企業成本管理探析

王立剛 王 冰

摘要：成本是企業管理的一個重要組成部分，面對日益全球化的經濟環境和加入世貿后的嚴峻挑戰，為了更好地發揮其管理職能，成本管理應有一個全方位的發展。同時，在老企業技術改造和新建企業過程中，必須把社會成本，生態成本，作為成本中重要因素加以考慮。就成本管理內外部環境發生的變化，論述了成本管理面臨的新形勢，在對我國企業成本管理中存在的問題進行分析后，提出了企業加強成本管理的對策措施。

關鍵詞：成本管理；新形勢；問題；對策

中圖分類號：F275.3文獻標識碼：A文章編號：1672-3198(2009)24-0049-01

1企業成本管理面臨的新形勢

1.1由一國經濟向全球化經濟轉變

隨著信息化的發展，企業的競爭擴大為全球范圍的競爭，它反映為資源、市場等方面的全球競爭。《信息化可持續發展之路》一書把經濟全球化對制造業的影響概括為五大趨勢；由實體制造向虛擬制造轉變；由完全制造向網絡化組裝制造轉化；由本地制造向(跨國)轉移制造轉化；由單純制造向制造服務業轉化；由封閉型技術研究向全球化合作研究轉化。

1.2由工業社會向信息社會轉變

我國目前還沒有完成由農業社會向工業社會的轉變，社會發展還未隨著發達國家亦步亦趨。黨的十六大提出，實現跨越式發展，要以信息化帶動工業化，走出一條科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少、人力資源優勢得到充分發揮的新型工業化路子。新型工業化道路的實質，就是要改變依靠大量消耗資源獲取經濟調整增長的道路，在社會各領域廣泛應用信息通信等高新技術，大力發展循環經濟和節約型經濟，促進經濟增長方式的根本性轉變。

1.3由傳統的物質經濟向知識經濟轉變

知識經濟的發展與傳統物質經濟中依靠大量機器、設備、土地等有形資產投入相比，發生了根本性的變化。知識的掌握和創造性的開拓與應用，成為人類最重要的活動，尤其是以高科技信息為主體的知識經濟體系。

1.4由過去的以物為本向以人為本的轉變

由以物為本向以人為本，這是歷史發展的必然。創造財富是為了滿足人類生存的需要。人類為了生存與自然搏斗，創造物質和產品，從而催生了各行各業，人類的物質和精神需要不斷得到滿足，人類也在這個過程中不斷進化。世界經濟不斷地向更高、更深、更廣的層次發展，人類的境界也在不斷得到提升。因此，人類是物質世界和精神世界的推動力。

2企業成本管理存在的問題

2.1成本管理定位缺乏戰略性

現行的企業成本管理其目的和宗旨是通過產品成本核算來降低成本，為節約費用提供有用的財務信息。隨著知識經濟的到來，整個世界經濟的發展趨勢已由數量型經濟向質量型經濟轉變。經濟全球化、信息網絡化的發展使企業面對的國內外市場競爭更趨激烈。為了競爭勝利，企業必須首先關注長期因素。如知識型專業管理人才儲備與合理使用，產品的質量和顧客忠誠度等。需要對成本管理進行長期性和戰略性的思考。而現行的成本管理僅強調降低成本而忽視企業長期競爭能力的管理定位，則會導致長期內顧客和市場份額的流失。

2.2成本管理體系缺乏系統性

從成本管理的領域來看，現行的企業成本管理往往只注重生產領域成本的管理，而對技術領域(包括人才)和流通領域考慮不多。但隨著社會經濟的發展，高新技術和管理科學不斷進步，產品研發和銷售在作業鏈兩端變得越來越重要，費用也日益上升，反而中間端的生產環節相對弱化，因此只重視生產領域的成本管理而輕視技術和人才流通領域的成本管理是不適宜的，缺乏連續性和整體性。從成本管理的范圍來看，現行的成本管理只局限于企業內部生產過程的管理，而忽視了外部環境對企業的影響，對外部的價值鏈視而不見，管理范圍狹窄，缺乏全方位的考慮。

2.3成本導向定價存在不適用性

企業成本管理的哲學是：根據產品成本來確定銷售價格，即成本引導定價。這種定價方法的理論依據是，產品的價格應滿足成本補償和實現目標利潤兩個目的。這種方法雖然保證實現企業的目標利潤，卻忽視了市場的需求，導致產品定價不準。成本導向定價法在計劃經濟時期應用比較廣泛并發揮其作用，但是在以價格為導向的市場經濟條件下則顯示出了不適用性。

