山東文藝社：在堅守中尋求突破

文　心

打電話約山東文藝出版社社長李寧聊聊，李社長委婉地說，他要出差，和總編談一下行嗎?我當然客隨主便。時均建總編輯很熱情地接待了我，話題自然從山東文藝出版社如何運作影視同期書開始。

山東文藝出版社運作影視同期書在全國出版業內是產生了一定品牌影響的，早在1997年該社就推出了影視同期書《車間主任》，并獲得了中宣部五個一工程獎，隨后推出的《大法官》《大染坊》《風吹云動星不動》等影視同期書也都暢銷全國各地，獲得了很好的社會效益與經濟效益。2008年出版的影視同期書《闖關東》連續3個月登上暢銷書排行榜，一度居于排行榜前列，暢銷12萬冊，榮獲全國優秀暢銷書獎，不僅經濟效益突出，還擴大了文藝社的市場影響力，提升了文藝社的品牌。

針對筆者關于山東文藝社為什么十幾年來一直堅持出版影視同期書的提問，時總編說，出版影視同期書首先是為了適應時代發展的需要，滿足讀者因電視劇引發，而因種種原因不能滿足的心里需求。比如想驗證某一細節，比較書與電視劇的異同，彌補漏看的某一集的情節等。其次是為了借助影視劇的熱播大勢，帶動影視同期書的暢銷，進而促進一般圖書的銷售。目前的文藝圖書市場總體上可以說不十分景氣，許多文學愛好者的文學夢破滅了，年輕人在網上閱讀，讀書的人越來越少，現在讀文學書的主要讀者是文學研究者和大學生。每年就兩三本暢銷書，有幾百家出版社在搶，很可憐。而且，國有出版社很難拿到暢銷書稿，民營工作室給作者的版稅太高，做暢銷書的投入太大。純文學作品好的也就銷兩三萬冊，一般的能賣兩三千冊就不錯了。在這種情況下，抓影視同期書成功的可能性比較大。第三影視同期書可以節約很大一筆宣傳費用。影視劇在全國的熱播就是在為圖書做宣傳，就是在為圖書做廣告。如果在中央電視臺黃金播出時段為一本書做廣告，而且連續播出幾個月甚至一年的話，付出的廣告費將是一個天文數字。

當筆者問如何才能運作好影視同期書時，時均建說，運作影視同期書最重要的是選準好的電視劇，只有那些反映時代發展需求，能震撼廣大讀者心靈的電視劇才可能熱播，根據劇本改編的小說才能熱銷。比如《大法官》被認為是一部回響著警策之聲的社會批判書，《大染坊》堪稱一部“商戰教科書”，《闖關東》表現出了一種自強不息、銳意進取的時代精神等。

山東文藝出版社在推出影視同期書方面已經形成了一定的品牌影響，不少劇作家希望將其劇本改編為小說但都被婉言謝絕了。因為只有那些題材重大反映時代精神的電視劇才能熱播，電視劇能否熱播決定了影視同期書能否熱銷，電視劇熱播時間過去后，影視同期書銷售高峰也就過去了。山東文藝社最近推出的長篇小說《沂蒙》反映了一家人在抗日戰爭、解放戰爭中的遭遇與命運，深入到了人性的層面，等同名電視劇播出后，有可能進入銷售旺期。正在籌備出版的影視同期書《南下》也有可能受到讀者關注。

運作影視同期書必須要對原劇本在一定程度上進行再創造，要增強其文學性，要比原劇本有更大的想象空間。只是改頭換面的粗加工，甚至是照搬劇本，不會有吸引力。這需要責編與劇本作者更好地溝通，需要責編有較高的文學素養，需要責編甘于作無名英雄，做出無私的奉獻。就像老作家荒草為《高玉寶》一書所做的貢獻一樣。為了增強改編小說的文學性，山東文藝社還邀請專業作家來進行劇本的改編。

當筆者問及山東文藝社的整體出書思路時，時均建說，山東文藝出版社判斷選題優劣、決定選題取舍的唯一標準是突破。在這個總要求下，一是尋求教材教輔出版的突破。既保住有限的教輔出版份額，維護好已有的渠道和市場，更重要的是拓展市場空間，做到品種、數量和市場份額的較大突破。二是尋求出版運作模式的突破，借鑒兄弟出版社與文化公司合作的模式，與工作室在選題和市場運作方面進行深入合作。三是尋求出版領域的突破，向青春文學、文化生活等熱點領域開拓，搶占市場份額。四是尋求既有品牌的突破，著力進行作家作品的遴選對比，既重名家作品，更重作品文本，以充實已經形成的影視同期書、新世紀長篇小說、新活力文叢等品牌，使之更具有影響力，成為名符其實的雙效品牌。五是尋求重大出版項目帶動的突破，既用重大的出版項目提升文藝社的品牌形象，又借助重大出版項目帶動開拓新的出版領域。六是尋求文學作品出版理念的突破，變單個作家單部作品的出版為類型化、集束式出版，對風格、內容、形式等方面相關相近的作家作品集中分類出版，做足做強概念，形成市場沖擊力和號召力。