為什么不提拔你？

有人曾在我博客上留下這樣一段話：我感覺公司有些管理不是很完善。對于人才的提拔問題。為什么有經驗的老職工不提拔，而偏偏提拔剛進公司不到一年的員工。就算他工作再好也還是不如老員工有經驗吧?公司里多提拔一些有能力有經驗的員工是不是對公司的長遠發展更有利呢?

針對這個問題，我思考了很多，也很想把我的觀點告訴這位員工，同時這個問題也很有代表性。是很多人的疑問，所以我也想讓更多人知道，我為什么不提拔你。

雖然我不清楚留言的人是誰。但一般像這樣談經驗談能力的，并且認為新員工“就算他工作再好也還是不如老員工有經驗吧”的臆斷，是會出大問題的。因為這時你認為的“寶貝”(經驗)已經是創新的障礙，你會沉浸在過去是怎么做的經驗中不能自拔，你沒有做過、沒有成功的事情，就會認為它繼續不能做、繼續不會成功，這樣你不但阻礙了自己的創新，更阻礙其他人尤其是新員工的創新。

最近我親自提拔了兩名新員工，并以此鼓勵公司主管提拔新人、培養新人、重用新人。這兩名員工雖說一位剛剛畢業不久，一位還是大四學生(在大三時已在公司勤工儉學，是公司資助的大學生)，但他們從到公司那天起都沒有把自己當作局外人，對工作積極熱情、主動承擔工作任務，不是事找他們，而是他們找事做，并大膽給公司提建議。對工作極其負責，這些就是公司提拔他們的理由，只有不拘一格降人才，才能促使更多新員工保持激情，同時也激發老員工的工作積極性，帶動全公司的活力與動力。

很多公司在干部提拔上犯的錯誤之一，就是論資排輩。一些高層管理者眼中的干部提升標準也是把經驗、能力放在第一位。經驗和能力固然重要，但僅是參照項之一，如果經驗與激情撞車，能力與道德違背，經驗和能力帶給公司的反而是負面效益。尤其對一個以創新為主的公司，公司的健康發展，不僅要依靠一部分有能力、有經驗、有激情和活力的老員工，也要依靠有熱情、有激情、積極向上的新員工。但在對年輕人的提拔問題上，由于部分主管對新員工存有“沒有管理經驗、沒有組織能力”的偏見，所以不敢用不提拔，使部門陷在“經驗堆”里不能突破，搞得部門四平八穩像封建官場的衙門，這樣最終會落入死氣沉沉的老好人組織中。

既然你是我們公司的員工，提出這樣的問題。我想你也應該是老員工了。我想對你說，成功不僅僅是懂了一點知識、懂一點了技術、豐富了一些經驗，單純靠這一點，在社會上很難立足。要想取得大成功，關鍵還是素質，素質才是你能在這個世界上生存的根本。一個人在社會里的可持續，素養、品德、合作和學習非常重要，經驗只是暫時的，那點經驗早晚會過時，你的心態和你的素養如果不提升，不學習，你永遠不會成長，永遠得不到鍛煉、提拔的機會，永遠游離于成功之外。所以我覺得，在提拔一個人上，經驗和工齡不是主要的依據，素質才是第一要義。

其實，不僅僅皇明公司這樣。世界上很多優秀的公司都是這樣，你看許多世界五百強企業，哪個是按資歷安排座位的?我們不是不善待老員工，但我們更需要創新，需要新鮮血液，誰素質高，我們就提拔誰。

所以這時候我想你應該關注的不是誰被提升的問題，而應該反思為什么有些老員工沒被提升?為什么提升那樣的新人?你跟他們的差別是什么?這樣更有利于你在公司繼續發展。否則不是公司沒前途，而是你自己的前途堪憂了。

(作者為皇明太陽能集團公司董事長、總裁)

編輯 薛峰