找回中國瓷的榮耀

李　科

在廣東潮州饒平的一處偏僻鄉村，當其他小孩都在外面玩耍時，童年的劉權輝卻守在一個小木樓的火爐旁，雙手沾滿了顏料，一邊看著父親用木炭熔煉黃金，一邊幫父親研磨陶瓷色料，父親故的釉料叫做甲紅、乙紅。那時的他不會知道，祖傳的技藝將在自己手中以“國瓷”的名義發揚光大。

香爐的啟示

劉權輝出生于陶瓷世家，祖祖輩輩在潮州饒平縣從事陶瓷生意。潮州饒平制作陶瓷有700多年的歷史，是中國陶瓷文化的發源地之一。上世紀80年代初，16歲的劉權輝開始闖蕩商海。

1985年，劉杈輝在潮州發現一家陶瓷收購站正處理一批瓷器，特別是看到里面的香爐，一大一小兩種規格，做得很精致。小的1毛5，大的6毛，他傾其所有，購買了多數存貨，然后運到海南出售。

劉權輝汲取以前的經驗，嘗試把它變成一種佛教文化去推廣，結果“1毛5的賣了2塊2毛5，6毛的呢，我賣到了7塊多，一下子陶瓷利潤增長了十幾倍。”回憶那時的情形，劉權輝意猶未盡：“我共花了2000元錢購貨，凈賺2萬元，第一次嘗到當倒爺的好處。”輕松賺到第一桶金，不但讓劉權輝一舉成為萬元戶，更重要的意義還在于給了他自信，并讓他悟出一個道理：陶瓷要賦予文化內涵才有價值一

隨著改革開放的浪潮，劉杈輝以其敏感的商業嗅覺和前瞻的商業眼光積累了大量的財富。到1989年，90％的海南供銷社都在出售劉杈輝提供的瓷器。但也在那時，劉杈輝明顯意識到國有供銷社正在快速沒落，內銷前途不佳。于是他轉向做起了國際貿易，把生產的日用陶瓷銷往中東地區，每年的銷量都達到一兩百萬美元。

沙特之行

1993年，劉權輝跟隨一個商務考察團來到沙特。他在沙特的各大百貨商場和超級市場逛了個遍，想看看自己的陶瓷產品究竟賣到了什么地方，結果連一個影子也沒有瞧見。通過客戶一打聽，才知道自己的產品不過是加油站的廉價贈品，以及當地人朝拜用的一次性用品。這讓他很不是滋味商場和超市里全都是日本和歐洲的陶瓷品牌，中國的陶瓷連貨架也上不了。

他看到商場里的陶瓷包裝盒上寫著一個當地經銷商的聯系電話，于是就約上中國大使館的朋友，去拜訪了這位沙特商人。哪知沙特商人一開口就給了劉權輝當頭一棒，“我只跟日本人做生意，不跟中國人做生意。”

陶瓷本是中國的驕傲，如今竟淪為了地攤貨，祖上幾代做陶瓷的劉杈輝像被抽了—記耳光，羞愧難當。然而劉權輝并不服氣，為什么人家認可日本和德國的瓷器?自己真就沒那個能耐口驢之后，劉杈輝就買了—堆日本瓷器帶回家仿造加工。不出所料，這些產品在國外銷路很走俏。可沒高興多久，一張來自日本的律師函卻讓劉權輝怎么也高興不起來。這份律師函是一家日本陶瓷企業發過來告劉權輝侵權的，并要求他做出合理的解釋。

“我當時不知道自己是‘賊，后來發現雖然這個東西是我做的，但是這個本來是屬于別人的東西，其實我就是‘賊。作為中國陶瓷，本來是屬于我們中國人的東西，我一定要做出超過日本、超過全世界的東西。”

對劉權輝來說，模仿日本公司的產品，就是想證明自己也有這個能力，給中國的陶瓷爭口氣!眼前的這份律師函讓劉權輝猛然警醒，這豈不是讓外國人笑話么?他用最快的速度停止了仿造。劉權輝心中暗暗發誓，要做自己的品牌，做出令世界都刮目相看的中國陶瓷

憋著一股子勁，劉權輝預計用5年時間，結果用了4年時間就占領了沙特的商場跟超市，并把業務擴展到中東、東南亞、南歐等地。

慧眼識觀瀾

2001年，為了長遠地發展，經過一番考察后，劉權輝決定在瓷都景德鎮建廠。可沒料到，聽聞要在景德鎮建廠的一些國外設計師都打起了退堂鼓，大家死活也不愿意去景德鎮工低這些設計師覺得，景德鎮雖然是瓷都，但畢竟不是國際的大都市，他們住不慣。劉權輝問，你們想在哪里?他們不約而同地說香港。劉權輝一聽，干脆就建到與香港相鄰的深圳。

