基層地稅部門崗位文化建設的認識和探討

童建根 易榮華

地稅文化沒有固定的模式,長期以來,我們的認識還僅停留在開展一些文體、娛樂活動,這只能使地稅文化建設浮在表面,與地稅工作形成“兩張皮”,既沒有地稅特色,也難見成效。其實地稅文化建設的任務是全方位的,手段也是多方面的,只有不斷創新手段和形式,多管齊下,才能相得益彰,取得地稅文化建設的實效。

近年來,我們通過實踐探索,找到了地稅文化建設與地稅工作的契入點,即崗位,提出了地稅崗位文化建設的理念,借助文化的力量和影響,將我們具體、可見的崗位工作與抽象、無形的地稅文化相結合。

崗位工作是我們的本職工作,“愛崗敬業”是我們基本的職業道德和工作要求,而“爭先創優”又是我們開展地稅文化建設的導向和激勵所在,因此,“愛崗敬業,爭先創優”就很好地融合了崗位工作與文化建設的內涵,這也正是崗位文化的內涵,即立足崗位工作,開展崗位爭先創優。每一位干部職工都能在平凡的崗位上建功立業、創下不平凡的業績,這就是一種境界,一種文化。

文化是為管理服務的,文化建設說到底就是人的建設,從我們工作的出發點不難看出,崗位文化的內涵,就其核心而言,其實就是崗位工作的規范和到位。只要每一個崗位工作都規范了、到位了,整個地稅工作也就做到位了,而這種規范和到位的過程,正是我們每一個地稅干部職工履行崗位職責的過程。在這個過程中,我們要不斷尋找和創建優良的崗位工作規范,促進和保證崗位工作職責的履行,實現自身和團隊的最大價值。開展崗位文化建設,就是要通過文化的力量引導和指導崗位工作,倡導先進的崗位理念,培育干部職工愛崗敬業、團結協作、甘于奉獻的精神,引導干部職工在平凡的崗位上建功立業,爭創不平凡的工作業績,從而使每一位干部職工在各自的工作崗位上爭先進,進而實現本部門、本單位各項工作創一流。

一、強化“愛崗敬業、爭先創優”的競爭意識

地稅各項工作的落腳點就在各個崗位工作中,崗位工作是我們的本職工作,也是崗位文化的載體。我們要致力于營造好愛崗敬業的環境和氛圍,搭建好爭先創優的舞臺和平臺,對干部政治上培養、生活上關心、工作上支持,鼓勵不斷創新,注重人的塑造,充分調動廣大干部職工的積極性、主動性和創造性,激發每一個人的活力,讓干部職工有更多的參與和實踐機會。

二、營造“團結協作、和諧共事”的工作氛圍

崗位工作涉及到我們每一個干部職工,崗位工作不是孤立的,許多的工作,都是要通過各個崗位的協作配合,相互支持才得以完成,在這個過程中,我們必定要與其他部門、其他崗位發生縱向及橫向的聯系。崗位文化既要與日常工作相結合,也要與思想政治工作、教育培訓工作、黨建工作、文明創建、主題教育等工作緊密結合,才能不斷調動廣大職工積極參與的熱情,有力推動各項工作的開展。

三、塑造“甘于奉獻、任勞任怨”的奉獻精神

事業興衰關鍵在人,要落實崗位文化各項工作,就必須突出以人為本,激發廣大干部的主人翁精神,充分發揮積極性、創造性,高度重視和加強干部培訓工作,大力提高干部的業務素質和專業技能,為地稅工作提供廣泛的智力支持和人才保障。崗位工作分工不同,工作性質及工作量也不可能完全一樣,在具體的工作過程中,由于各種原因,難免存在一些不合理、不公平的現象。有些崗位工作量大,有些崗位在正常工作之外,還有不少臨時性事務,無形中增加了不少人的工作負擔,通過文化建設,我們采取各種有效形式及手段,疏導、化解工作中的壓力,引導干部職工樹立積極向上的心態,把以人為本的價值取向貫穿于地稅事業發展的各個方面、各個環節,確保干部職工以飽滿的精神狀態投入到工作中。

四、提升“爭做第一”的信心和決心

“爭做第一”是我們的工作追求和目標,也是地稅文化的導向和激勵所在。崗位工作是平凡而又普通的工作,有時甚至是枯燥的煩心的,我們每個人要把“第一”作為工作目標,每一天、每一件事都以第一的標準來衡量自己,盡自己所能克服主觀和客觀上的困難來做好一件事,讓干部職工在履行自身崗位職責的同時,真正地參與到文化建設中來,發揮干部職工在地稅文化建設中的積極主動作用,通過開展崗位爭先創優,營造爭做第一的氛圍,把“爭做第一”作為大家共同的目標,作為一種人生境界,作為一種政治責任,全心全意干事,專心致志盡責,實現自身和團隊的最大價值。各級領導要努力成為先進文化的積極倡導者、有力組織者、帶頭實踐者,要發揮自身的人格魅力,率先垂范,使地稅文化具有感染力和生命力,將文化建設的內容貫穿于各項工作中,確保落到實處,取得實實在在的效果;要充分發揮各類崗位標桿的典型示范和引導作用,在全系統營造“爭做第一”的氛圍。