同煤之榮·必勝信念構筑輝煌明天

無窮 王有明 李德忠

2009年4月20日，中國國際煤炭大會在京召開。在全球金融危機陰影籠罩下煤電價格爭斗持續無果，使此次大會的召開顯得尤為重要。全球19個國家的近400名政府高官、企業家、專家學者圍繞影響中國煤炭市場的內外部因素，以及中國煤炭供應能力對國際煤炭貿易的影響等關鍵問題展開討論。其中，作為共和國煤炭工業長子的同煤集團董事長、黨委書記吳永平的主題演講，得到業內人士的廣泛關注。

吳永平在會上作了題為《金融危機下煤炭能源大集團的戰略思考》的發言，他強調說，當前國際金融危機的影響繼續蔓延，直面危機，每一個個體、每一家企業都要行動起來，不推諉，不灰心，主動承擔責任。特別是大型煤炭企業，在穩定經濟社會發展、力促整體經濟平穩過渡的行動中要扛起重任，有所作為。而堅定必勝的信念是最為重要的。信心就是精神，信心就是力量，信心是經濟回暖的“催化劑”。越是困難的時候，越要堅定必勝的信心，凝聚力量，攜手同心，用信心遏制危機的進一步蔓延。

吳永平的一席感言贏得在場400多名與會來賓的掌聲。這掌聲并不僅僅是對他精彩發言的贊賞，還包含著對同煤集團面臨困境時所表現出之勇氣的一種敬仰。

與共和國同齡的大同煤礦歷經滄桑，從建國初期年產煤炭8萬噸的大同礦務局到如今年產銷煤炭億噸的大同煤礦集團公司，從走過“大躍進”、“文革”彎路的激進年代到投身改革開放浪潮中拼搏摸索，從市場經濟轉變過程中遭遇前所未有的挑戰到擺脫負債累累、資源枯竭等難題扭虧為盈……同煤集團演繹著一部中國煤炭企業挑戰自我、自強不息的奮斗歷史。而在這段歷史中，同煤在面臨窘境時顯露出的英雄本色，成為引領行業發展的一盞精神明燈。

經濟危機不期而至 鼓足勇氣直面挑戰

改革開放之初，東南沿海需要煤炭的電報像雪片一樣飛向大同煤礦局運銷處辦公室電話聲此起彼伏，客戶排隊等煤司空見慣。此外，歐、亞、美10多個國家和地區的企業客戶也看好大同煤炭的品質，紛紛拿著訂單等待簽約。改革開放讓大同煤礦終于等到蓄“煤”待發的大好時機，從1979年改革之初確立以經濟效益為中心，以分配制度改革為突破口，調整、整頓企業制度，到1986年以投入、產出總承包為主要形式，多方面探索改革，經營機制逐步轉換，到1992年十四大召開以及市場經濟體制確立，大同礦務局以轉軌變型為重點，在提高企業素質的同時，建設多個日產萬噸級的現代化高產高效礦井。歷經18年的探索摸索，同煤與其他煤炭企業的迅速發展讓整個行業都顯露出生機，但是1997年的亞洲金融風暴的不期而至，猶如當頭一棒給同煤帶來前所未有的重創。

具有世界領先水平的綜合機械化大采高工作面。

1997年下半年開始，全國煤炭市場形勢急轉直下一方面，煤炭供大于求，市場疲軟，煤難賣，價難保，款難回，全局15座煤場全部爆滿，煤炭價格持續下跌：另一方面，“國企綜合癥”的弊病全部暴露出來，人員繁冗、設備陳舊、渠道狹窄、產品結構不合理、社會負擔過重……同時，為響應國家限產壓庫的號召，曾幾次停產放假，讓原本“四面楚歌”的同煤更加舉步維艱。這個曾經是全國煤炭行業排頭兵的國家利稅大戶卻連職工的基本工資都不能足額發放！

怎么辦？面對如此焦頭爛額的局面，當時同煤的領導班子堅定地喊出了“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”的口號。困難只是暫時的，只要精神不垮，同煤一定可以重振雄風！

刮骨療毒自我剖析 萬眾一心共渡難關

建安處的荊如貴怎么也想不通，干了20多年的抹灰工作，當了20多年的勞模，怎么下崗也輪到了他？

2000年，隨著企業改制重組，同煤“刮骨療毒”的企業改革開始了。倘若華佗操刀的話，尚有“麻沸散”，但是這場企改手術不僅沒有任何麻醉劑，相反注入的是“清醒劑”，如果不“破顱洗腦”，讓同煤每個員工清醒地認識到企業面臨的問題，如果不激發每位同煤人的斗志，同煤這艘煤炭界的航母恐怕真的要在市場經濟的驚濤駭浪中成為“泰坦尼克號”了。

