淺析新經濟時代傳統產業的升級

侯　雪　周秋月

摘要：以高新技術的迅速發展和廣泛運用為基本特征的新經濟，為傳統產業升級提供了新的契機。新經濟的形成與發展，必然使社會各經濟主體--政府、企業和個人的思維方式及其行為方式發生巨大而深刻的變化。在社會的巨大變革中，傳統產業的經濟增長方式轉型、傳統產業的技術創新等有了新的推動力量。同時，新經濟引發了新一輪全球性的產業結構調整，為傳統產業的升級提供了新的發展機遇。

關鍵詞：信息化改造；新經濟時代

1對傳統產業進行信息化改造

隨著新經濟的到來，經濟全球化、一體化的程度進一步加快，對于工業化中后期發展階段的中國傳統產業結構調整來說，提出了現實而迫切的要求。信息技術及其產業是新經濟的支柱和先導，正是在信息技術及其它高新技術的強大推動下，人類開始進入到一個全新的經濟時代。當今世界經濟和社會發展的大趨勢就是信息化。信息化不僅成為國家經濟與社會發展的命脈，而且成為一種新的控制財富的手段。企業的信息化是現代企業的生存之道，是提高國家核心競爭力的關鍵。新經濟形勢下，對傳統產業進行信息化改造也必然構成中國傳統產業升級的重要環節。中國共產黨的十五屆五中全會通過的《關于制定國民經濟和社會發展第十個五年計劃的建議》提出“信息化是我國產業優化升級和實現工業化現代化的關鍵環節”，“要把推進國民經濟和社會信息化放在優先位置”。

信息化是一種高附加值、高增長、高效率、低能耗、低污染的社會經濟發展手段，對傳統產業進行信息化改造，可以加快傳統產業的改造和升級。傳統產業的信息化改造包括相輔相成的幾個方面：第一，信息產業的快速發展。要實現傳統產業的信息化改造，首先必須保證信息產業的迅速發展，這是前提。信息產業的發展為企業的信息化建設提供必要的信息管理設備和相關技術。更重要的是，信息產業可以直接帶動傳統產業升級。中國遼寧省在這方面有突出的表現。遼寧在發展軟件產業時，注意運用軟件技術改造傳統產業，創造出許多傳統產業與軟件技術結合的新方式。如軟件與交通運輸相結合，開發出基于全球定位系統的動態目標管理系統；計算機技術、微電子技術與機械制造業相結合，開發出數控機床，帶動先進裝備制造業發展.第二，企業的信息化建設。企業的信息化建設關系到企業的生死存亡，關系到傳統產業能否獲得新經濟時代的核心競爭力，它是傳統企業信息化改造的關鍵。誠然，企業的信息化建設并不只是添加一些先進技術設備，或是把手工報表用電腦打印出來。它是企業深層次的改造，是一項大規模的系統工程：包括建立以高速數據網絡為核心的企業信息基礎設施、建立大型動態數據庫、建立新型的工作流生產過程、建立網上交易手段等。企業的信息基礎設施為企業的信息循環流動創造物質條件，使整個企業的運營，包括產品的設計在內，都在網絡上進行。而數據庫的建立可以為決策者提供有效的依據，同時它也是成本中心、利潤中心。建立新型的工作流程，實質上是形成一種迅速、高效的管理方式。在這種管理方式下，生產的組織不再以動力、物資等為中心。而是著重管理數據流。籍此，企業可以提供大量個性化服務，從而使企業的生產經營能更好地適應社會需求，擴展企業的生存空間。網上交易可以幫助企業打破地理、時間的限制，開拓廣闊的市場.第三，信息基礎工程的建設。信息基礎工程的建設是信息化的基本前提。它為信息產業的快速發展和企業的信息化改造創造良好的社會環境，具體包括國家信息基礎設施、科研基地、教育基礎設施、企業技術中心、企業創新政策及知識產權法規等的建設。

