讓幽默文化產業真正實現產業化

倪德釧

幽默是一種文化，它讓這個世界充滿歡樂，讓生活更加充實，幽默，我們都有，幽默文化，我們也隨處可見，像趙本山的小品和他的“二人轉”、郭德綱的“草根相聲”、電視劇《武林外傳》、葛優的電影等等之類，都讓我們在歡笑之余充分領略幽默的文化和風采，幽默文化也是一種產業，它作為文化產業中的一部分，隨著文化產業大方向的發展，開始逐漸步入人們的視線當中。

作為文化產業發展中的一個分支，幽默文化產業的發展相對來說較為落后，一般來說，要形成產業，最基本的兩個因素是：產品和市場。讓幽默文化成為一種產業發展下去，優秀的產品是必不可少的。一個相聲或小品的產生，它可以首先通過舞臺藝術表現出來，再用電視或網絡等形式展現到觀眾面前，還可以制成相應的影碟，書籍進行銷售，等等，將一種藝術以市場化的形式運作，形成規模化，進而實現產業化，而對于我國的幽默文化產業來說，現今的基本情況是：市場有，但產品相對缺失。

幽默文化存在于各個地區、各個階層當中，因為幽默是作為一種大眾文化而存在的，人們需要它來消遣和娛樂，來調節壓力和充實生活，因此幽默文化有著驚人的市場潛力，但是，我們發現，當前國內的幽默文化從一定程度上講只能當做是一種產品，而非一種產業。幽默類電視、電影、書籍、音像制品、舞臺藝術、戲劇藝術、網絡文學等等仍無法形成一種向上發展的態勢。以電視媒體為例，曾經，一部《武林外傳》笑遍大江南北，現在，打開電視，我們看到的依然還是那部《武林外傳》；而我們在電視上基本能看到的相聲、小品，除了郭德綱的“草根相聲”略有新作外，基本上都是往年春節晚會上的節目，產品的匱乏由此可見一斑。

幽默文化產品的匱乏，其中的原因是多方面的。一是缺乏有效齣產出機制。諸如我國傳統的相聲小品藝術，多數是通過“學徒式”的模式來培養后繼人才，像趙本山與范偉，而規模化產業化的培養模式并不多見，最多是戲劇類院校里的某些課程，但也相對屬于邊緣類課程，其效果甚微。二是缺乏創意。藝術講究新穎、創意，好的作品必須有好的創意來支撐，來吸引觀眾和消費者，但目前總的來說，幽默文化產品的推陳出新步伐緩慢。試想，一個笑話第一次看，笑了；第二次看，勉強笑了；第三次看，想笑都笑不出來了，更何況連年累月重復播放一部電視劇、幾個相聲小品呢。三是缺乏有效的組織和資源整合，幽默文化產出公司、企業等主體的基本狀況均是各自為營，無法讓各自的資源有效地整合在一起，無法形成發展的合力，其結果是無法形成真正意義上的規模化產業化。

讓幽默文化真正成為一種產業，首先，要改變傳統培養模式，實行市場化培養。市場化是產業化的前提，沒有市場，無法形成產業，而培養模式的市場化運作，有助于大規模培養一批高質量、優秀的幽默文化人才。有人才了，就不怕沒有作品。

其次，注重創新。我們不能指望只以一個相同或類似的作品打天下，那樣只會讓觀眾審美疲勞，我們需要的是創作出不同類型的高質量、健康、優秀的題材作品，保證笑話每天都是新的，這樣才能吸引消費者的目光，吸引市場的目光，因此，注重創意的研究，注意創造性人才的培養，是幽默文化公司高產出、征服市場的基本。

最后，是要構建一個合作的平臺，整合資源，共同發展。每一個產品都有它各自的細分市場，都有它的分眾消費群，但整合各個細分市場，形成一個統一的市場產業鏈，合并分眾，其產生的效果不容忽視。這就需要把在幽默文化產業內的公司資源整合起來，或合作、或合并，以多種形式達到資源的合理利用，如某些公司擅長策劃，某些公司注重舞臺藝術，某些公司則主導各類制品的出版、發行與銷售，某些公司擁有廣告平臺或媒體平臺，等等，那么在共同利益的主導下完全可以通過多渠道溝通合作，統一市場，并不斷拓展新的營銷模式和盈利模式，從而實現產業化的發展目標。

(編輯：遠目)