組織員風采

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“老牛自知夕陽晚，不用揚鞭自奮蹄。”郭練達比較喜歡臧克家的這句詩，40多歲的他雖算不上“老牛”，卻時常以詩自勉。

順利通過選聘組織員的筆試和面試之后，郭練達暗下決心：“不愧為市總工會組織員，不愧為長期從事黨群工作的人員。”之前，他曾任昆明百貨大樓集團股份有限公司工會主席，長期與職工打交道的經歷使他對工會工作熱情不減。

剛到西山區永昌辦事處，馬上著手熟悉辦事處的人、物、事，爭取為接下來工作的開展創造有利條件。新來的“老郭”很快進入了工作狀態。在對周圍情況熟悉以后，他再也坐不住了，迫切想到各個社區進行摸底。

為將社區的具體狀況摸清楚，郭練達決定采取徒步走訪的方式，在他看來，只有這樣的“地毯式轟炸”，才能保證得到比較可靠的第一手資料，也才能從容應對以后的工作。到社區之后，社區工會的負責人很是熱情。帶著他走街串巷，逐一熟悉情況。一路走下來，雖然花去很多時間，流了不少汗，但確實收獲不小。現在，涉及其中某個社區的工會發展狀況，他都可以如數家珍，準確說出這個社區會員數和工會組織情況。用他自己的話來講，“工作的開展也有了底氣。”

在大量的調查走訪和與社區工會工作人員的溝通中，他逐漸意識到，基層發展會員和組建工會都需要經歷一個長期的過程，而這個過程首先需要做好“與人相處”的工作。“與人相處”的目的在于建立其入會信心，這是個基礎性的工作。基礎扎實了，其他難題迎刃而解。雖然，這個打牢“基礎”的工作會面臨各種困難，但他認為信心和責任可以讓自己坦然面對這些困難。

在社區聯合工會。他遇到了很多熱心腸的人，這些人雖然待遇不是太好，但大家都是傾心全力投入自己的工作，默默地在自己的崗位上盡職盡責。正是這些人的真誠和付出讓他激情倍增，工作上的動力更加充足了。他經常對身邊的人說：“我比較崇尚這種實干精神，也只有實干，工作才會出成績。”

工會工作中，農民工維權是難點。熟練這在走訪中對此深有體會，自己所在的辦事處轄區內有很多農民工，如果工會工作做不到位，這部分弱勢群體的權益將得不到充分維護。在相辦事處書記的交流中，兩人的意見產生了共鳴：“農民工維權，還是要從意識上抓起。”于是，他開始琢磨如何強化宣傳，增強農民工的維權意識。

到西山區永昌辦事處近兩個月，郭練達的實干作風讓身邊的同事很是佩服。早上，他幾乎都是第一個趕到辦公室。打掃衛生、傳接文件、接待來訪等，看到別人在忙，他總是笑呵呵地上去搭把手。辦公室里，氣氛融洽，大家親如一家。辦事處的領導和同事對他也很是關照：辦公設備條件限制，大家一起克服，相互協調著共用；打字不會用拼音，同事很快就在電腦上裝了五筆輸入法。

郭練達還在空余時間試著將自己的一些思考寫成了10余篇文章，因為進入工作狀態后確實遇到了不少新問題。發現了不少新亮點。結合對這些新問題、新亮點的思考，他做了大量調研，最后總結成文。近期的一篇名為“社區工會工作遇疑50題”，針對社區工會工作中遇到的諸多問題進行提煉，他濃縮了50個比較有代表性的問題。

提及何時公諸于眾，他顯得有些羞澀：“我正在思考，都是些不太成熟的想法，還要等著在實踐中進一步檢驗，這樣才能拿出來講。”

