我們一方面及時調整出口市場結構，努力尋求新的出口市場，開發多元市場，走市場多元化戰略，努力開拓南亞、中東、中亞、南美、東歐等新興經濟體和發展中國家出口市場。同時加強國內市場銷售的力度。積極開發國內銷售。不靠單條腿走路。

2全面提升企業自主創新能力

我們意識到經濟全球化和知識經濟使企業競爭力的主要因素發生了根本變化，創新能力已成為決定企業持續競爭能力的主要因素。企業只有把資源優勢和勞動力成本優勢與創新能力相結合，才能真正形成持續的競爭優勢。

經過這次國際金融危機，我們決定將企業逐漸由勞動密集型出口企業走向自主創新和高新技術企業，只有這樣企業才具有較強的抵御風險能力和市場競爭能力。事實再次說明，創新是企業興旺發達的生命源泉和不竭動力。

技術創新是企業形成核心競爭能力和獨特競爭優勢的重要途徑，在應對國際金融危機中具有特殊作用。面對國際盤融危機的沖擊，企業必須加快技術創新步伐，加快開發新技術、新工藝、新材料、新裝備和新產品，提高產品和服務的技術含量和附加值。主要措施有：

(1)是持續加大研究開發投入。增強自主創新能力，提高研發經費在銷售收入中的比重，并且持續加大研發投人。

(2)是培養和造就敢于創新并善于創新的人才隊伍。善于發現創新人才，使敢于創新并善于創新的優秀人才能夠脫穎而出。制定長期有效的培養規劃。加快培養高水平的創新人才，積極吸引海外高層次的創新人才。加強人才的培訓和教育，不斷提高員工的素質和能力，為創建創新型企業培養結構合理、素質良好的各類人才。

(3)是大力營造創新文化。通過創新文化的建設，培養創新精神，激發創新熱情，使自主創新成為全體員工的自覺行為，形成員工人人參與創新、關心創新、保護創新、支持創新的文化氛圍。大力宣傳獻身創新并做出重大貢獻的科技人員和管理人員，提倡勇于創新、寬容失敗、敢為人先的精神，努力營造敢于突破、和諧包容的創新環境。

3優化結構形成新的競爭優勢、

(1)是要調整產品結構，提高產品的附加值和技術含量。要根據市場的需求，有針對性地調整現有的產品結構，開發市場需要、盈利能力強的產品，淘汰那些沒有銷路、經濟效益差的產品。

(2)是要調整產業結構，完善企業的價值鏈和產業鏈。產業升級換代是企業贏得新的競爭優勢和獲得更多盈利的重要措施，也是企業應對危機和渡過難關的重要對策。要努力突破產業核心關鍵技術，開發高附加價值、低資源消耗、高生產效率、低生產成本的產品，形成一批自主知識產權和知名品牌，盡快占領產業技術前沿和市場，提高企業的核心競爭能力。

4調整組織結構

建立科學合理的管理體系。隨著企業規模的不斷擴大，機構臃腫僵化，市場反應遲緩，影響企業的競爭力。企業要實現可持續發展，必須不斷優化組織結構。理順各職能部門的責權劃分和協調關系；要壓縮管理層級，縮短管理鏈條；要理順管理流程，做到崗位職責清晰，程序科學合理。

5強化管理健全防范風險的機制

不斷加強質量管理、成本管理、財務管理和風險管理，提高應對危機的能力和水平。

(1)是加強質量管理，不斷提高產品和服務的水平。要牢固樹立質量就是企業生命的意識，建立健全質量控制體系。堅決杜絕不合格產品。

(2)是加強成本管理，提升控制成本的能力。價格競爭是企業最常用的一種競爭策略。在質量、服務等大體相同的情況下，產品和服務的價格就成為決定企業勝敗的重要因素。而價格競爭的背后主要是成本的競爭。2008年隨著原材料價格上漲、新的勞動合同法實施、國家幾次調整出口退稅率、原油價格上漲等因素，企業的綜合成本增加較快，企業的市場空間和獲利空間受到很大擠壓，這種狀況很容易使既無技術又無品牌、主要依靠勞動力低成本競爭獲得出口訂單的加工制造型企業陷于生存危機。企業只有增強控制成本的能力，更多地通過體制創新、技術進步、優化結構、加強管理等途徑提高效率，降低成本，獲取新的競爭優勢。

(3)是加強財務管理，防范資金鏈條斷裂。財務管理是企業管理的一個重要組成部分。應對國際金融危機，企業在財務管理方面尤其要注意現金流的管理，因為決定企業生存的是現金流量。加強財務管理和現金流管理。要盡可能實行財務和資金的集中管理，加強財務管理的信息系統建設，運用信息化手段實現企業財務的實時監控和管理。要實行穩健的財務戰略，重視對進口商資信的采集和評估，重視出口信用保險，保持必要的現金流量，嚴格控制大額資金的流向，合理確定資產負債結構。要建立財務危機的預警、監測和應對系統，有效防范和化解財務危機。

(4)是加強風險管理，增強應對各類風險的能力。企業在經營過程中難免會遇到這樣那樣的風險，這些風險可能來自外部環境的重大變化或突發事件，也可能來自內部決策失誤或管理失控等。應切實加強企業內控制度的建設，完善防范和應對可能發生的各類風險。