經(jīng)濟(jì)危機(jī)中ＣＥＯ更迭新趨勢(shì)

2008年，對(duì)多數(shù)企業(yè)而言，無(wú)疑是特別的一年，金融危機(jī)對(duì)公司CEO——企業(yè)最高執(zhí)掌官的更迭有何影響？

據(jù)博斯公司對(duì)全球CEO繼任情況的第八次年度研究調(diào)查發(fā)現(xiàn)，盡管受金融危機(jī)的影響，CEO離職原因與以往年度仍保持高度一致。在所有參與研究的361例離職事件中，180例是正常離職（退休、病退、計(jì)劃內(nèi)離職），127例是被迫離職（業(yè)績(jī)不佳、道德問題、意見分歧等），54例是由并購(gòu)帶來(lái)的。與之對(duì)比，2007年有346位CEO離職：其中169位是正常離職，106位是被迫離職，71位在并購(gòu)后離職。這項(xiàng)調(diào)查研究了2008年1月1日全球市值最大的2500家上市公司。

CEO離任趨勢(shì)

這項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，面對(duì)自大蕭條以來(lái)最嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，經(jīng)濟(jì)衰退的本質(zhì)使得西方國(guó)家公司董事會(huì)都傾向于留任他們所熟悉的領(lǐng)導(dǎo)者。北美和歐洲這兩個(gè)區(qū)域CEO離職率的下降與全球該比率的微小上升形成了對(duì)比。與2007年相比，2008年北美CEO離職率降低了0.5個(gè)百分點(diǎn)，歐洲降低了1.9個(gè)百分點(diǎn)。而在亞洲，被迫離職率幾乎翻倍，從3.8%增至6.1%，如在日本，該比率甚至激增3倍，從0.8%增至3.1%。

盡管董事會(huì)希望公司繼續(xù)由久經(jīng)考驗(yàn)的CEO掌權(quán)，但經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)所有的CEO都是一次考驗(yàn)。目前，董事會(huì)對(duì)CEO所做決定的審查越來(lái)越多。我們預(yù)計(jì)，隨著董事會(huì)對(duì)管理層業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的深入，離職率會(huì)再次上升。另外，我們看到許多前任CEO轉(zhuǎn)變角色，成為董事會(huì)主席。這表明董事會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)層選擇上不愿冒風(fēng)險(xiǎn)。

受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響最深的金融服務(wù)與能源行業(yè)則出現(xiàn)了前所未有的CEO離職潮。這不僅僅只是由于其業(yè)績(jī)所致，也有政府干涉和大宗商品價(jià)格下跌等因素。金融服務(wù)業(yè)和能源業(yè)在離職率上為各行業(yè)之最。金融服務(wù)業(yè)中，23%的CEO丟掉了工作，超過(guò)了以往任何一年的比率。其中，被迫離職率高達(dá)8.8%，比歷史平均水平3.4%的兩倍還多。能源業(yè)的被迫離職率也創(chuàng)下歷史記錄，達(dá)到5.6%，而歷史平均水平僅為2.7%。其主要原因是2008年大宗商品價(jià)格下跌，導(dǎo)致21世紀(jì)以來(lái)能源業(yè)高收益的時(shí)代一去不復(fù)返。同時(shí)，對(duì)可供支配支出敏感度較低的行業(yè)，比如工業(yè)企業(yè)、電力公司、醫(yī)療行業(yè)、消費(fèi)原材料行業(yè)等領(lǐng)導(dǎo)層保持穩(wěn)定，離職率跌至歷史平均水平以下。

新任CEO新趨勢(shì)

“內(nèi)部人士”優(yōu)勢(shì)：在新任CEO中，“空降兵”（從其他公司聘來(lái)領(lǐng)導(dǎo)公司的CEO ）僅占新任CEO的24%，而內(nèi)部拔擢的CEO比率為76%。此外，董事會(huì)現(xiàn)在似乎更愿意讓未來(lái)的領(lǐng)袖先從COO或者CFO做起，等到時(shí)機(jī)成熟時(shí)再將其提拔為CEO。15%內(nèi)部提拔的CEO在過(guò)去3年中就已經(jīng)加入了公司。

國(guó)際化，但并非多元化：盡管52%的新任CEO曾經(jīng)擁有國(guó)際性的頭銜，但他們中只有13%來(lái)自公司所在國(guó)之外的國(guó)家。盡管發(fā)達(dá)國(guó)家勞動(dòng)力中至少有一半是婦女，但361位新CEO中只有4位女性。

“學(xué)徒”模式的復(fù)蘇：新任CEO中有一半曾有過(guò)學(xué)徒經(jīng)歷，此時(shí)他們的前任已經(jīng)升至主席位置。這種趨勢(shì)在北美勢(shì)頭明顯。2008年，57%的新任CEO具有學(xué)徒背景，這一比率比該地區(qū)歷史平均值高出20個(gè)百分點(diǎn)。日本的企業(yè)歷來(lái)有學(xué)徒傳統(tǒng)，博斯公司過(guò)去11年的研究顯示，82%的日本離職CEO具有學(xué)徒經(jīng)歷，而同期北美地區(qū)該比率僅為42%。

2009年乃至更長(zhǎng)的時(shí)間里，新任CEO需要采取以下措施，來(lái)渡過(guò)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)危機(jī)并促使企業(yè)取得長(zhǎng)期成功，即重新設(shè)定業(yè)務(wù)模式預(yù)期、60天內(nèi)確認(rèn)或者變革領(lǐng)導(dǎo)層、通過(guò)客戶和供應(yīng)商保持對(duì)市場(chǎng)的關(guān)注以及隨時(shí)滿足董事會(huì)的期望。

（本文作者為博斯公司大中華區(qū)總裁）