全過程造價控制在建筑工程管理中的實施

（徐州中國礦大巖土工程新技術發展有限公司 江蘇 徐州 221136）

全過程造價控制在建筑工程管理中的實施

于淑雯

（徐州中國礦大巖土工程新技術發展有限公司 江蘇 徐州 221136）

一個工程項目從初始階段到最后結束，都會涉及到工程管理的造價控制工作。此項工作可以對建筑工程的經濟情況進行有效的監督，以此實現控制施工成本，提高工程經濟效益的目標。那么下面我們就來具體的討論一下全過程造價控制在建筑工程管理中的實施。

建筑工程；工程管理；全過程工程造價控制

目前建筑市場競爭的非常激烈，而在這種環境下，對施工成本進行合理的控制則成為了和施工質量同等重要的工作，同時這也是加強增強企業市場競爭力的一種有效手段。不過在確保了工程質量的前提下，偏低的報價能夠獲得更多的工程項目，但是卻降低了企業的經濟收益。那么怎樣才能夠讓建筑不但能夠擁有質量保證，同時還能夠獲得更多的經濟收益，則成為了相關工作者的重要工作。那么下面我們就來具體的討論一下相關的話題。

一、概述

建筑工程的性質和其余的工程項目沒有什么不同。在對建筑工程施工期間，要進行很多的工作步驟，比如施工前的準備工作、策劃、項目設計以及驗收等等，在這些工作步驟中，從首先進行的策劃到最后完成施工所經歷的所有工作環節，都要進行造價控制，這樣才能夠避免不必要的成本浪費。工程管理的全過程造價控制就是對工程造價進行控制，在對工程進行設計的前提下，采用合理的方式來進行控制，而且還要通過對工程實際情況的了解，把工程造價工作維持在合理的范圍內，這樣的話就能夠提高施工單位的經濟效益。通常，如果工程出現管理問題，那么對其的造價控制工作就要出現風險，這樣不僅會造成工期的延誤，同時還有可能出現造價事故。所以，工程造價控制的效果如何，能夠很大程度的決定建筑工程的進度、質量。因此在今后的工作中，相關工作人員一定要做好這方面的工作，以此讓建筑工程的建設工作能夠順利的完成。

二、建筑工程項目決策階段造價控制

如果建筑工程想要獲得具有科學性的評價，那么就必須要進行建筑工程項目決策的工作，如果工程項目要開始進行此項工作的時候，就表明該項目的組織工作以及造價控制工作已經展開。投資預估是項目決策的主要工作內容，而造價管理就要以此為基礎來進行工作，其中主要的內容包括：1. 確保決策方案具有一定的科學依據，防止由于造價不符合工程特點而給投資方造成經濟損失；2. 確保造價文件的合理性，要防止由于文件內容的錯誤，給投資方以及施工企業造成經濟損失。要值得注意的是，盡管工作到了該做決策的時候，就代表著工程已經開工，不過要是決策沒有讓投資方滿意的話，那么之前的所有決策工作都沒有任何的意義，而且反倒會浪費一定的成本，所以想要讓全過程工程造價工作變的具有合理性，就要在進行決策之前做好相關工作，從而確保建筑工程項目可以順利的展開新一輪的工作。

三、建筑工程項目設計階段造價控制

對工程開始進行設計的時候，就代表著和投資方在各方面已經達在成了一致，其中當然也包括有關工程造價方面的內容。所以從這個時候開始，影響施工單位建設效益的因素成為了施工企業本身。在這部分的工作中，施工單位一定要全面的對開發商的建設需求有一個全面的了解，這樣才可以開始對工程進行設計工作，而在設計期間，要根據工程的實際情況去選用合適的材料，如此一來，不但可以讓開發商滿意建筑的質量，而且還有效的防止了材料使用不當而造成的浪費現象，以此成功的完成對造價進行合理控制的工作任務。在設計建筑的過程中，考慮到做好節能工作也能夠讓項目成本有所降低，而且還可以提高一定的社會影響力，因此施工單位最好設計一些有關節能方面的內容，這樣的話，施工單位和開發商都能夠獲得足夠的經濟收益。

