河南省體育旅游產業競爭力提升策略研究

[摘 要]運用競爭力理論、可持續發展理論、產業經濟學、以及旅游學等領域的相關理論和方法,對河南省體育旅游競爭力的影響因素進行了多層面的評價與分析。明確河南省體育旅游業發展所存在的問題,并結合后奧運時代的特點提出河南體育旅游競爭力的提升對策。為我省體育旅游產業可持續發展提供理論參考。

[關鍵詞]河南省 體育旅游產業 競爭力

基金項目: 河南省旅游管理特色專業建設階段性成果

作者簡介:諶靜(1980-), 女,河南信陽人,講師, 碩士,研究方向:旅游資源經濟。

體育旅游作為旅游產業和體育產業交叉滲透產生的一個新的領域,是以體育資源為基礎,吸引人們參加與感受體育活動和大自然情趣的一種新的旅游形式,是體育與旅游相結合的一種特殊的休閑生活方式。2008年北京奧運會的成功舉辦,極大的提升中國的國際形象和知名度,也必將對我國體育旅游的高速度發展起到巨大的推動作用。河南發展體育旅游業,有著獨特的自然和人文體育旅游資源,而河南體育旅游業是否能把資源比較優勢轉變為競爭比較優勢,構建完整、優化的體育旅游產業群是影響河南體育旅游經濟能否可持續發展的核心問題。

一、體育旅游產業競爭力理論基礎

20世紀80年代初,美國經濟學家邁克爾·波特提出了競爭優勢理論。波特認為,國家的競爭優勢、包括生產要素、需求條件、相關產業和支持性產業的表現、企業結構和競爭對手,政府和機會等六種主要因素,這六個因素相互影響,相互作用,構成一個動態的激勵創新的競爭環境,才能產生一些在國際市場上具有競爭力的明星產業。競爭優勢理論在旅游學中的應用體現在:與傳統觀點強調資源特性不同,更強調管理因素在地區競爭力中的作用;不僅看重當前的游客人數或旅游收入等顯性競爭力,更強調旅游產業在競爭市場上所具有的動態發展能力,即潛在競爭力,在肯定比較優勢的前提下,競爭優勢理論為地區提升競爭力給予更為靈活的空間,如采取低成本與差異化發展戰略。可以說,競爭優勢涉及的是一個旅游目的地長期有效地利用這些資源的能力。從這一點出發,每個地區都有其優勢和劣勢,誰能夠充分發揮其優勢而避免其劣勢,誰就能夠獲得戰略競爭優勢。另外,鑒于當地的特殊情況,應當對旅游業在本地區的地位進行理性的、科學的分析和定位,而不是盲目地模仿別人的做法,并以認清該地的旅游競爭力為前提。

二、河南省體育旅游產業競爭力的影響因素分析

(一)河南省體育旅游資源現狀

體育旅游資源是旅游需求的內在動因,并決定了體育旅游市場規模、體育旅游需求層次、旅游收入高低。在目前的經濟環境下,必須遵循競爭優勢理論,將體育旅游資源通過加工變成社會產品或服務,以實現其資源的經濟化過程。河南省地處中原,自然人文景觀豐富,具備依托自然人文特色開發體育項目、培育體育旅游基地。擁有洛陽龍門、登封嵩山、信陽雞公山、云臺山四個國家級風景名勝區,還有省級風景名勝區15個、自然保護區16個、森林公園48個。“豫南明珠”南灣湖、被譽為“人工天河”的林州紅旗渠等水域,是開發龍舟、皮劃艇、摩托艇、劃船、滑水漂流等體育活動的理想場所。有中國三大石刻藝術寶庫之一的洛陽龍門石窟、周易發源地湯陰里城、雄偉壯麗的黃河小浪底等上百個旅游景點組成了古都游、大黃河游、功夫健身游、尋根拜祖游等數十條黃金體育旅游線路。

