如何加強建筑現場施工管理

王曉露

摘 要:工程項目的現場施工管理,直接影響工程項目的成本、工期、質量、安全等諸多方面,因此做好現場的施工管理至關重要,本文分析了現場管理的原則、內容,提出了有效的管理方法。

關鍵詞:現場施工;質量管理

1 前言

工程項目是建筑施工企業面向建筑市場的窗口,是企業進行生產經營活動的基本單位和前沿陣地。施工項目的各項管理是企業管理的基礎,項目在施工過程中的管理質量直接反映了企業的形象和信譽,決定著企業經營效果的好壞。

2 現場管理的原則、內容

2.1 現場施工管理的基本原則

經濟效益原則。施工現場管理一定要克服只抓進度和質量,而不計算成本的做法。項目部應奉獻精品,在降低成本、拓展市場等方面下功夫,力爭以較少的投人獲得更多的產出,堅決杜絕浪費和不合理的開支。

科學合理原則。施工現場的各項工作都應當遵循科學合理的原則,做到現場管理科學化,真正符合現代大生產的客觀要求。同時,還要做到操作方法和作業流程科學合理,現場資源利用有效,現場定置安全科學,員工積極性、創造性能夠得到充分發揮。

標準化、規范化原則。標準化、規范化是對施工現場管理的最基本要求。只有堅持這一原則,才能從根本上提高施工現場的生產效率、工作效率和管理效率,從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。

2.2 現場施工管理的主要內容

包括施工作業管理、物資流通管理、施工質量管理以及現場整體管理的診斷和崗位責任制的落實等。

以市場為導向,為用戶提供建筑精品,全面完成各項生產任務。

盡量消除施工生產中的浪費現象,科學合理地組織作業,真正實現生產經營的高效率和高效益。

優化人力資源,不斷提高全員思想素質和技術素質。

加強定額管理,降低物耗和能耗,減少物料壓庫、占用資金的現象,不斷降低成本。

優化現場協調作業,發揮其綜合管理效益,有效控制現場投人,盡可能以最小的投人換取最大的產出。

均衡組織施工作業,實現標準化作業管理。

3 施工現場管理的主要途徑

工程項目的現場施工管理,應該足個老生常談的話題,從個人的觀點出發,我認為要做好以下幾方面的問題。

3.1 技術問題

作為一個工程項目,其施工工藝復雜,材料品種繁多,各施工工種班組多。這要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備,首先,必須熟悉施工圖紙,針對具體的施工合同要求,盡最大限度去優化每一道工序,每一分項(部)工程,同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)各氣候等自然條件,認真、合理地做好施工組織計劃,并以橫道圖或網絡圖表示出來,從大入小,由面及點,確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次,針對工程特點,除了合理的施工組織計劃外,還必須在具體的施工工藝上作好技術準備,特別是高新技術要求的施工工藝。

技術儲備包括技術管理人員,技術工長及工人,新技術新工藝培訓,施工規范,技術交底身先土等工作。只有擁有高素質的技術管理人員,洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中,了然于心,做好各方面突發情況的處理準備方案,以保證能按時保質地完成。通過有計劃有目的的培訓,技術交底,可以使施工技術工人,工長熟悉新的施工工藝,新的材料特性,共同提高技術操作、施工水平,進而保證施工質量,再者,從技術角度出發,施工質量問題是否達到相關的設計要求和有關規范標準要求,儀僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的,必須有栩應的質量檢查制度,而建立完善的質撿制度、質檢手段都必須經過科學的論證,所以,必須做好技術準備,針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質量驗收標準,以確保工程質量。

3.2 材料問題

相對于土建施工,經常有許多最新的材料應用的問題。因此,針對材料的問題,必須解決好材料的以下幾方面的問題。

①材料供應。符合設計方確定所需材料的品牌,材質 規格,精心測算所需材料的數量,組織材料商供貨。

②材料采購,面對品類繁多的材料采購單,必須將數量(含實際損耗)、品牌 規格 產地等一一標清楚,尺寸、材質、模板等必須一次到位,以避免材料訂購不符,進而影響工程進度。

③材料分類堆放。根據實際現場情況及進度情況,合理安排材料進場,對材料做進場驗收,抽檢抽樣,并報檢于甲方、設計單位、。整理分類,根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。

④ 材料發放。使用追蹤,清驗。對于到場材料,清驗造冊登記,嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用,并且需對發放材料進行追蹤,避免材料丟失,或者浪費。特別是要對型材下料達一環節嚴格控制。對于材料的庫存量,庫管員務必及時整理盤點,并注意對各材料分類堆放,易燃品,防潮品均需采取相就的材料保護措施。

3.3 施工的問題

施工的關鍵是進度和質量。對于進度,原則上按原施工組織計劃執行。但作為一個項目而言,現場情況千變萬化,如材料供應,設計變更等所難免,絕對不能模式化,必須根據實際情況進行調整,安排。施工質量能否得于保證,最豐要的是一定要嚴格按照相關的國家規范和有關標準的要求來完成每一工序,嚴禁偷工減料。必須貫徹執行“三檢” 制,即自檢、專檢、聯檢,通過層層的檢查,驗收后方允許進入下一道工序,從而確保整個工程的質量。

3.4 人員管理的問題

從一定意義上來說,人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創造來的。只有擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。怎樣才能將施工隊伍中的技術管理人員和技術工人有機地捏合成近衛軍呢?首先,必須營造出一種榮辱與共的氛圍,職責分明但不失親和力,讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這些,就需要我們施工現場管理人員充分發揮自己的才智,對工人要獎罰分明,多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動,從精神物質上雙管齊下,培養凝聚力。其次,必須明確施工隊伍的管理體制,各崗位職責,權利明確,做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍,面對工期緊逼,技術復雜的工程,只有堅決服從指揮,才能按期保質完成施工任務。再者,針對具體情況適當使用經濟杠桿的手段,對人員管理必定起到意想不到的作用。

3.5 資料管理的問題

一個項目的管理,除了材料、施工、技術、人員的管理認別,還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收,都必須有竣工資料這一項。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單,有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等等,都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏,將經竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失,有的影響更是無法估量。

3.6 施工安全的問題

主要是關于防火、禁止亂搭按電線、戴安全帽,腳手架搭設,安全帶等相應的施工安全問題,需設立專門的安全小組日日抓,天天講,多培訓學習,防患于未然。

結束語

從某種意義上來講,現場管理水平代表了企業的管理水平,也是施工企業生產經營能力的綜合表現。因此,施工企業應當“內抓現場、外抓市場”,以市場促現場,用現場保市場,不斷優化現場管理。