淺談寶應(yīng)縣公路養(yǎng)護(hù)改善工程Ｌ１標(biāo)工程項(xiàng)目管理

方云宏

【摘 要】本文就2000年實(shí)施的寶應(yīng)縣養(yǎng)護(hù)改善工程L1標(biāo)項(xiàng)目部在施工過程中對質(zhì)量、進(jìn)度和安全管理重點(diǎn)及方法上所取得的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際工作作一介紹。

【關(guān)鍵詞】寶應(yīng)縣 公路改善工程 項(xiàng)目管理

1 質(zhì)量控制措施

施工前，根據(jù)設(shè)計(jì)要求、工程的實(shí)際情況和企業(yè)的規(guī)劃確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)；在施工過程中根據(jù)事先制定的質(zhì)量目標(biāo)大綱進(jìn)行目標(biāo)控制，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤。推行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制即項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人。施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢人員等各負(fù)其責(zé)。在此基礎(chǔ)上，正確劃分各級(jí)技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員有權(quán)、有責(zé)，各司其職，以充分發(fā)揮每一位工程參與者積極性和創(chuàng)造性。認(rèn)真組織施工圖會(huì)審和技術(shù)交底，強(qiáng)化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工提前做出具體方案、施工技術(shù)保證措施，對新技術(shù)新材料的使用，須做出試驗(yàn)、鑒定，其證明材料及時(shí)報(bào)總監(jiān)理工程師審批。

在具體控制措施上，項(xiàng)目部先將該工程逐層分解，設(shè)立各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制點(diǎn)，如壓實(shí)度、平整度、寬度、橫坡等。這些控制點(diǎn)的實(shí)施主要通過控制點(diǎn)的動(dòng)態(tài)設(shè)置和動(dòng)態(tài)跟蹤來

實(shí)現(xiàn)的，即隨著工程的展開、施工條件的變化，隨時(shí)或定期進(jìn)行控制點(diǎn)范圍的調(diào)整和更新。

2 進(jìn)度管理

2.1制定進(jìn)度計(jì)劃

在工程投標(biāo)時(shí)已經(jīng)按照招標(biāo)文件編制了粗略的施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，中標(biāo)后又根據(jù)現(xiàn)場施工條件和合同中要求的工期，以單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制出詳細(xì)的施工進(jìn)度，并確定了關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作。計(jì)劃的內(nèi)容包括確定開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的搭接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時(shí)間等。

2.2實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃

將施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主審批后嚴(yán)格執(zhí)行。把進(jìn)度計(jì)劃布置下去，調(diào)配人力、施工物資和資金，確保到位。及時(shí)檢查和發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的問題，并采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和組織措施，必要時(shí)修訂和更新進(jìn)度計(jì)劃。

2.3與業(yè)主保持密切的溝通

定期向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)展，對業(yè)主提出的“變更指令”和“趕工”或“加快指令”及時(shí)做出反應(yīng)和處理。對有些工序采取組織措施（如采用三班制），增加人力、設(shè)備等，從而以可能的加快時(shí)間代替原來的工序所需時(shí)間。當(dāng)關(guān)鍵工序縮短后，原來的非關(guān)鍵工序可能變成了關(guān)鍵工序，若仍無法滿足要求，對新的關(guān)鍵工序也應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。可延長一些非關(guān)鍵工序的持續(xù)時(shí)間，從非關(guān)鍵工序中調(diào)動(dòng)一些資源到關(guān)鍵工作上，以縮短關(guān)鍵工序的持續(xù)時(shí)間。當(dāng)上述辦法仍不能滿足工期要求時(shí)，應(yīng)考慮新的工藝方案，開辟新的施工順序和相互關(guān)系。如用平行作業(yè)代替流水作業(yè)。

施工進(jìn)度是一種周期性循環(huán)，它可分為四階段循環(huán)：編制計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、檢查執(zhí)行的結(jié)果和計(jì)劃偏差的處置（采取糾正措施）。在各施工中按以上四階段進(jìn)行進(jìn)度控制，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)后進(jìn)入下一循環(huán)。

