供電所線損管理

張偉軍

線損率是電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的綜合反映,它是涉及面廣、跨度大、政策性、業(yè)務(wù)性、技術(shù)性很強(qiáng)的綜合性工作。線損管理水平的高低直接關(guān)系到供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),甚至在一定程度上影響和決定供電企業(yè)的生存和發(fā)展。

一、人員的管理

1.人的素質(zhì)在管理中起著關(guān)鍵的決定性的作用,因而識(shí)人用人,把重要崗位的關(guān)鍵人選好是組織能否高效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保證。

2.提高全體員工的責(zé)任感、使命感,加強(qiáng)愛(ài)崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)的教育,激發(fā)員工的集體榮譽(yù)感,與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)。

3.加強(qiáng)職工的素質(zhì)教育,采取送出去或請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式對(duì)員工進(jìn)行全方位的綜合業(yè)務(wù)培訓(xùn),以適應(yīng)不斷發(fā)展的客觀需要。實(shí)施的過(guò)程中應(yīng)注意制定的目標(biāo)切合實(shí)際,注重實(shí)效。為加強(qiáng)學(xué)習(xí)效果有必要采取一定的經(jīng)濟(jì)措施和考核評(píng)比相綜合的方式。

二、制度的管理

制定切合實(shí)際的,能夠激發(fā)全體員工積極性的管理制度,是保證管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提。理論線損核算制度:它是運(yùn)用科學(xué)的理論知識(shí)指導(dǎo)降損工作的重要方法。它的工作量大需做詳細(xì)的資料統(tǒng)計(jì)、整理、今后幾年內(nèi)發(fā)展的狀況做綜合的考慮。現(xiàn)代電子計(jì)算機(jī)等先進(jìn)技術(shù)的使用,使工作效率大大提高。

1.指標(biāo)考核制度:在理論線損的基礎(chǔ)上,綜合各種實(shí)際因素制定出切合實(shí)際的線損指標(biāo)并及時(shí)進(jìn)行兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。

2.建立線損分析制度:每月定期對(duì)高損臺(tái)區(qū)做線損綜合分析,大家從不同的側(cè)面進(jìn)行分析,集思廣議,共同探討癥結(jié)所在、對(duì)癥下藥,往往會(huì)起到事半功倍的效果。

3.計(jì)量管理制度:制定表計(jì)、CT定期輪換、校驗(yàn)制度、保證實(shí)施并做好記錄,確保計(jì)量準(zhǔn)確可靠運(yùn)行。并做好計(jì)量裝置的鉛封、鎖的管理,制定事故換表、新裝、復(fù)用等工作責(zé)任的劃分,建立內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制,組織員工不定期對(duì)不同時(shí)期的重點(diǎn)工作進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,堵塞管理漏洞。

4.做好巡回檢查,負(fù)荷監(jiān)測(cè)制度:結(jié)合春秋檢有針對(duì)性地做好清掃、消缺等工作。春檢中重點(diǎn)清除絕緣子表面嚴(yán)重積灰,污泥、污染等物,防止在霧天和陰雨天氣表面泄露增加,秋檢時(shí)重點(diǎn)對(duì)破損絕緣子及時(shí)更換,砍剪安全距離不夠的樹(shù)木,拆除影響安全的違章建筑物,做好日常負(fù)荷測(cè)試和巡視檢查工作,做好記錄,落實(shí)相關(guān)人員的責(zé)任,結(jié)合測(cè)試結(jié)果,對(duì)不符合規(guī)定及時(shí)調(diào)整保證不平衡電流在規(guī)定范圍內(nèi)。

5.加強(qiáng)實(shí)抄率考核,嚴(yán)格按例日抄表,嚴(yán)禁估抄、漏抄、減少錯(cuò)抄、誤抄現(xiàn)象。

6.引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,實(shí)行綜合指標(biāo)末尾淘汰制度,避免干好干壞一個(gè)樣,干多干少一個(gè)樣,富裕人員可待崗、學(xué)習(xí)、增加員工的危機(jī)意識(shí),調(diào)動(dòng)職工的積極性,主動(dòng)性。

