尋找中國商界的“黃埔軍校”

毫無疑問，有很多途徑成為一名成功的老板。你可以像比爾#8226;蓋茨那樣肆學創業，也可以向杰克#8226;韋爾奇學習如何一步步完成職業生涯的晉升——我們更傾向于后者，畢竟比爾#8226;蓋茨的成功對于我們更像一種傳奇。

每一位成功的職業經理人都會列出一長串有關成功的準則，坦白一點，他們只不過是知曉如何帶領別人做事的正確程序。遍數人們所熟知的那些職業經理人，我們發現：除了自身的卓越能力之外，他們所謂非凡的領導力全部來自各自老東家的熏陶和培養——這也就是黃埔軍校的意義所在。

全球范圍內被公認為是職業經理人黃埔軍校的寶潔和GE（通用電氣）兩家公司——目前在全球有超過100個大公司的CEO均出自寶潔；GE培養的精英也分布于世界500強企業。

中國市場并不缺乏這樣的案例。作為第一批在華投資的跨國企業，摩托羅拉無異于中國手機行業、甚至是IT領域的黃埔軍校。 從這里走出了數十位高管，目前分布于中國IT 行業的各大跨國公司。同樣，微軟中國公司，傳媒圈內的時尚集團等，都是各自行業內公認的黃埔。

職業經理人在自己的黃埔軍校得到了什么樣的歷練？學習到了哪些對他們得益終生的職業技巧和人生理念？為什么最終選擇離開這樣名聲顯赫的老東家？本刊將以摩托羅拉中國為樣本，為讀者深入剖析中國商界的黃埔現象以及職業經理人身上隱藏的共同基因。