推進(jìn)基層農(nóng)行企業(yè)文化建設(shè)之我見

毛偉強(qiáng)

當(dāng)前，農(nóng)業(yè)銀行的股改已進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，在這一非常時(shí)期，基層農(nóng)行更應(yīng)努力探索適合自身發(fā)展的管理理論和工作思路。現(xiàn)在，基層農(nóng)行的管理者們已意識到并積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，但發(fā)展極不平衡，有的還處在提口號、做計(jì)劃階段。為更好地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，筆者認(rèn)為基層農(nóng)行應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：

一是自上而下，全行動員。企業(yè)文化所包含的行之有效的適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范等，是先進(jìn)的群體意識，是農(nóng)行精神的體現(xiàn)，如果農(nóng)行的企業(yè)文化沒有全體員工的認(rèn)同和參與建設(shè)，就不可能形成共同的思想和共同行為，也就難以形成企業(yè)文化。

二是規(guī)范制度，實(shí)時(shí)監(jiān)督。科學(xué)的管理制度是企業(yè)文化的重要組成部分，也是保證企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的強(qiáng)制性手段。因此，應(yīng)將企業(yè)文化建設(shè)工作列入指標(biāo)性考核體系，從而逐步形成一種有效的制約機(jī)制，杜絕把推進(jìn)基農(nóng)行企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)成“看起來重要，說起來次要，做起來就不要”的現(xiàn)象，把農(nóng)行企業(yè)文化建設(shè)真正落到實(shí)處。

三是營造氛圍，凝聚人心。制度固然是企業(yè)文化最好的載體，但制度的內(nèi)涵只有真正被員工心理接受和認(rèn)同，才可能產(chǎn)生共同的理念和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，所以，營造一個(gè)良好的工作氛圍，讓每一個(gè)崗位員工都感到能夠受到尊重，對于培養(yǎng)員工遵守規(guī)章制度的自覺性和主動性，對于建立和推進(jìn)良好的企業(yè)文化是十分重要的。

四是整合資源，造就人才。面對農(nóng)行人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)參差不齊的狀況，首先要優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，在選人用人上真正實(shí)行聘用制，要選拔具有真才實(shí)學(xué)的人。其次，加強(qiáng)內(nèi)部管理，加大制度的執(zhí)行監(jiān)督力度，規(guī)范員工行為，加強(qiáng)基層行內(nèi)部員工的崗位技能培訓(xùn)，以提高全員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

（作者單位：臨海農(nóng)行大田分理處 浙江臨海 317000）（責(zé)編：鐵生）