出版集團該如何發展

文湘暾

盡管我國組建出版集團進程已經走過了6年的時間，但是到目前為止，大多數出版集團還沒有真正完成從簡單的“物理結合”向“化學反應”的轉變，集團規模的擴大仍然主要是低水平的數量增加，而沒有進行根本性的業務整合，原先的粗放經營色彩也并沒有褪去。

雖然有的集團對發行、物流等資源進行了重新配置和重組，在發行、物流、財務等公共平臺的建設上有了進展，但是少有集團能夠圍繞著產品的內容生產線對出版社的結構進行調整，對各類資源作合理的配置，難以實現集團化所要求的范圍經濟和規模經濟效應。

而上世紀90年代中期以來，發達國家出版業圍繞內容而展開的收購兼并浪潮，無一不是按照內容產品生產線對出版資源和品牌進行重新配置，對出版社的結構進行重新調整，從而形成強大的內容生產能力和競爭力。

借鑒國際經驗，下一步，我國的出版集團的業務發展，不應是各個出版社獨自分散作戰的模式，而應按照不同的內容產品生產線的要求進行結構調整和資源重新配置，對品牌進行組合，實行產品細化和專業化生產，從而促進內容創新的深化，最大程度地利用內容資源，降低成本，創造新的產品和新的品牌，以提高生產能力和企業核心競爭力，擴大市場覆蓋面。這一過程由于既涉及到出版社結構和利益的調整，又取決于出版集團的運營能力和水平，所以將會是非常艱難的，但它是我國出版集團建設過程中必須解決的關鍵問題。

在這樣的情況下，我們發展新聞出版業，就必須十分清醒地看到面臨的諸多變化和挑戰。歸納起來，這些變化和挑戰，一是市場，二是競爭。

關于市場。時代發展到今天，出版市場環境已經發生了巨大的變化。這個變化了的出版市場，既包括國內市場，也包括國際市場。而國際國內出版市場的變化，大概都是因為出版物受眾對文化需求的變化引起的。以前我們的出版業大都是“我們出版什么，讀者就讀什么”，可現在要變成“群眾需要什么，我們出版什么”。也只有這樣，我們的出版業才能真正打開市場，拓展市場。同時，也要看到市場的環境狀況已經發生了很大的變化，這種變化不僅表現在過去的那種單純的買賣關系已經被看不見的市場那只手完全改變，而且在新的出版市場環境上，已經變化得使人有些眼花繚亂甚至有些不知所措。對于新聞出版業，面對全面更廣泛的消費結構升級特別是文化消費的提升，如何優化產品結構，繁榮出版市場，仍然要有足夠的思想準備。

關于競爭。在新的客觀經濟環境下，新聞出版業發展面臨的競爭可以說更加多元更加激烈。就消費者而言，他們可能已經不滿足于紙質媒介的閱讀，還要求進行網絡或者手機的閱讀。就出版行業而言，各級各類出版單位為了自身的生存發展，不可能不采取一些新的招數甚至怪招，以求得消費者的青睞。就目前我國的新聞出版行業來看，一般來說規模都還不大，既要面對行業內部和區域之間的競爭，又要應對國際傳媒巨頭的巨大競爭，如此這樣，都迫使我們的新聞出版業不得不加快改革步伐，增強自身實力，提高競爭能力。

面對如此巨大的變化和如此激烈的競爭，作為新聞出版業特別是圖書出版業，要謀求更高水平上的更大發展，就必須在建設中國特色社會主義偉大事業中，找準自己的位置，采取相應的發展對策，選準發展的路徑，以求得新的發展和繁榮。

回想過往，經過改革以后的出版社，堅持科學性、開放性、民族性、地域性和群眾性，已經取得了可喜的成績，得到了很好的發展。但隨著文化體制改革的不斷深入，出版社的改革逐漸向縱深發展，出版行業呈現出競爭愈演愈烈，強者愈來愈強，弱者愈來愈弱的態勢，一些出版社面臨生存和發展的巨大挑戰。

一家有遠見的出版社，理應結合自己的社會背景和專業分工，逐漸建立起適合自己的、明確的、相對穩定的，充滿個性的辦社機制，并制定出相應的五年、十年出版規劃，努力辦出自己的特色。特色一旦形成，品牌效應也就自然而生，進而在出版物市場占有上形成強勢。