建筑工程索賠工期與成本分析

劉　怡　董美寧

[摘要]基于對建筑工程索賠及P3e/c項目管理軟件的研究,提出在發現索賠機會以后,根據合同文件、運用P3e/c軟件,從工期、成本兩方面分析索賠事件。

[關鍵詞]工程索賠 工期分析 成本分析 P3e/c

中圖分類號:TU-9文獻標識碼:A文章編號:1671-7597(2009)0810176-01

一、引言

索賠機會的快速發現是提出索賠的先決條件,在正式索賠之前,我們還必須對索賠事件進行分析,尋找一個“參照物”——工程合同,離開了合同就談不上索賠。當我們快速發現索賠機會以后,必須對該事件對照工程合同進行事件、工期、成本的分析,此時索賠事件的分析就是尋找造成超越合同范圍以外的工期延長或費用增加的事件的原因、尋找責任方。這樣一來,就能為索賠提供有力的證據,在雙方協商或談判解決索賠時就能做到有理有據。

二、工期分析

工期分析主要以實際施工進度與進度計劃的對比分析為主。進度計劃是承包商根據業主的招標文件要求,考慮到可能對工程產生的各種因素,并結合自己的管理水平、技術水平而編制的工程施工時間安排。進度計劃在建筑工程索賠管理中尤為重要,因為合同雙方都要受計劃約束,無論哪一方偏離了計劃,都要對此給對方造成的損失予以補償。

下面將詳細介紹通過P3e/c軟件來進行施工進度分析,具體步驟如下:

1.運用P3e/c軟件制定詳細、具體的施工進度計劃,并獲得工程師批準,一經批準后創建此計劃成為目標項目計劃。

2.與實際進度進行比較。如圖1所示。

3.進度因素分析。通過實際進度與目標計劃進度的簡單對比,發現偏差,并不能為索賠提供有力的支持,因為這種比較無法反映出造成延誤的原因。為了進行有效的分析,我們可以使用“過濾器”(在P3e/c軟件數據窗口中,可以通過建立并選擇相應的過濾器來對該窗口中的數據進行篩選,以便于計劃項目管理人員能關注到符合某些特定條件的作業,如:關鍵作業、里程碑作業、正在進行的作業等)過濾出關鍵路線來進行最新的計劃調整,把發生的干擾事件都單獨分離出來加以反映。然后運用P3e/c軟件的進度計算功能,逐一計算出獨立干擾事件造成的延期。調整計劃要分別反映出業主原因造成的延期和承包商原因造成的延期。這樣就可以說明如果沒有一方的延期,可以在多長時間內完成工作任務。

4.差異分析。導致實際進度、調整計劃與目標計劃之間差異的原因是多種多樣的,但就某一方面,一般都可以對延期原因做出解釋(尤其是在做好了文檔管理工作,將問題通過P3e/c軟件的記事本和問題記載詳細記錄的情況下),通過合理的解釋,來確定延期責任。如果是由于對方原因,則可以分別提出工期索賠和費用索賠。

三、成本分析

成本分析是通過對工程預算成本與工程實際成本進行對比分析。在實際工程中,通過P3e/c軟件的資源與費用管理功能完全可以實現項目的成本分析。具體方法和步驟如下:

1.在完成項目進度計劃后,運用P3e/c軟件編制一個詳細合理的預算(在目標項目計劃中進行編制)。使用軟件的資源窗口,給作業分配資源或角色,并確定單價(可以為同一資源設置幾個不同的單價)。運用軟件自下而上的費用管理(來自于作業上的費用管理),將作業的費用向上逐層累計、匯總到WBS/EPS的高層次。在各作業窗口反映出人工費、非人工費、其他費用、費用總計,創建出項目的工程預算,如圖2。

2.項目費用分析。在P3e/c中打開要進行分析的項目,顯示出“資源直方圖”或“資源剖析表”、“作業使用直方圖”或“作業使用剖析表”,就可以直觀地對資源費用情況進行分析,如圖3所示。

3.影響因素分析。若通過費用分析,發現實際費用與預算費用存在差異,找出其因素。若存在多個因素,則確定其主次關系,逐一對各因素分別進行計算,確定各因素變動的影響程度。

4.差異分析。各因素變動造成的成本增加,可能是己方原因,也可能是對方原因。因此必須分離出哪些因素是己方原因造成的,哪些因素是對方原因造成的,并做出合理解釋,確定引起成本增加的原因,非己方責任才可提出索賠。

參考文獻:

[1]肖和平,P3e/c參考手冊[M].上海普華科技發展有限公司.

[2]劉怡、王月明,建筑工程索賠的三大要件[J].四川建筑,2006,26(4):167-168.

[3]Robert Frank,Cushman John.D.Carter.Proving and Pricing Construction Claims.Aspen Law & Business,2001.

作者簡介:

劉怡(1982-),碩士研究生,現工作于西南科技大學土建學院。