深圳雖然是個現代化的大都市，可從古至今都沒有跟陶瓷扯上過半點關系。劉權輝要在深圳建廠的消息一下子傳遍了饒平，業內的人都覺得他瘋了。

可劉權輝卻比任何時候都要清醒。面對人們的質疑，他說，“業內人覺得我劉權輝是瘋子，因為他們總會考慮，生產一個盤子哪里的泥巴最便宜，哪里的人工最便宜，以為這樣就節約了成本。這不是在節約成本，而深圳才是最節約成本的地方。”劉權輝總是語出驚人。“我可以融入全世界最好的人才，深圳有全世界最好的資本平臺，而且它有最好的物流資源，深圳還可以融合全世界最好的原材料。”

于是，劉權輝把廠搬到了深圳觀瀾。

在困境中前行

然而，前行的道路卻充滿荊棘。工廠建到一半，才發現當初16億元的預算遠遠不夠，實際需要3億元。劉權輝急得就像熱鍋上的螞蟻，四處籌錢，沒想到在這節骨眼上，后院又失火了：公司的高管集體提出辭職。

高管紛紛勸劉權輝停止建廠，回頭繼續做陶瓷貿易還來得及，可劉權輝不為所動。高管覺得企業早晚會因為資金鏈斷裂而垮臺。于是，公司5位高層管理者中4人集體辭職。

劉杈輝沒有想到，在深圳建廠會將他陷入絕境。為了實現自己做世界一流陶瓷品牌的夢想，他面臨著人生最大的困境。在這關鍵時刻，家人挺身而出。他快速組織了一個家族班底：剛剛海歸的弟弟任分公司總經理，妻子任人事部經理，做出納的妹妹擔任財務總監，家人組成的高管團隊臨危上陣了。

家人的支持讓劉權輝再次鼓足了干勁。現在最大的難題就是穩定員工的“軍心”。劉權輝召開全體大會對員工實話實說：“我劉權輝有一個自己的夢，就想把中國陶瓷做到世界第一，就想讓中國陶瓷在全世界人面前得到尊重，我希望員工能夠團結一致，齊心協力地度過我們目前的經濟問題……”

精誠所至，金石為開，所有人決定擰成一條繩，共度難關。穩定了人心后，劉權輝找到了在一次展會上認識的馬來西亞商人李金友。通過與李金友做生意，劉權輝把瓷器產品賣到了馬來西亞皇室，兩人也成為私交不錯的朋友。李金友爽快地借給劉權輝350萬美元。

當第一批產品面世時，員工們歡欣雀躍，劉權輝抱緊妻子，擁著家人，淚流滿面。

響當當的中國貨

投產之后，訂單源源不斷。企業日漸走上正軌，但劉杈輝發現自己的家族企業離打造國際頂尖品牌的夢想距離太遠，必須打破這個局面，建立一支國際化企業團隊!他意識到：打江山靠毅力跟家人是最強有力的，守江山一定要靠智慧，要靠社會上的智慧凝集在一起，才能成就事業。在劉權輝的堅持下，妻子和妹妹相繼退出了高管層。

同時，劉權輝大手筆引進國內外高級人才組建自己的核心團隊，其中公司總裁是曾任日本項級骨瓷品牌諾麗塔克總裁的佐佐木先生，技術總監是來自德國的專家Steven博士，另外還有來自中央美院及景德鎮陶瓷學院的大師。

“新西蘭的鋼凝土，英國的骨炭，再加上日本的釉料，把別人的資源變成我的資源，又可以一下子組合全世界最優秀的人才為我所用。”劉權輝整合世界上最好的陶瓷資源，賦予它們現代元素和傳統文化，沒用多久就研發出了象征中國宮廷色彩的“帝王黃”和代表喜慶吉祥的“滿堂紅”陶瓷系列精品。

短短2年時間，劉權輝就創造了陶瓷業界的三個“世界第一”：自我研發的“滿堂紅”、“帝王黃”中，紅黃釉彩中第一次實現無鉛無鎘，超過世界陶瓷最高衛生標準“美國加州標準”：首次實現紅、黃兩色的高度均勻，瓷色和原色基本一致：“深圳瓷”系列產品中的強化瓷“超世紀瓷”，其強度超過世界一般強化瓷的3 5倍，骨瓷的釉面和透光度均高于國標準。

在2005年廣交會上，劉權輝組建了一個陶瓷樂隊。由一名老藝人帶著幾個年輕的姑娘表演傳統曲目。清脆動聽的樂曲《喜洋洋》讓人耳目一新，而最令觀眾嘆為觀止的是，演奏的樂器竟都是陶瓷碗具!別出心裁的創意加上精美絕倫的永豐源瓷器，讓劉權輝成了廣交會上最大的贏家，訂單紛至沓來。

而在2007年莫斯科舉行的“中國國家展”上，永豐源陶瓷作為國禮，由胡錦濤主席贈送給普京總統，贏得普京總統的稱贊。作為“響當當的中國貨”，永豐源不僅走出國門，更走入了歐洲、中東、日本的皇家宴席!讓中國陶瓷在世界項級瓷器中占有一席之地!劉枳輝的振興國瓷之夢，已不再遙遠，正在加速度實現。