三、積極做好技術(shù)降損工作

1.變臺(tái)地址與容量選擇。變臺(tái)一般選在靠近負(fù)荷中心,小容量多布點(diǎn)輻射形結(jié)構(gòu)、避開(kāi)高溫,高污染,易受山洪沖涮等不利自然環(huán)境。容量選擇時(shí)先進(jìn)行負(fù)荷測(cè)算,適當(dāng)考慮5~10年的發(fā)展,避免出現(xiàn)“大馬拉小車(chē)”或“小馬拉大車(chē)”的現(xiàn)象。

2.供電半徑、線徑的選擇:推行絕緣化,考慮適當(dāng)超前10年左右,取消迂回供電,不合理供電現(xiàn)象,低壓配電:城市地區(qū)供電半徑≤300m,農(nóng)村地區(qū)≤500m。從技術(shù)與經(jīng)濟(jì)兩方面著手,選擇適當(dāng)?shù)膶?dǎo)線截面,使其在滿足技術(shù)要求的條件下經(jīng)濟(jì)指標(biāo)最優(yōu)化,一般按經(jīng)濟(jì)電流密度選擇:S=I/J特別偏遠(yuǎn)山區(qū)還應(yīng)按容許電壓損耗進(jìn)行校驗(yàn)。取消高耗能設(shè)備:表計(jì)互感器嚴(yán)格履行校驗(yàn)輪換制度,爭(zhēng)取政策支持采用新型,節(jié)能型產(chǎn)品,變壓器的設(shè)置盡可能選用低損型如S11,S12,等,降低銅損與鐵損,對(duì)開(kāi)斷設(shè)備應(yīng)建立擋案,及時(shí)更型。

3.做好接地及重復(fù)接地工作:接地極采用焊接,搭接長(zhǎng)度符合要求。接地體的設(shè)置符合規(guī)定,接地電阻合乎標(biāo)準(zhǔn),達(dá)不到要求時(shí)必須采取補(bǔ)強(qiáng)措施,避免因此導(dǎo)致影響經(jīng)濟(jì)安全運(yùn)行。

4.適當(dāng)提高電壓等級(jí):做好電網(wǎng)中長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和近期實(shí)施計(jì)劃,加強(qiáng)電源點(diǎn)的建設(shè),提升電壓等級(jí),在輸送相同功率的前提下提高電壓相當(dāng)于降低了電流,因而降低了線路上的損耗。

5.調(diào)整三相負(fù)荷不平衡度,端口≤10%,主干≤20%,根據(jù)△Wp=I2RT即電能損耗與通過(guò)該線路電流的平方成正比,顯而易見(jiàn)當(dāng)I=I1+I2 +I3+ …時(shí)I2RT》I12RT+I22RT+I32RT+……因而在負(fù)荷分配時(shí)應(yīng)盡量采用輻射式,并盡可能采用A,B,C,分相布置,做好負(fù)荷的調(diào)查與記錄,在新發(fā)展用戶時(shí)按相進(jìn)行分配。

6.進(jìn)行無(wú)功補(bǔ)償:根據(jù)電網(wǎng)中無(wú)功負(fù)荷及分布情況,合理選擇無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備和確定補(bǔ)償容量,降低電網(wǎng)綜和電流從而降低電網(wǎng)損耗。

7.改造卡脖子線路和不合理供電線路。

為了我們企業(yè)效益的提高,為了我們每位職工有更好的收入,我們必須下定決心,不怕辛苦,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間不懈的努力,使我所有些臺(tái)區(qū)的線損率從最初的14%~18%降低到如今的4%~5%,看看現(xiàn)在的效益,我們?cè)?jīng)的付出還是值得的。□

(編輯/丹桔)