四、建筑工程項目籌備階段造價控制

4.1技術籌備

通過具體的設計內容，來提前對要用到的技術進行準備，這就叫做技術籌備。在這部分的工作內容中，想要確保建筑技術可以滿足工程需要，施工單位一定要對參與工作的技術團建進行充分的調查，確保他們的能力可以做好施工工作，這樣的話就能夠讓施工單位的技術投入成本下降。

4.2人力籌備

在工程建設中，人力籌備工作非常重要，由于工程建設的時間比較長，而且施工任務也比較艱巨，所以這就需要非常多的人力來參與到工程建設當中。不過在實際工作當中，去出現了人員冗余的現象，這樣就造成了非常大的成本浪費，所以在籌備人力的時候，必須要確保人員安排能夠具有合理性，防止發生工作人員超標的情況，同時也要防止發生因為工作人員不夠而造成的工期延誤的情況，以此避免不必要的成本浪費。

4.3資源浪費

施工材料以及施工設備方面的儲備是資源籌備過程中最為重要的兩項工作內容。在工程建設期間，材料和設備是最有可能造成成本浪費的，所以若想很好地體現出全過程控制造價的價值，就一定要做好資源籌備。在這方面的工作中，第一就是要確保選用合適的材料以及設備。第二就要采用正確的方式對材料、設備進行存放，以此有效的防止由于存放的方式不正確導致它們的質量出現問題，這樣的話就能夠給施工單位節省一部分成本。

五、建筑工程項目施工階段造價控制

建筑工程施工階段是整個建筑項目的實施階段，要是在這方面的工作中出現失誤的話，不管前面的造價控制工作做得多么出色，都會變得毫無意義。在施工期間，想要確保對全過程造價進行合理的控制，施工企業最好采用任務分配的方式。進行分配的工作任務都要含有與之相符的造價單，在任務結束以后，要檢查造價經費和造價單，看看兩者是否能夠滿足造價控制的要求，要是可以滿足的話，就代表所分配的任務順利的完成。一旦要是不符，那么就要讓有關負責人來進行檢測，并及時的發現為什么會出現成本透支的情況，然后再對原因進行總結，以此防止類似的情況以后再次發生。在對超出成本造價的處理上，企業要采用責任劃分的形式來進行懲罰，這樣就能夠提高員工對成本控制工作的進一步了解，如此一來，就能夠確保所有的工作都可以滿足造價要求，從而加強全過程造價工作的水平。

六、建筑工程項目結算階段造價控制

當建筑工程項目建設結束以后，就要進行工程項目結算階段的造價控制工作，這方面的工作主要包括兩個方面的內容，一是總結檢查質量，二就是總結工程成本支出。盡管這方面的工作已經沒有建筑工程項目的施工行為，不過還是能夠影響到工程項目成本造價，所以相關工作者必須要做好結算階段的造價控制工作。在工程結算期間，工作人員一定要在確保不出現失誤的前提下，大力配合工程項目的所有部門來進行有關的審查工作，這樣的話就可以確保工程項目結算工作的合理性，從而減少成本浪費以及發生不合理成本支出的情況，這樣就可以給建筑項目單位的經濟效益帶來充足的保障。

【結束語】通過以上內容我們能夠了解到， 全過程造價控制工作可以對建筑工程的經濟情況進行有效的監督，以此實現控制施工成本，提高工程經濟效益的目標。而項目做好這方面的工作，就一定要做好建筑工程項目設計階段、籌備階段、施工階段以及結算階段的造價控制工作。因此在今后的工作中，相關工作人員就要積極努力，不斷專研，爭取制定出更為完善的方案，從而讓建筑工程管理中的全過程造價控制工作水平邁向一個新的高度。

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TU723

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1007-6344（2017）06-0151-01

于淑雯（1982.05），女 漢族 江蘇徐州人 徐州中國礦大巖土工程新技術發展有限公司 土木工程專業學士，工程師，從事工程管理方面的工作