(二)河南省體育旅游企業的發展狀況

我省體育旅游企業發展來主要體現以下幾個特點:(1)體育旅游熱點發展不均衡。河南的體育旅游熱點地區主要集中在鄭州、開封、南陽、洛陽和焦作地區,其它地區發展相對落后。各個市區,除鄭、汴、洛外,幾乎都未形成環形旅游線路,使得旅游過程中的行程時間太長,游覽時間相對較少。(2)市場主體發展不成熟,體育旅游的資源優勢還沒能轉化為競爭力優勢。目前傳統產品主要以武術賽事、登山等項目為主,新開發的漂流、攀巖、探險、野外生存、高山滑雪、山地越野等新興項目,對婦女、兒童、中老年等較大的客源市場有一定限制。(3)企業中體育旅游專業人才匱乏。河南省僅有鄭大體育學院開設的有體育旅游專業。對于新興的體育旅游項目,導游人員的素質和技能能力難以滿足需求。(4)就旅行社而言,截至2008年,全省有旅行社48家,地市級旅游公司186家,地市級旅行社835家。但其中尚缺乏具有競爭力的、大規模的體育旅游旅行社,缺少跨部門、跨行業的大型旅游集團。多數普通旅行社缺乏體育旅游經驗積累與產品包裝創新能力。真正的體育旅游開發還很不完善,特別是體育、旅游兩者的結合還不完善。

(三)河南省體育旅游市場現狀

河南體育旅游市場程度低,主要體現在河南旅游的產業化不高。體育產業總值目前僅為省GDP的0.11%,占省第三產業的0.3%~0.4%,屬于剛剛起步。河南旅游2006年旅游總收入為357億元人民幣排名全國第7位,但在接待人數上,國內游客為5218萬人次,排名全國第10位,海外游客僅32.5萬人次,排名全國僅20位。河南體育旅游市場還表現為小、弱、散。使得其利用現代化手段差,國際合作渠道不暢通,對國際市場和體育市場的反應動作慢、視野窄、應變能力差。這些因素的影響,制約了體育與旅游的結合,缺乏對有體育旅游基礎的游客,尤其是國外游客的吸引力,難以形成產業化的體育旅游市場。市場主體不成熟目前,河南省體育旅游市場大發展的社會氛圍尚未形成,體育旅游產品的生產者、經營者和消費者等市場主體尚不成熟。從需求來看,區域內部體育消費的意識和觀念還有待轉變,消費能力和水平較低,體育旅游市場規模較小。從供給來看,一方面尚缺乏具有競爭力的、大規模的體育旅游旅行社,多數普通旅行社缺乏體育旅游經驗積累與產品包裝創新能力;另一方面體育旅游的資源優勢還沒能轉化為產業化發展優勢。

三、河南省體育旅游產業競爭力提升對策

(一)創建具有中原體育文化特色的體育旅游品牌,突出體育旅游資源競爭力優勢

首先在全省范圍內通過調查分析,構建總體開發策略,在對我省體育旅游資源的數量、質量、規模等因素進行綜合評價的基礎上,確定出更加適合發展體育旅游業的地域。形成體育旅游的核心地帶,達到資源、效益、品牌等方面的協調發展。調查表明,河南豐富的體育旅游資源大多數集中在“一線四區”內。鄭州、開封、洛陽、三門峽為一線。應利用鄭州這個省會城市便利的交通,現代化的體育設施,積極開展和主辦國內外大型體育比賽。開封要將宋文化,古建筑和民間娛樂活動有機結合起來建立觀光、娛樂、休閑于一體的旅游活動。在洛陽著力辦好中原滑雪節,建立滑雪、滑冰、滑草、滑翔等四季動感項目,同時不斷向周邊輻射。在四區的開發上,嵩山旅游區:把少林寺景點和中華武術文化有機的結合起來,以奧運會為契機,建立少林寺觀光、武術表演、武術培訓基地,擴大海內外旅游市場。伏牛山旅游區:以石人山、丹江口水庫為核心地帶,憑借中原大地特有的自然風光,開發登山旅游、探險旅游、給游客帶來回歸自然的心靈體驗。“亞洲第一大壩”的丹江口水庫,是開發水上體育旅游項目良好場所。太行山旅游區:以“人工天河”紅旗渠,“全國第一高瀑---云臺天瀑”的云臺山。開展劃船、攀巖、滑翔傘作為該區開發體育旅游的核心項目。桐柏大別山旅游區:以《西游記》拍攝現場嵖岈山、全國四大避暑勝地雞公山、豫南明珠南灣湖等景點為主,開發避暑、度假、水上樂園等體育旅游項目為主[3]。以這些區域特點建立自身的體育旅游品牌,并帶動周邊體育旅游資源的開發和利用,進而推動整個區域經濟的發展。

