跨國公司非常時期的非常建議

本刊編輯部

每當經濟危機來襲，裁員往往被企業視為最為快速、有效的收縮方式。但面對裁員可能帶來的人才流失、大筆的善后費以及“后遺癥”，比如后續能力衰減、公司美譽度受損等問題，使得跨國公司在是否裁員的問題上相比年輕的本土企業有著較為成熟的考量。

風雨飄搖之中是否還有其他的方式縮減成本、韜光養晦呢？即便是裁員，如何把裁員變成一個優“剩”劣汰、苦練內功的好機會？如何做到精細化裁員，以避免人才流失？如何在裁員時避免勞資糾紛？重要的是如何在經濟低迷期為公司儲備足夠的人才，以備經濟復蘇時有能力迅速起跑？

本期的封面故事圍繞以上的相關問題，采訪了不同行業的跨國公司的人力資源部門，他們在當下這種非常時期的人才策略或許會成為中國企業的一面“鏡子”。