三個突破轉“危”為“機”

方　文

2008年以來，由于國際金融危機的影響，國內紡織行業進入“寒冬”期，很多紡企在發展中面臨的較大困難。全國人大代表、夢蘭集團董事長錢月寶表示，“在這樣的危機下，如何在風雨中求生，在重壓下突圍，成為夢蘭人苦苦追尋的目標。”功夫不負有心人，在全體夢蘭的共同努力下，企業扣住三個環節制定應對變化的對策，實現三方面的突破，初步形成了一業為主、多元經營的產業發展新格局，以創建龍芯產業化基地為里程碑，開始了從傳統產業向高科技產業的跨越。

調整市場拓展空間

錢月寶介紹，近幾年來，夢蘭不斷加快主體產業產品結構、市場結構的調整，堅持國內國外兩個市場一起抓，產品出口輻射歐美、日本、俄羅斯等30多個國家和地區，在美國沃爾瑪商場與世界名品同臺共舞，率先實現了“零退貨”和銷量第一的目標。隨著美國次貸危機的爆發，夢蘭把關注國際市場的目光從以往主攻歐美轉向拓展日本、西班牙、澳大利亞、新西蘭等新的市場，特別是在日本市場，以優化產品設計為先導，推動對日出口業務量的大幅度上升。2008年，家紡類產品出口總量比上年增長33.2％。

今年以來，夢蘭保持了出口訂單在金融危機背景下持續增長的良好局面，1～2月份出口額比去年同期增長60％以上，創下單筆訂單超600萬美元的紀錄。由夢蘭集團投資興建在中蘇邊境大黑河島上的“中俄自由貿易城”于2008年8月成功開業，搭建起了夢蘭產品走向遠東、走向俄羅斯新的交易平臺，開業第一天就有1.2萬名中外客商云集商市，通過俄羅斯市場在世界上真正打響中國人自己的品牌。……