勇敢地敲開老板的門

陳　彤

人生的成功與否，比的并不是誰能在什么職位上干得更長。在香港被譽為“打工皇帝”的張永霖在電盈只做了3年，然后就被打入冷宮。他說他之所以能在離職之后自組公司，是因為他早就懂得“積谷防饑”。

即使做到“打工皇帝”，也有可能失寵，既然這樣，不如早一點兒給自己“積谷”。我們必須在一開始工作就明白一點，你的老板并不會因為你是一個全然聽命于他的員工就保證提拔你，或者永遠不讓你失業(yè)。相反，如果有一天你發(fā)達了，你昔日的老板沒準兒還毛遂自薦到你帳下來呢！

甲骨文公司華東及華西區(qū)董事兼總經(jīng)理李紹唐說，如果不是因為“勇敢表達”，老板如何才能在滿眼人才中發(fā)現(xiàn)他——既沒有任何家庭背景，又沒有留過洋，而且還沒有MBA學歷。在被任命為甲骨文臺灣地區(qū)分公司總經(jīng)理時，他曾令業(yè)界跌破眼鏡。而當他以“心誠業(yè)勤”的管理風格實現(xiàn)公司業(yè)績逆勢成長時，再次讓人刮目相看。

他曾經(jīng)這樣說：“我要奉勸年輕人，出了社會，你要敢于敲你老板的門，否則你怎么知道什么時候你該離開，自己有沒有前途。”

李紹唐不僅去敲老板的門，也經(jīng)常去敲公司里那些高級主管的門，問他們：“你可不可以告訴我，如何才能做到你現(xiàn)在的位置？你認為自己的核心競爭力是什么？”在IBM工作到第15年時，他勇敢地去問老板：“你老實告訴我，我到底有沒有爬到金字塔尖端的機會？”得到的答復是：“機會不大。”IBM人才濟濟，企業(yè)文化非常強調(diào)“輩分”與“派系”。上司告訴他，在他的前面至少排了10個人。即使他愿意等，只怕輪到他，也是30年以后了。如果在IBM做到退休，可以領(lǐng)一筆數(shù)目不小的退休金，但是李紹唐的夢想是做CEO。所以，他開始尋求IBM之外的機會。在耐心等待了兩年半之后，他等來了甲骨文臺灣分公司總經(jīng)理的空缺，2003年6月，李紹唐被任命為甲骨文公司華東及華西區(qū)董事兼總經(jīng)理。

很少有人像李紹唐那樣，敢單刀直入地去問老板：“在未來三五年內(nèi)，我是否有往上升遷的機會？如果我繼續(xù)保持努力，未來有哪些升遷機會？如果我要做到某某職務(wù)，還欠缺哪些條件？”

其實，想明白了就沒什么不敢問的，大不了得到一個否定的答復，又有什么關(guān)系？總比死等在那里，每天都在心里盼著今天老板該高看自己一眼了強吧。

“勇敢地敲開老板的門”代表一種冒險的決心與嘗試的勇氣。為什么有人能夠成功？秘訣往往在于這些人思考的方式與眾不同，用了不同的游戲規(guī)則。而大多數(shù)人無法脫穎而出，是因為他們依循舊的游戲規(guī)則，不敢“秀”出自己，無論如何努力，仍是只能在原地踏步。

（周文燕摘自《中國健康》）