點點愛心“點點”實現

鐘　菡

你有過這樣的經歷嗎?看到求學的大眼睛總能心中一顫。卻無法捐助；家里成堆的舊衣服，卻不知道寄到那里；想給慈善基金會捐點錢。卻懶得跑郵局……是我們沒有善心嗎?還是善行麻煩了點?又或許慈善離我們遠了點……

一場突如其來的自然災難，一場萬眾一心的救助行動，拉近了2.53億網民與慈善的距離。以財富通、支付寶、易寶支付等為代表的第三方支付平臺，成為一股神奇的力量，在抗震救災平民捐款過程中起到了極大的推動作用。為慈善公益事業創新了募捐機制，為公民參與捐贈提供了方便的平臺：不用勞神費力、不用跑腿聯絡，只需輕輕一點，就能匯集愛心。做善事變得輕松而快樂!

以騰訊拍拍網為依托，以QQ用戶為基礎，依靠門戶及媒體資源宣傳的財付通為地震募集善款2300多萬；以淘寶網為基礎，以阿里巴巴、中國雅虎等強大集團后盾的支付寶為地震募集善款2400多萬：易寶支付為地震募集善款1883萬。單純從獨立的第三方支付平臺來講，易寶支付如同一匹“黑馬”從網上捐款平臺上脫穎而出。

隨著災難的離去，公眾參與熱情的降低，慈善是不是又離我們遠了呢?“易寶支付·公益圈”否定了這樣的說法。地震半年后的12月，我們走訪了易寶支付的副總裁余晨先生。

“中國人從來就不缺乏愛心和守望相助的傳統美德，參與慈善，缺的是一種方式。”余展開門見山地告訴我。易寶支付履行地每完成一筆支付，將捐贈1分錢用于公益事業“是單純的企業慈善行為；利用beta版嘗試開展的”印度洋海嘯賑災捐款“和”紅十字風雪救援行動”等公益項目捐款，是單一的、短期的公益事件合作。有著旅美經歷的余晨清楚地知道：美國慈善捐款，10％來自企業，5％來自大型基金會、80％來自民眾。而在中國，民眾捐款不到慈善捐款的10％。慈善不僅僅是企業或名人的事，更大的力量潛伏在民間。

怎樣調動虛擬網絡的動員能力，將參與者的熱情轉變為現實的捐贈力量?將單一的公益事件轉化成了長久的公益行動?擺在了我們的面前。

“資源整合”與“服務”是易寶支付作為獨立的第三方支付平臺的兩大優勢。將優勢發揮到極限，調動全民參與慈善，推進中國的慈善事業進程，易寶支付作出了這樣的決定。第一，整合銀行資源，為公益機構提供“零費率”政策，捐贈渠道搭建完成；整合商家資源，利用商家門戶網站宣傳，聚集上億網民前來捐贈渠道捐款。第二，將銀行、商戶、公益機構和網民與捐贈渠道有效地鏈接起來，把原本的盈利“服務模式”變成無償的“服務精神”，帶動更多的人參與到愛心奉獻中來。

5·12汶川大地震當天，“易寶支付·公益圈”高舉著“綠色支付人人可慈善”的旗幟，以全新的面貌亮相網絡界，給平民為地震捐款提供了足不出戶的便捷05月14日零時50分，一位署名“愛四川”的網友通過易寶支付·公益圈向地震災區捐款90000元，創下了地震網絡捐款的記錄，或者說打破了網絡捐贈的瓶頸。

緊急救助階段過去后，“易寶支付·公益圈”積極與各大基金會、公益機構取得聯系，實現了公益項目展示和捐贈的長效機制。現在，點開“易寶支付·公益圈”的頁面：捐助收古地區貧困兒童、捐建北川中學、抗震春蕾學校、溫暖行動、愛灑光明·照亮未來、拯救大熊貓·重建保護區……一個個直觀的公益項目呈現在眼前。在心顫之余，只需點擊“我要捐款”，輸入金額，善舉完成了。因為我們意識到慈善不是一種任務，而是一種發自內心的原始沖動，它跟所捐款物的數額關系不大，它應該是一種積極時尚的生活態度。

民政部社會福利和慈善事業促進司司長王振耀講過：“平民慈善不開發，中國慈善如無水之源……”當慈善變成一種“大眾消費”的行為，“人人可慈善”成為一種生活習慣，中國的慈善事業也就找到了“源頭”。

目前，《慈善》雜志與“易寶支付·公益圈”合作，已開通了網上“義讀”通道。凡在“易寶支付·公益圈”義買本雜志一本，我們向茂縣婦女兒童發展中心捐贈5元錢，用于發展羌族兒童教育事業。

“易寶支付·公益圈”