2.4不注重價值鏈分析，偏向單一成本控制

在市場上，真正有意義的是整個經濟過程的成本，企業須清楚與產品有關的整個價值的所有成本，我國大多數企業在成本管理方面卻容易陷入下列誤區：重視生產成本的控制而忽略對營銷成本、服務成本和后勤成本的控制，重視對構成企業運作流程的每一個單項活動進行成本分析，而忽視了從把握各項活動之間聯系的角度來審視企業成本，大部分企業把成本降低的著力點放在對生產成本的單一控制上，忽視了項目調研，工藝設計，產品研發設計對產品成本的影響，成本分析的方法過分依賴于會計方法。對沒有納入會計核算范圍的成本行為缺乏分析重視不足。

3加強企業成本管理的對策

3.1在成本管理中引入戰略成本管理思想

傳統的成本管理范圍主要是企業內部的生產經營過程，而對企業的供應與銷售環節則考慮不多，對于企業外部價值鏈更是視而不見，使企業未能獲得全面的發展競爭戰略。然而，對于處于現代市場經濟環境中的我國企業來說，成本管理更有必要注意企業外部環境的影響，應該把企業成本管理問題放在整個市場中予以全面考慮，樹立戰略成本的理念。戰略成本管理的形成和發展是現代市場經濟和競爭的必然結果。近20年來企業環境發生了急劇的變化，全球性競爭日益激烈，為了適應這種競爭的需要，戰略成本應運而生。不言而喻，成本是決定企業產品或勞務在競爭中能否取得份額以及占有多少份額的關鍵因素，而影響競爭成本的核心是企業的戰略成本，而非傳統的經營成本。

3.2增強成本管理的系統觀念

增強成本管理觀念，實行全員成本管理。企業的一切成本管理活動應以現代成本效益理念作為指導思想，要認識到成本優勢的取得絕對不限于成本本身，應從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。要及時全面向管理人員提供成本信息，借以提高員工對成本管理的認識，增強成本觀念。通過成本分析，評價管理人員的業績，促進管理人員采取改善措施。在現代企業成本管理工作中，應樹立基于多動因理論的成本管理觀念。不僅要重視有形動因，更應該重視無形動因。不僅要注重驅動成本的客觀因素，更要注重驅動成本的主觀因素。這種建立在成本動因分析基礎上的成本管理觀念，往往可誘發產生出企業成本管理的嶄新思路和有效舉措。現代企業需要尋求新的降低成本的方法，為企業獲得更好的經濟效益。

3.3加強市場調查和信息反饋在成本管理中的應用

信息作為企業經營活動的一個重要因素，也是企業成本管理的有機組成部分。隨著經濟的發展，成本管理也將越來越細化，涉及的內容越來越廣泛，情況也會越來越復雜。現代企業成本管理與科技進步越發緊密相聯。企業成本管理水平能否隨形勢發展而提高，經營能否順利進行，很大程度上又取決于對成本的信息反饋水平。因此，企業成本管理也必須適應這一客觀要求，不斷提高信息管理水平，盡可能地吸收和借鑒中外成本管理的成功經驗加以消化豐富和完善，抓住機遇，真正成為市場競爭中的強者。

3.4根據企業自身特點選擇適當的成本控制方法

由于成本控制方法是多種多樣的，既有傳統的功能差異分析進行的價值控制方法，也有利用技術革新、組織結構的協作制約功能的非價值控制方法。根據成本管理戰略選擇成本控制方法沒有固定的范式，完全要依據企業的現實基礎，考慮組織結構、企業文化、生產方式等而定。當然，根據成本控制方法實施的需要，企業也可以對現實基礎進行改革，如轉換組織結構，建設新的企業文化等。同時，還應會意識到傳統的責任成本法、標準成本法、預算控制等成本控制方法與現代的作業成本管理法、成本企劃法等方法并不是必然相互排斥的。相反，在一定條件下常常是可以融合在一起的。

以上分析是對企業成本管理的粗淺認識，其重點是加強企業成本管理以爭取更大的經濟效益。而需要著重提出的是在對現有企業升級改造，新建企業規劃建設中除要解決本文提出的問題和拿出相應的對策外，必須關注的是社會成本和社會效益，生態建設成本和生態效益。為了子孫后代的健康幸福堅決制止以犧牲社會和諧成本和破壞生態建設成本，而單純追求經濟成本的情況發生。