論挖掘工業企業物流利潤的途徑

黎　東

[中圖分類號]F252.5[文獻標識碼]A[文章編號]1009－2234(2009)03－0152－01

在市場競爭日益激烈的今天，現代物流作為一種先進的組織方式和管理技術，被廣泛地認為是企業在除了降低物資消耗、提高勞動生產率以外的又一個可以增加利潤的方式。如何開發企業的物流利潤呢?工業企業的物流是從原材料的采購開始，經過運輸、裝卸、儲存、搬運，并同信息系統結合起來，把一系列加工、裝配、檢測環節連接在一起，直到生產出合格產品，包裝后送至用戶為止的全過程。在這個過程中，物流自始至終貫穿于生產的各個環節之中。如果最大限度地縮減各環節的物流費用，則企業就能獲取額外的利潤。物流技術部門的建立使物流技術人員能做好物流管理，并加強與運輸倉儲和財務等部門的聯系和合作，經常深入實際了解物流合理化存在的問題，及時提出多方案比較后的最優化方案和技術措施，為領導決策提供依據。因此，設置物流技術部門是當務之急，也是任何積極致力于改變物流現狀的企業的明智之舉。在首先解決了制約企業提高物流效益的制度問題以后，可以從以下幾個方面來挖掘工業企業的物流利潤潛力。

一、加快物流速度

加快物流速度，就節約了物料的流通時間，一方面創造了時間價值，另一方面加快了資本的周轉速度，為擴大再生產創造了資本條件。流通時間的節約主要體現在物流的現代化和合理化上。要制定一套標準化的物流運作體系，才能最大限度地降低時間消耗。在所有物流環節中，如果所用的裝運工具規格不統一就無法完成連續性作業，造成流通過程的滯留和效率的下降。在整個物流過程中，裝卸搬運是不斷出現和反復進行的括動。它出現的頻率高于其他各種物流活動，同時每次裝卸搬運都要占用很多的時間和消耗很多的勞動力。裝卸搬運不僅是決定物流速度的關鍵，而且還是影響物流費用高低的重要因素。因此企業有必要制定措施以提高裝卸搬運速度，如降低裝卸搬運作業次數，縮短移動距離，實施機械化操作等。

二、做好庫存管理，逐步向零庫存目標靠近

大部分企業在制品和產成品庫存沒有合理的定額依據，在制品和產成品庫存較高。必要的庫存量是保證生產穩定和連續的重要條件，但缺點是占用資金、儲存過程還會出現損耗現象。因此有必要進行庫存管理，縮短儲存時間，提高設備利用率，合理布局物流中心，減少倉庫占地，向零庫存目標靠近。最終實現在滿足顧客服務要求的前提下，盡可能降低庫存水平，提高物流系統的效率，增強企業競爭力的目的。企業在庫存管理方面有大量的工作可做，通過利用現代化的計算機技術可以建立合乎企業自身條件的庫存模型，并利用數學方法可以找到最佳的庫存方式。

三、外包企業的部分物流工作

在市場變化多端，客戶需求不斷提升的競爭環境下，企業需要縮減成本，提高核心競爭力。外包使企業能將一些傳統上必須由自己負責而增值不大的工作交給外部專業的物流服務商。一方面，能夠使企業專心致力于提高自身的核心競爭力；另一方面，專業物流服務商能更好地滿足客戶對服務不斷增加的要求。現代的第三方物流，乃至第四方物流正是在這種雙贏方案驅動下應運而生的產物。為了更好地滿足現代企業的外包要求，物流服務商不斷延伸服務內容，發展縮減物流成本的解決方案，令企業外包物流有了更多的選擇。在物流服務商的選擇問題上，企業應把服務商與本企業的內部物流需求的匹配能力作為選擇的首要條件。在實際運作中，許多企業發現將部分物流作業外包，比將所有的物流流程外包更有優勢。他們保留對關鍵物流活動的控制，而將一些并不重要的外包。通過外包企業的部分物流工作，極大地降低了企業的物流成本，尤其是運輸成本。

四、合理布局廠房，節約運輸費用

在選擇工廠的地理位置和區域位置時，要充分考慮供、產、銷、運等因素，以求物流綜合效益的優化，從而為降低生產成本創造條件。在車間內部設置上，也要充分考慮運輸問題，應盡量做到合理工藝布置，使每一個零件的傳遞都經過最短的距離，而不出現反復迂回、交叉干擾的運輸路線，使每一道工序都能最大限度地節約物流費用。

五、做好生產物流管理

生產管理就是對生產過程進行計劃、組織、指揮、協調和控制，通過這些管理使企業生產高效率地進行。生產周期越短，周轉越快，生產效率就越高。而生產周期的長短，取決于物流的合理化。要編制合理的企業生產計劃，將生產任務同各生產要素進行綜合平衡，從時間上和空間上對生產任務做出總體安排，把生產任務層層分解，落實到車間、班組，以保證計劃任務的實現。編制一個科學的生產計劃，除了要掌握國家宏觀經濟政策和企業經營的環境外，還要使用有關企業生產活動的許多基礎資料。因此，編制生產計劃前收集和整理各方面的資料是一項必做的工作。這些資料可分為兩大類：一類是反映企業外部環境和需求的，如宏觀經濟形式、國家方針政策、競爭者情況、原材料及其他物資的供應情況、國家計劃及訂貨合同協議、市場需求等；另一類是反映企業內部條件的，如企業發展戰略、生產經營目標、勞動力及技術力量水平、生產能力水平、各種物資的庫存水平、流動資金和成本水平、服務銷售水平及上期計劃完成水平等。在這些資料中，尤其重要的是反映外部需要的市場需求量和內部可能的生產能力兩方面的資料，而它們必須通過生產預測和生產能力核算取得。企業生產計劃是企業生產管理的依據，也是生產物流管理的核心內容。在編制計劃的過程中，要使每道工序，每個步序連接通暢，避免出現物流費用上升的現象。

六、建立企業的物流信息網絡

物流和信息是密不可分的，物流是信息流的載體，而信息流反映著物流的運行。因此，利用以網絡為依托的信息技術構建企業信息平臺，實現物流領域及時、透明的信息傳遞和數據交換，這是企業生產和物流管理現代化的基本要求。信息化是企業發展的重要戰略，它可以促進企業降低成本，提高運作效率，提高服務質量，這是企業提高競爭力的必然途徑。

總之，物流領域蘊藏著巨大的潛力，如果把它開發出來，就能為企業帶來豐厚的利潤。但是物流領域的開發不是一蹴而就的事情，企業必須經過長時間的艱苦的改革才能達到。尤其是工業企業這種非物流企業在物流管理上需要做大量的摸索工作，沒有現成的模式可以采用，而且每個企業的情況是不同的，要根據企業的物流現狀制定相應的物流管理策略。