起初想不通的荊如貴整天呆在家里傷心難過，組織安排他參加了同煤思想觀念更新大討論。工人階級如何面對市場經濟的挑戰？有的職工認為，目前企業的困境是歷史包袱造成的，是國家政策發生變化造成的，是“替人受過”。同煤集團進行針對性引導：在外部環境發生變化時，更應在主觀上尋找原因。大規模的宣傳教育活動起到成效，荊如貴和其他下崗的兄弟思想上的疙瘩逐漸解開了，他們不愿意自己就這樣唉聲嘆氣過一輩子，他們要站起來拯救自己，也要幫助自己深愛的企業渡過難關。他自發組織了50多名下崗職工和30多名待業青年，成立工程隊，承包了平朔煤炭公司檔案館主體工程，順利完成了5000多平方米的施工任務。一年后，當他回到家中時，他如同往日一樣成了勞模代表，同煤集團公司領導再次為他戴上特等勞模的大紅花。

就如荊如貴一樣，每位同煤人以自強不息的精神通過這場硬仗構筑了同煤再次輝煌的明天。奮戰3年，同煤確立了“扭虧脫困、調整重組、壯大發展”的三步走發展戰略。從建立現代企業制度入手，進行內部資產和人員重組，在大力精簡內設機構和人員的同時，按照上市要求，成立大同煤業股份公司，推進有條件的單位走市場化路子分離通信，電業，設計研究等產業，改制為多元股東持股公司。其次，同煤在全省率先實施資源枯竭礦井關閉破產工作，在穩定的前提下解決了企業負擔過重問題。此外，在國內煤炭市場供大于求的狀況下內抓質量，外拓市場。同煤投資6.9億元建成云崗溝年出口煤1500萬噸基地，并組建精煤分公司，成功地對各生產礦洗煤廠實行了專業化集中管理，并達到行業先進水平。積極開拓國內、國際兩個市場，煤炭銷售由過去銷向各地燃料公司轉向直銷電廠集中到以電煤、冶金煤為主的100多個大用戶，保證了市場銷售的穩定性;出口煤由1999年的555萬噸提升至2001年的1400萬噸。

同煤的每位職工，在危急中表現出的果敢精神和不懈努力，激發了團隊團結一致、與企業榮辱與共、以同煤為家的集體榮譽感。沖出困境，尋找同煤自己的金光大道，成為同煤團隊的共同目標。

正確戰略指引發展 逆境走出輝煌之路

2003年2月15日是元宵節，也是一個值得慶賀的日子：從最困難時候發不出全額工資，到“出口煤，華北煤、下水煤”大致各占三分之一的市場格局，不到3年時間，在科學清晰的發展戰略引導下資源合理調配，軟硬實力結合同煤集團上下70萬人交出了一份驕傲的答卷，一舉拿下七個“最”：

——煤炭產量一舉突破4000萬噸大關，繼1985年突破5000萬噸后，又一次實現歷史性地跨越;

——銷售收入實現80億元，創造歷史最高水平;

——原煤效率達到4.757噸/工，創造歷史最高水平;

一綜采工作面平均單產達到7.0551萬噸/個·月;

——固定資產投入8.2億元，創近年來新高;

——在崗工人收入達到11400元，上漲一番，突破歷史最高水平;

——安全生產百萬噸死亡率為0.147，是歷史同期的最低點。

一般人對這七個“最”可能沒有什么感覺，但對于同煤集團職工來說，在困境中取得的成績，是每一位同煤人永遠的光榮。

同煤集團扭虧為盈走出低谷，其實是中國國企擺脫困境、重鑄輝煌的一個信號其意義遠遠超出本身。作為全國煤炭行業最困難的大型老國有企業之一，同煤集團在逆境中尋找到市場出路，資源擴張，市場擴張、產業擴張，在經歷改革陣痛過程中，同煤不僅自救成功，更大膽邁出了一條成功擴張之路，給同煤全體職工乃至整個煤炭行業帶來了信心和曙光。

還記得2000年10月底，時任國務院副總理吳邦國來同煤現場辦公時曾指出煤炭行業走出困境，首先山西要走出困境;而山西要走出困境，大同必須先走出困境。

如今同煤集團率先沖出坎坷，并以建設煤炭大集團、大基地為發展戰略，累計生產原煤17億多噸，曾榮獲多個“五一”勞動獎，企業管理最高獎“金馬獎”、“全國百家知名企業第一名”，“中國煤炭采選大王”，連續10年被評為“全國思想政治工作先進集體”，入選“中國經濟社會發展貢獻突出企業”。2008年獲“全國精神文明建設工作先進單位”和“中華慈善獎”，排序中國500強大企業第114位。

一大批青年員工成為礦山生產的主力軍。

如今，再次面臨經濟危機，新一任領導班子仍秉承同煤最榮耀的企業精神——堅定必勝的信念。

同煤領導人說：我們可以面對經濟上的低迷，但絕不允許精神上軟弱。同煤的職工說我們也許會面對資源的枯竭，但我們永遠不會存在意志的蒼白。

業界評論家說：我們或許會看到煤炭企業的艱難與困惑，但我們始終堅信同煤對愿景與使命的追求。

在30年改革開放大潮中，同煤集團任憑風浪險阻，踏著時代節拍，創造輝煌歷史，成就了煤炭行業永遠的榮耀。

美編 黃靜