盧雷 “學徒”的典型樣本

從通信業白丁到聲名顯赫的跨國公司總裁，盧雷職業生涯中最具份量的籌碼來自于摩托羅拉中國長達11年的淬煉——這也是眾多摩托羅拉中國學徒中的最典型的案例之一

作為一個出生于60年代的人，盧雷認為文革后知識分子的斷層為他們提供了非常幸運的人才環境，使他們很快坐上了按常規要花費很多年才能坐上的位置。

相對于同齡人，盧雷目前的頭銜的確是顯赫的——蘋果公司亞太區副總裁，負責管理蘋果電腦公司在亞洲區的銷售業務。其實，盧雷職業生涯的輝煌早在五年前就人盡皆知，當時他是日本NEC的中國區總裁，這也是全球性日系企業有史以來第一位華人總裁。當然，所有這一切均來自于摩托羅拉的歷練。

20年前，盧雷的第一份工作是為企業、廚房這種專門的場所設計商業用冰箱。但很快，他把對工作的激情轉移到對出國求學的熱情上。因為與國內的大學相比，更加獨立的美國式教育讓盧雷在自由的環境下做出了一系列開放性的選擇：讀博士、讀商學院、轉行等等。

1993年的時候，摩托羅拉應對當時的全球擴張，開設了管理人才培訓班，每年10人，培訓合格之后將派遣到相應的地區市場。盧雷參加了這個項目的第一期。1994年年末，培訓結束后，盧雷回國了

“當時在美國讀商科的中國學生很少，我在學成之后有個感覺，回到國內會有更好的發展。”很快，盧雷在摩托羅拉找到了自己的位置。對此，盧雷第一次慨嘆“我覺得自己的運氣真的很好。”

盧雷進入摩托羅拉的時候，恰好是BP機市場啟動的時候，基于他的制造業經驗，在擔任合資計劃部經理之后又被委任于尋呼機工廠制造部經理——在這其中，盧雷經歷了行業興衰的全過程，最后在他的手上結束了業務，人員則全部轉入手機部門。他事后回顧說，“能夠看到整個行業從起步到消失的整個過程，這一點很不易。”

從市場部經理、合資計劃部經理、尋呼機工廠制造部經理到手機部銷售總監、摩托羅拉副總裁兼個人通信事業部中國區總經理。這樣的經歷也讓這位通信業的白丁成長為業內的高級精英，他在離開摩托羅拉之后不止一次談及感恩：感謝摩托羅拉給他的機會，如果沒有摩托羅拉，就沒有他今天的成就。

盧雷說，正是在摩托羅拉11年之久的經驗，讓自己“很容易把諸多因素綜合考慮，我知道每個部門的難處，也能感覺到哪個部門還有空間，這樣能跟大家配合得更好一些。”

2002年7月起，盧雷執掌的摩托羅拉GSM和手機分別以17%和20%進入中國前三名。但由于摩托羅拉全球戰略的失誤，摩托羅拉中國開始了大幅調整。2004年，摩托羅拉中國區的手機業務拆分為東、西、南、北四個區域，與日本、香港、澳門等區域一起，直接下屬于摩托羅拉個人通訊事業部，原來中國區一層編制則從此取消。由于不再設立個人通訊事業部中國區總經理一職，盧雷將調回美國。

盧雷表示，自己當時跳槽的理由就是因為如果回到摩托羅拉總部，時間會在兩年以上，然而當時中國移動終端市場如此有吸引力，一旦回美國兩年，中國的未來不可預知，抓住中國機遇就等于抓住了未來幾十年的國際市場主題。

至今來看，盧雷離開摩托羅拉似乎不是一個明智選擇，因為在不到兩年時間里，日系手機企業紛紛潰敗。從2005年3月開始，東芝、三菱、松下相繼宣布退出中國手機市場。2006年11月，NEC確認退出中國手機市場。但憑借著摩托羅拉的資歷，盧雷依舊找到了更好的東家，即以時尚、個性著稱的蘋果公司。