圖書管理創新之我見

翟松雪

中圖分類號：G251文獻標識碼：A文章編號：1673-0992（2009）05-013-01

摘要創新是當今時代發展的鮮明特征，現代圖書館管理的本質也在于創新，而作為管理創新主體的優秀的圖書館領導者，也成為圖書館行業的稀有資源，其作用具有不可交換性。文章還簡要分析了圖書館管理創新中所應注意的問題。

關鍵詞：知識經濟；圖書館管理；創新

一、創新是時代發展的鮮明特征

原國家領導人江澤民曾在一次全國科學會議的報告中指出：“一個沒有創新能力的民族，難以屹立于世界先進民族之林。”他又說：“創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力。”這些精辟論斷不僅闡明了創新的歷史意義，也提出了創新的現實要求。可以說，一部人類文明史，就是人類創新活動的歷史。

創新就是淘汰舊東西，創造新東西，就是首創前所未有的事物，創新這一概念的內涵和外延在不斷變化，并隨著時代的發展而不斷賦予它新的內容。根據人們的認識和需要，目前已形成了多種類型，如有促成物質實物的發明或革新的實物創新與提出解決問題新對策的創新對策，有設計某種新的制度、體制、管理方式方法的制度創新與提出某種理論構想的理論創新，還有提出觀察事物的新角度、新認識、新觀點的認識創新等等。

二、現代圖書館管理的本質在于創新

創新是人類活動中的一種普遍行為，存在于人類生活的每一個領域中，因而在管理活動的每個環節和每項職能中都普遍地存在著創新的問題。隨著知識經濟時代的來臨，將不可避免地從根本上動搖各類組織的管理思想、管理制度和管理方式，現代圖書館的管理也概莫能外，從一定意義上說，這也正是現代圖書館管理的本質所在。

1.管理創新是圖書館發展的原動力。管理上的創新能使圖書館打破常規，改革管理工作流程，大大提高管理效率；能使圖書館以敏銳的觀察力，密切關注未來變化的新趨勢、新動向、新問題，從而能以超前的意識果敢決策，適應未來發展的要求。

2.管理創新是迎接知識經濟挑戰的外在需要。以往圖書館的管理制度和管理模式的設計，常常以規范人的行為、使人不犯錯誤為出發點，有著過多的管制和約束，致使圖書館管理僵化，抑制了首創精神。國內外管理理論的研究表明，決定社會發展競爭優勢的是人才和科學技術的優勢，而決定人才、科學技術優勢的是創新，所以強調創新已成為現代管理的時代趨勢。

3.管理創新是深化圖書館改革的內在需求。新世紀是一個孕育著巨大變革的時代，是一個從計劃經濟形態向市場經濟形態的轉變時期。隨著我國政治體制與經濟體制改革朝縱深的發展，圖書館運行的外部環境已發生并將還要發生巨大的變化。與此相適應，圖書館管理的內涵要求、發展目標、工作方法和行為方式也隨之發生深刻的變化。圖書館原有的一套管理模式已不能適應新世紀新的運行特點，圖書館要更好地生存與發展，就必須對傳統的管理理念和方式方法進行揚棄和取舍。通過改革創新，建立起一套嶄新的管理運行機制，以適應社會發展的需要。

三、領導者是圖書館管理創新的主體

從我國圖書館目前的情況來看，管理創新的關鍵是觀念的轉變，就是要將管理的重點放在對人的能力的開發、積極性的調動、創造性的激發上。在管理機制上，要使人們總能得到一個正確的、奮發向上的信號。

1.創新意識是圖書館領導者創新的基本素質與先決條件。創新意識是人腦在不斷運動變化著的客觀事物刺激下，自覺產生的改變客觀事物現狀的愿望和意念。領導者，即領先、引導、組織、協調者。圖書館領導者必須具有高度的適應性，不僅要適應變化的對象和內容，而且要適應變化的力度和節奏，要善于敏銳地發現變化的動向，善于果斷地捕捉變化的契機，善于促進本館工作的變革與更新。這也正是圖書館領導者與一般員工的根本區別之所在。

2.講學習是圖書館領導者創新的內在動力與關鍵環節。圖書館領導者必須要有深厚的文化基礎與淵博的知識，這不僅是當前形勢發展的需要，也是領導工作的客觀要求。領導者不僅要大力提高自己的思想政治素質，提高辯證思維和理論思維能力，同時還要大力提高自己的科學文化素質，要潛下心來致力于構建符合創新要求的科學合理的知識結構，并伴隨著大膽地實踐和探索，使理論與實踐，知與行相統一。

3.良好的環境是圖書館領導者創新的外在動力與根本保證。管理創新需要有適宜的環境和營養，需要有激發人們突破陳規陋習、大膽創新的原動力。切忌對領導者的管理創新一旦出現失誤或問題，就采取橫加指責的態度。而應當允許探索與試驗，允許失誤和改正錯誤。真正做到以“三個有利于”作為衡量一切創新實踐正確與否的標準。同時，還必須在館內外營造一種健康有序、寬松和諧、鼓勵創新、支持探索，“百花齊放，百家爭鳴”的文化氛圍。

四、圖書館管理創新應注意的問題

1.走群眾路線，實行開放式管理。人民群眾是歷史的創造者。圖書館的管理創新應講科學、順民心、重民意，應本著對人民群眾的根本利益和長遠利益負責的精神來作規劃發展。要充分發揮廣大員工的積極性、創造性、主動性。相信群眾，依靠群眾，及時把群眾的創造上升到規律性認識，是領導者開創工作的重要法寶。

2.實行民主化、科學化決策。在知識日益發展、科學技術突飛猛進、信息市場競爭日趨激烈、我國體制轉型期各類矛盾紛繁復雜的新世紀，圖書館單靠少數幾個領導者的知識、能力和經驗來進行決策極易造成決策上的失誤。這就要求圖書館轉變決策方式，建立一支由本館和外單位優秀人才組成的智囊團，集思廣益地聽取他們的意見，讓他們來代替自己從事大量事務性、技術性的工作，從而提高創新決策的效率，減少由于思考不周而造成的失誤。

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