(二)培育河南省體育旅游企業核心競爭力

增強旅游企業的競爭力是提升旅游產業的競爭力重要途徑。目前,河南省與體育旅游相關的旅行社的規模小,仍采取落后的經營模式,難以適應旅游個性化消費時代的來臨和日益激烈的體育旅游市場競爭。遵循競爭優勢理論,做到揚其所長,避其所短。首先,河南省政府要運用政府主導旅游的行政能力,加快旅游企業的改制、組建大型體育旅游企業集團,共同開發市場,降低經營成本,實現規模經濟;并積極培育專項的體育旅行社,來參與市場激烈的競爭。其次,政府要加快本省體育旅游產業的信息化建設。利用國際互聯網,對河南體育旅游專項活動產品的宣傳上,可以利用“鄭州國際少林武術節”、“焦作國際太極拳年會”等專題活動以及體育題材的影片(如少林寺)、電視(如太極宗師)、攝影作品(少林武術、黃河漂流)、國際互聯網等,充分展示河南絢麗多彩、風格獨特的體育旅游產品,開展體育旅游電子商務,實行網絡化經營,加強體育旅游客源市場。最后,要引進掌握現代體育管理知識、體育旅游市場營銷知識、網絡技術等各類中高級人才,改善體育旅游企業的人才結構,為企業轉換經營模式提供智力支持。

(三)加強旅游環境競爭力,促進體育旅游業的可持續發展

在實現旅游業可持續發展的諸多條件中,盡管包括諸如產業經濟的持續發展 ,向旅游者提供高質量的旅游經歷等等。但沒有高質量的旅游環境作為支撐上述目標均不可能實現。傳統觀念認為,體育旅游業是一個無煙產業。體育旅游資源是可再生性資源。不存在耗竭問題。這種錯誤的觀點導致生態環境直接惡化。影響著體育旅游的可持續發展。據有關資料分析,考慮體育旅游環境的承載力規律,樹立環境觀念減少人為的環境破壞。是體育旅游產業可持續發展的重要因素,主要措施以下幾點。其一,要提高國民素質。十幾年來,河南體育旅游業發展基礎薄弱,發展速度過快,旅游者和旅游經營者,管理者整體素質較低,已成為河南體育旅游可持續發展的一個重要制約因素。其二,完善體育旅游環境容量和承載量測定體系。由于每個體育旅游項目和體育旅游地均客觀存在一個極限值和限制性瓶頸因子,超出此值會帶來極大的破壞。

(四)注重體育旅游人力資源的開發,加快我省體育旅游復合性人才培養競爭力

體育旅游人才是體育旅游資源開發和體育旅游市場發展的關鍵因素。尤其需要懂經營、懂管理、懂法律、懂體育、懂旅游的復合型體育經濟人才。2008年北京奧運會的圓滿舉辦,為加快發展體育旅游產業提供了廣闊前景。然而,體育旅游成為新興的旅游項目不過短短的幾年時間,面臨著諸多不足之處,在我省有10%的旅行社、旅游景點認為,體育旅游高級人才的缺乏才是體育旅游業所面臨的最主要問題。因此,不解決人力缺乏的矛盾,就無法使河南的體育旅游業持續健康的發展,具體辦法如下:(1)使用走出去,請進來的辦法,吸引有經驗的體育工作者和從事體育產業的知名人士加盟旅游業,派遣高級管理人才去學習國外先進體育旅游管理模式和產品開發與經營理念;(2)積極依靠地方高等院校的辦學資源,加大省內高等院校體育系與旅游系的強強聯合,試辦體育旅游專業,培養適應體育旅游發展需要的專業人才;為河南培養出一大批高素質、復合型的旅游及體育旅游管理人才奠定了基礎。(3)建立河南省體育旅游教育培訓中心,創建體育旅游網站,提供人們查詢賽事地、住宿、交通,等相關咨詢信息,并對我省體育旅游專業人才技能水平進行專項提高培訓。

參考文獻

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