產業鏈整合提速！

陳　聞

金融危機促成很多聯盟的產生

過去兩年多,著名經濟學家郎咸平一直在呼吁產業鏈整合要提速,因為他堅信,這才是中國制造企業突圍的最佳選擇。在他看來,出現在中國南部及沿海地區的從勞動密集型向高科技型升級等論調都是錯誤的。

很多人都記得,去年的豬肉漲價弄得整個社會很緊張,那個時候,全球著名的投資銀行高盛正在靜悄悄的收購養豬場,據說用了2～3億美元,終極目的是控制整條產業鏈,以謀求對豬肉的定價權。這就是高明的企業在危機時刻所做的事情。

很多立志成為龍頭的中國企業,早有產業鏈整合的準備,只是,他們期待的時機一直沒有出現。不是因為整合的成本過高,就是因為被整合者被更強勢的大企業控制,總之有很多因素牽絆。而現在,金融危機爆發以來,被整合對象的訂單大幅減少,經營每況愈下,這讓整合者們看到了機遇。

“郎式6+1整合模式”

前段時間,中國有大量的制造企業倒閉,究其原因,最重要的一點即利潤過低,造成利潤過低的本質原因,則是他們在產業鏈分工中,做的是最不賺錢的制造加工。郎咸平經常告誡企業,今后一定要實現從加工制造到產品設計、原料采購、物流運輸、訂單處理、批發經營、終端零售的“6+1”產業鏈高效整合。

去年年底,匹克開始著手對上游超纖生產供應商進行整合,準備從現有的10多家供應商中,選出3家企業作為深度戰略合作伙伴。過去,這些企業大多是為耐克和阿迪達斯供貨,資源基本都被這兩家大公司壟斷,讓它們與匹克合作幾乎是不可能的,早就做好整合準備的匹克一直沒有合適的機會。

金融危機提供了契機。從去年開始,國際市場需求下降,這些供應商的訂單也隨之大幅減少,“這正是匹克切入的好時機”,在整合超纖供應商之后,匹克還將對鞋面、鞋底等供應商進行整合,形成以匹克為中心的高效產業

鏈。

打造生態鏈系統模式

金融危機促成很多聯盟的誕生,形成一個生態鏈系統。這里有產業鏈上各個環節的企業。去年10月,全球三大電腦芯片廠商之一的威盛牽頭成立了“開放式超移動產業策略聯盟”,效仿因山寨手機名聲大振的臺灣聯發科。

今年5月份,中國聯通最終加入谷歌組建的開放手機聯盟,意味著中國聯通將開發支持Android平臺的手機和移動服務。這項舉措將對中國聯通3G手機產業鏈產生重要影響。

不同產業鏈的核心企業,都將從出發點進行整合。在金融危機的背景下,核心企業對生態鏈系統的整合正在加速,企業對系統的依賴性也遠大于以往。在軟件行業,生態鏈條中包括軟件商、硬件商、咨詢服務、二次開發等等。互相借用彼此的優勢來做事,為最終用戶提供完全的解決方案。

軟件商用友成立了“中國高端產業生態鏈聯盟”,有300多家企業成為該生態鏈的成員。用友高級副總裁李友介紹,用友高端產品NC有超過2000家集團用戶,要想服務好他們,單憑用友自己是很難做到的。這就需要和生態鏈里的伙伴進行深度合作。