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淺談煤礦安全生產管理

2009-07-05 06:53:02胡方坤楊林青孫珍玉
新媒體研究 2009年24期
關鍵詞:煤礦生產管理

胡方坤 楊林青 孫珍玉

[摘要]保障安全生產是煤礦企業(yè)的頭等大事。各項安全生產工作必須落實到每一個具體的企業(yè),每一個職工,注重日常化的細節(jié)管理。煤礦安全生產管理工作要真正做到安全生產,減少安全事故的發(fā)生,必須做到:注重安全預防;落實安全管理;警惕不良習慣;安全靠大家。

[關鍵詞]煤礦安全生產管理

中圖分類號:TD8文獻標識碼:A文章編號:1671-7597(2009)1220092-01

煤礦安全生產是關系到人民群眾的生命財產安全的大事,事關改革開放和構建和諧社會的大局。而由于工作環(huán)境和生產條件所限,煤礦生產行業(yè)屬于勞動強度高、從業(yè)危險性高、事故發(fā)生率高的典型“三高行業(yè)”。因而保障安全生產,就成為了煤礦企業(yè)的頭等大事。為此國家和各級部門也出臺了一系列文件和規(guī)定,保障安全生產。保障安全生產重在管理。各項安全生產工作必須落實到每一個具體的企業(yè),每一個職工,注重日常化的細節(jié)管理,才能真正做到安全生產,減少安全事故的發(fā)生。本文在此談幾點對煤礦安全生產管理工作的認識和看法。

一、注重安全預防

安全預防工作是必不可少的,而且必須把工作滲透到每一個角落,安全工作才能做到萬無一失,所謂莫到“亡羊”慌“補牢”。

1.思想預防——牢記“安全理念”。

生產過程中,很多事故是因思想麻痹、安全意識淺薄造成的。故在思想中,安全的警鐘要長鳴,時時繃緊“安全”弦,安全第一,預防先行。

2.行為預防——建設“安全文化”。

在工作中如果發(fā)現(xiàn)安全隱患或者事故前兆,要及時采取相應措施,把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。這需要通過加強安全文化建設,提高職工的安全意識,才能杜絕對小的隱患、小的缺陷的僥幸心理。

3.技術預防——加強“安全管理”。

煤礦生產地質環(huán)境復雜,包容面廣。對技術環(huán)節(jié)薄弱的要加大技術培訓力度;對安全法規(guī)、制度執(zhí)行不力的,要敢于加大管理力度;設備有缺陷的要舍得投入資金進行革新改造。從設備質量、人員技術力量上做到預防。

二、落實安全管理

抓安全管理必須實事求是、落到實處,任何的不務實、不作為和亂作為都有危害、都不可取。安全上一時的僥幸,雖然可以在突擊、蒙騙、辯解下脫逃責任,但卻會留下潛伏的隱患,極易讓人養(yǎng)成懶惰的慣性心理。這種作風,拿來抓安全,輕則懶惰了自己,重則成了一種慣性,就會危及安全工作效率,影響個人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展。安全事大,關乎生命,人人有責。

“臨時抱佛腳”能夠獲得他人的信任,但卻經不起明眼人的審查、經不起時間的考驗。問題與隱患能隱藏一時,卻也能在不經意時爆發(fā),它若爆發(fā),隨之而來的,會是可怕的事故。對安全與隱患,輕易地相信自己的經驗判斷,而沒有及時地采取措施,熱衷于臨時突擊,當問題被查出,本身受到處罰,心里才明白平日里的不重視、不作為是多么地危險,然而此時的后悔與嘆息,又有何用呢?

安全工作的針腳要密,不能忽視任何的死角,讓安全真真正正地入耳入腦入心,并轉化為實實在在的行動,才能夠做到“以不變應萬變”。“不變”的是日常的、扎實的安全工作。對安全工作一以貫之、常抓不懈,自然能夠在“萬變”地安全檢查和安全事故面前從容淡定、游刃有余。

三、警惕不良習慣

在煤礦企業(yè)里,眾多的職工有著不同的行為習慣,其中有些是有害的。在工作中這些現(xiàn)象時有發(fā)生:有的職工見到熟人喜歡打打鬧鬧,不注意被運輸工具撞傷;有的井下個人工作間隙喜歡躲在巷道一角打瞌睡,遇到瓦斯積累造成中毒;有的干起工作毛手毛腳,被機器所傷等等。其實,這些令人心痛的事故是可以避免和預防的。一些企業(yè)結合單位實際開展崗位行為規(guī)范教育以及“手指口述”操作,就是為了糾正各種妨礙安全生產工作的行為習慣,保證職工在崗位尤其是在要害崗位上正規(guī)、集中精力操作,保障安全生產的有力舉措。煤礦生產過程中,不安全因素隨時都會出現(xiàn),職工不論在什么崗位,工作時都有規(guī)規(guī)矩矩,執(zhí)行制度、規(guī)范上崗,切不可無視不良習慣對安全的危害,那樣會誤了制度和紀律的執(zhí)行,毀了生產的安全。

四、安全靠大家

抓安全工作僅僅依靠領導和安全員是遠遠不夠的。在生產單位,員工多、生產面廣、危險源點多,不可能派專人一直“關照”每位員工。因此,抓好安全工作更應該靠大家,靠我們每一個員工自己。

只有自己提高安全學習的積極性,增強遵章守紀的自覺性,安全意識和防范技能才會在日常的工作實踐中不斷提高,才能及時發(fā)現(xiàn)自己身邊存在的安全隱患,并能積極主動地采取有效措施進行整改和防范。在思想上要完成由“要我安全”向“我要安全的思想轉變。實現(xiàn)這一轉變就能使廣大員工自覺地堅持“安全第一,預防為主”的方針,牢固樹立“講標準、講規(guī)程、查隱患、反違章,時時事事保安全”的思想,從而真正做到工作上“三不傷害”。假如我們每一個職工都能做到:“我”不傷害自己,“我”不傷害他人,“我”不被他人傷害,那么企業(yè)安全生產的大好局面就會形成。

安全生產工作沒有捷徑可走,只有實實在在地堅持制度,狠抓落實;只有從預防抓起,從細節(jié)抓起;只有全員參與,共同營造;強調自主管理;注重日常基礎工作,我們的安全工作才會更安全。

參考文獻:

[1]洪金嶺,長效管理機制在煤礦安全生產中的應用[J].山東煤炭科技,2009,(01).

[2]劉斌,煤礦安全生產風險管理探討[J].煤炭工程,2008,(10).

[3]衛(wèi)向東,煤礦企業(yè)安全生產現(xiàn)狀及管理對策淺析[J].山西煤炭,2007,(04).

[4]張效泉,加強煤礦生產安全管理的探討與研究[J].煤礦現(xiàn)代化,2007,(04).

[5]孫斌,構建煤礦生產安全管理體系的建議[J].中國煤炭,2006,(03).

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