2對傳統產業進行技術創新

與前兩次科技革命相比，現代科技革命突出的一個特點就是高新技術層出不窮、科技成果商品化更迅速。新經濟時代，產品的技術含量越來越高，產品的成本不斷降低，這是現代科技革命導致的必然結果。同時，它也對產業核心競爭力提出新的挑戰，一個產業、部門和企業如果不在技術上占據優勢，就無法形成市場優勢。傳統產業技術創新的主要途徑有：第一，加大科研與開發：投入，提高自我創新能力，建立有自主產權的核心技術優勢；第二，積極探索產、學、研聯合新機制，為科技成果轉化為生產力打下堅實的基礎；第三，引進高層次的技術，并對引進技術進行消化、吸收和創新；第四，加強企業內部員工培訓和人才培養，使技術層次的創新成果在生產經營過程不斷被涮新。

3對傳統產業進行組織結構創新

新經濟時代的一個特征是，以跨國公司為主體的國際競爭日益加劇。而中國傳統產業在整體上還處于分散、規模過小、質量與效率低下、核心技術薄弱、跨國經營尚未起步的狀況。因此，產業的重組與整合是中國傳統產業走向振興的重要一步，也是中國傳統產業升級的主要途徑。具體途徑包括加快企業間的購并聯合，提高產業整合度，及時組建與生產力相匹配的企業集團，提高企業的國際競爭力。在目前美國100家大型跨國公司中，進行過國內購并的占90％以上，進行過跨國購并的占70％[6].現在中國的工業發展已進入相對過剩的工業化中期階段，已有充分的條件采用企業的外部發展方式--購并。通過購并實行強強聯合，與實力強大的外資企業抗衡，以打破外資的壟斷，并借此培育中國的世界級跨國公司。不過，國家不能忽視對有潛力的中小企業的扶持與培育，因為中小企業歷來是技術創新的主力軍。通過企業組織結構的調整，要形成以大企業為主導，大中小企業合理分工、有機聯系、協調發展的格局。

4對傳統產業進行體制創新

體制創新可以為傳統產業升級提供堅實的制度基礎和有效的運營機制、無論是對傳統產業進行信息化改造，還是對傳統產業進行技術創新、組織結構創新，都有賴于企業的改革。沒有體制創新，企業就沒有活力，也就不可能有其它方面的創新。新經濟形勢下，中國企業的體制創新面臨國有企業的體制轉軌和各類企業的管理模式轉變這兩大任務。首先，國企體制轉軌的關鍵是政企分開，通過公司改制實現所有權與經營權相分離、目前中國國企在現代企業制度建設實踐中普遍出現了“翻牌化”等問題，體制轉軌沒有到位。解決這個問題的關鍵是健全法人治理結構。在十五屆四中全會上，江澤民總書記提出把健全法人治理結構作為建立現代企業制度的核心。著名學者李維安教授認為：“良好的公司治理既需要國家通過強制性的法規對治理結構進行規定，還需要制訂與市場環境變化相適應的、具有非約束性和靈活性的公司治理原則。”傳統產業進行體制創新，迫切需要國企建立一套完備的公司治理結構，并在《中國公司治理原則（草案）》的指導下制訂各企業自己的公司治理原則或準則。其次，新經濟呼喚新的企業管理模式。傳統的企業管理模式強調企業內的職能運作獨立而分工明確，而企業要實現技術創新，必須強調企業內部的部門協調，要在企業內部建立各職能部門和業務部門之間正常的聯系機制，使企業管理更為系統化。企業管理的組織結構也要相應變革，傳統的等級管理方式比較僵化，難以適應新經濟時代決策的需要，現代決策需要一種更少約束、更為靈活的網絡組織形式。根據中國企業的具體情況，有效率的企業管理模式應該是把等級式管理與網絡式管理有機結合起來。

參考文獻

[1]李羅力.新經濟階值論初探[J].經濟研究，2001，（1）：76.

[2]周叔蓮，王偉光.論工業化與信息化的關系[J].中國社會科學院研究生院學報，2001，（2）：31-37.

[3]林毅夫，李永軍.按照比較優勢調整產業結構減少金融風險[J].改革。2001，（1）：63.