2.4制定預(yù)防措施

如：（1）施工組織不當(dāng)：施工的任務(wù)、責(zé)任、目標(biāo)不明確，勞力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)，施工道路和場地布置不合理，各承包商之間施工干擾，以及因待遇問題影響工作積極性甚至罷工等，均會(huì)引起工期的延誤。針對以上情況，施工前期做好充分準(zhǔn)備，盡量減少可能情況的發(fā)生。（2）技術(shù)原因。根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，不會(huì)低估施工技術(shù)的困難，對于沒有進(jìn)行科研、實(shí)驗(yàn)或詳細(xì)的計(jì)算、沒有相當(dāng)把握的新技術(shù)、新材料、新工藝，就不會(huì)貿(mào)然采用。有時(shí)對設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要求沒有全面理解，也會(huì)導(dǎo)致盲目施工，造成返工，所以在施工準(zhǔn)備階段進(jìn)行細(xì)致的技術(shù)交底。（3）不利的施工條件。對施工中遇到不可抗力的情況下，無法正常施工及不能控制的外部因素影響也有針對性地作了應(yīng)急預(yù)案。

2.5進(jìn)度控制措施

（1）組織措施：落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員的分工、職能和任務(wù)；進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定各個(gè)部分、各個(gè)階段的進(jìn)度控制目標(biāo)；制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，開好調(diào)度會(huì)議；健全進(jìn)度記錄和報(bào)告制度。

（2）技術(shù)措施：認(rèn)真研究工程設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范，做好施工組織設(shè)計(jì)，并根據(jù)施工過程中的變化，隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。對設(shè)計(jì)圖紙中的疑點(diǎn)和問題及時(shí)以書面形式向業(yè)主和設(shè)計(jì)單位反映，要求澄清。選擇成熟的技術(shù)。

（3）合同措施：認(rèn)真履行合同，對影響工程進(jìn)度的事件，要詳細(xì)記錄，及時(shí)交涉或提出索賠；當(dāng)完成階段性工程或隱蔽工程時(shí)，及時(shí)通知監(jiān)理，做好驗(yàn)收工作。

經(jīng)濟(jì)措施：向業(yè)主報(bào)告階段進(jìn)度，申請進(jìn)度付款，爭取按時(shí)取得支付簽證。做好自身的財(cái)務(wù)管理，控制成本，預(yù)測流動(dòng)資金的需求，合理調(diào)度資金。及時(shí)收集實(shí)際施工進(jìn)度數(shù)據(jù)，與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，找出偏差，分析原因，制訂相應(yīng)措施。除了要與有合同關(guān)系的各方面保持密切的溝通外，還需要和沒合同關(guān)系，但與工程施工有利害關(guān)系的各方面保持接觸，爭取他們的合作、理解和支持，以保證工程的順利進(jìn)行。

3 安全管理

項(xiàng)目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，職責(zé)是開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)及有關(guān)文件精神，制訂管理?xiàng)l例，對工程進(jìn)行安全檢查、評(píng)比，處理有關(guān)安全問題。每天檢查施工安全情況，每周召開安全會(huì)議。確定安全生產(chǎn)目標(biāo)：達(dá)到“五無目標(biāo)”，即“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機(jī)械事故，無火災(zāi)，無中毒事故”。總結(jié)安全工作，針對出現(xiàn)的問題和違章進(jìn)行處理，并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)1次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，對每個(gè)工人耐心指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

加強(qiáng)宣傳教育，嚴(yán)格地執(zhí)行施工安全規(guī)范。對進(jìn)場的工人進(jìn)行安全教育，以增強(qiáng)質(zhì)量、安全意識(shí)。對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行技術(shù)交底。在施工過程中，每周由項(xiàng)目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T主持進(jìn)行一次安全教育。

獎(jiǎng)罰制度。對違規(guī)人員的處理形式有：批評(píng)教育→經(jīng)濟(jì)處罰→停職檢查。對安全工作模范個(gè)人和班組予以表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)；特殊工種，如機(jī)械操作工、電工等，堅(jiān)持持證上崗，按章操作；機(jī)械設(shè)備定期保養(yǎng)，并做好記錄，不準(zhǔn)帶病運(yùn)行；人機(jī)配合作業(yè)區(qū)應(yīng)有專人指揮管理；進(jìn)入施工現(xiàn)場區(qū)內(nèi)人員要戴好安全防護(hù)用品；宿舍、工棚范圍內(nèi)設(shè)有消防器具；嚴(yán)禁使用電爐；嚴(yán)禁攜帶有毒、易燃易炸物品進(jìn)入宿舍區(qū)；設(shè)立安全標(biāo)語和安全標(biāo)志牌；做好防護(hù)工作以及各種安全設(shè)施的設(shè)置。

4結(jié)束語

按照上述方法，本項(xiàng)目在實(shí)際施工過程中制訂了具體措施并貫徹落實(shí)，使施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全均達(dá)到業(yè)主及公司要求。

參考文獻(xiàn)：

[1]建設(shè)工程項(xiàng)目管理.