“龍”系企業(yè)的領軍人

盤龍云海、龍潤集團、龍發(fā)制藥、龍潤茶業(yè)……龍潤集團董事局主席焦家良博士的“龍”系企業(yè)，無一不是響當當?shù)拿^。

面對經(jīng)濟全球化和區(qū)域經(jīng)濟一體化的發(fā)展以及市場競爭的新形勢，焦家良作為“龍”系企業(yè)的領軍人物，以堅韌不拔的毅力、創(chuàng)新變革的膽識、科學發(fā)展的方法、勤奮務實的態(tài)度，成功打造了“龍”系列世界企業(yè)版圖。

15年前，焦家良白手起家，他從經(jīng)營“三棵樹”餐廳開始，成立了盤龍云海藥業(yè)有限公司，進行中藥產(chǎn)品的開發(fā)。僅用4年時間，焦家良就把開發(fā)出來的“排毒養(yǎng)顏膠囊”賣得紅遍大江南北，并創(chuàng)下了年銷售額超過10億元的驚人業(yè)績。在中國締造了排毒產(chǎn)業(yè)，書寫了中國中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)奇跡。盤龍云海藥業(yè)迅速躋身中國民營企業(yè)的前列，在2002年度中國私營企業(yè)納稅50強排行榜中居第13位，排毒養(yǎng)顏膠囊連續(xù)暢銷15年，集團累計上繳稅收7.6億元。

當自身管理和規(guī)模受限時，焦家良審時度勢推出了“艦隊發(fā)展戰(zhàn)略”，為企業(yè)的發(fā)展量身制定了一個新的構架。他的“龍”系列版圖下，分別建立了盤龍云海藥業(yè)、龍潤集團、香港龍發(fā)制藥集團、美國longstar集團，有針對性地迎戰(zhàn)中國、東南亞、北美和歐洲市場。

龍發(fā)制藥(香港)有限公司短短幾年間，取得了一系列驕人業(yè)績：1999年被評為“香港十大產(chǎn)品”，2000年被評為“香港十大名牌企業(yè)”，2002年9月，龍發(fā)制藥在香港成功上市。

龍潤集團，是以生物資源、地產(chǎn)、有色金屬開發(fā)為三大板塊發(fā)展的國際化企業(yè)，營銷網(wǎng)絡遍布中國43萬個零售終端，產(chǎn)品行銷東南亞國家和地區(qū)，并成功進入歐美主流市場。2004年，龍潤集團毅然進入酒業(yè)，將不間斷生產(chǎn)129年歷史的云南品牌楊林肥酒繼承和發(fā)揚光大，開發(fā)出云南綠、古滇醇、至親酒，并精心研制了“嘉伯瑞”——中國唯一的奶酒。龍潤集團的進入，使“楊林肥”這個百年品牌重新煥發(fā)出勃勃生機。

2005年，焦家良打造了普洱茶產(chǎn)業(yè)，與云南省200萬茶農(nóng)建立了“企業(yè)+茶農(nóng)+基地+市場”的產(chǎn)業(yè)鏈。“龍潤普洱”成為釣魚臺國賓館唯一特供普洱茶，2008年作為中國茶產(chǎn)業(yè)代表，成為“北京2008年奧運會限量版普洱茶產(chǎn)品”，是第一個走上奧運舞臺的中國茶產(chǎn)品。

2006年4月，龍潤茶業(yè)與云南農(nóng)業(yè)大學聯(lián)合創(chuàng)辦龍潤普洱茶學院和云南普洱茶研究院，填補了世界上沒有普洱茶文化的高等教育及專業(yè)技術人才培養(yǎng)的空白。并先后收購了具有50年制茶歷史的昌寧茶廠和35年制茶歷史的云縣天龍茶廠，新建了鳳慶龍潤茶廠，在全國開設了180多家龍潤普洱專賣店。同時，龍潤地產(chǎn)以“健康房·龍潤造”的理念進軍中國房地產(chǎn)行業(yè)，首家編寫了健康房的標準，成功開發(fā)了“天潤康園”等100多萬平方米的商業(yè)住宅小區(qū)，以綠色、生態(tài)、環(huán)保的品質崛起于城市之中，成為健康與藝術住宅的典范。龍潤礦業(yè)大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，在國內(nèi)和云南省多個地方進行資源布局，擁有1100平方公里的采礦權和探礦權。

焦家良在企業(yè)管理上創(chuàng)造性地提出了“制度企業(yè)”的思路，強調(diào)用調(diào)查數(shù)據(jù)和科學依據(jù)進行決策，其發(fā)展思路被中央黨校選為案例教學。

從企業(yè)創(chuàng)建至今，焦家良麾下的企業(yè)群成為“云南省私營企業(yè)納稅第一名”，做道德企業(yè)，做良心產(chǎn)品，為社會解決了5000多人的就業(yè)。

這些年來，遇地震，逢非典，焦家良都慷慨解囊，捐資捐藥，僅興建希望小學、資助貧困學生的捐款就達2600萬元，累計捐贈已超過3000多萬元。龍潤堅持以人為本，重視人才，培養(yǎng)人才，積極為員工打造自主發(fā)展的空間和平臺。對待自己的員工，焦家良常說：“不是我了不起，是龍潤優(yōu)秀的員工使我了不起。”他以自己的實際行動，為企業(yè)奠定了和諧發(fā)展的基礎。