“每個組織員都希望盡快進入角色，不甘落后。在這里，我會本著實千的態度，爭取完成任務，具體情況由領導來評判。”郭練達說這話時信心十足。

在昆明理工大學的校園里，還穿著保衛千部服裝的洪保平接受了記者的采訪。

仿佛是有備而來，他從口袋里掏出2頁手寫的稿子，如今的工會工作對他而言，早已是輕車熟路。

他原是云南糧油機械廠保衛科長，選聘昆明市總工會的工會組織員之前。他就在盤龍區總工會當了3年“工會組織員”，面對的是同樣的工作，那時他在聯盟辦事處，社區很多，他曾組織社區內企業開展過“安康杯”勞動競賽，金融危機來臨，社區工會也曾組織企業開展過“共同約定”行動。

現在他被選派到盤龍區東華辦事處，轄區內有兩家“好又多”超市的門店，共計500多名員工，因是外資企業，組建工會的事宜一直懸而未決，昆明市和盤龍區的工會領導多次登門拜訪，可外資老板就是顧慮太多。現在，這個光榮而又艱巨的任務。更多地落到了洪保平身上。

事實上，“好又多”和當地社區的關系很好，社區推薦失業人員到“好又多”就業，超市熱情接受，逢年過節還給困難職工送來了慰問品。“老外”辦事，不喜張揚和復雜，總希望越單純越好。

利用超市和社區的良好關系，洪保平和社區工作人員一起來到了“好又多”，接待他們的是超市人力資源部部長。洪保平的首要任務，是向對方說明中國工會和外國工會的不同。中國的工會不僅要維護職工的合法權益，而且還要促進企業的發展，“鍋里有了碗里才有”。成立工會并不是和老板針尖對麥芒唱對臺戲的。工會可以組織職工開展很多活動，促進企業經濟發展。費了不少唇舌，對方終于明白了：原來中國工會是這樣的。這個問題搞清楚之后，洪保平才向對方說明建會的程序和步驟，前后跑了四五次，“好又多”的建會總算有眉目了，估計到6月份，這家外資企業工會就可以成立起來了。

洪保平一再向我們說明的是，“好又多”工會得以建立。決不是他一個人的功勞，而是各級工會各個部門共同努力的結果。

初見李富，感覺他就像個中學老師，細邊黑框眼鏡，深邃的眼神，一副慈祥的面孔。

2006年從企業內退之后，他確實做過老師，只是后來選擇了工會組織員的工作。在企業干了多年的工會副主席，他對這份工作有感情。

剛到五華區總工會，他主動提出申請，到了企業較多、工會工作任務較重的華山辦事處。

辦事處事情多，任務重，被一些老職工形象地稱為“亂事處”，李富對此深有體會。看到黨工委的同志每天忙得不可開交，自己趕快過去幫忙。文件歸檔、黨費收繳、組織關系轉接等，哪里缺個幫手，他就出現在哪里。由于對電腦操作比較熟悉，黨工委書記還將很多日常事務交托給了他。

當然，他在盤算著如何高效率、高質量地完成區總工會下達的會員發展指標和建會指標。

在圓通西路社區，他發現了許多問題，“工會委員會”概念不清、“批復”形式不對等。看完資料，他很委婉地把存在的問題一一指出來，社區工會的負責人被他的嚴謹和真誠折服了。可難題接踵而來，社區內店鋪林立，都是面向大學生開設的小商鋪，會員發展難度較大。商鋪里有很多來自農村的打工者，多數人年齡偏小，維權意識也比較薄弱，每次下去做工作，多是遭遇冷板凳。

面對這樣的難題，李富給社區工會負責人打氣：“這是我們大家共同面臨的難題。不怕，我們一起努力，工作還是要循序漸進。”

工作之外，他從未放松理論學習。早在參加工會組織員選聘考試之前，他就向昆明市總工會遞交了四篇論文，其中兩篇已在市總工會的刊物上刊登出來。

初次見面的人一般不信，李富練過地攤。他身上有著一種韌勁，支撐著他不達目的不罷休。