向管理要效益

經(jīng)　文

全球性的金融危機(jī)對紡織業(yè)來說，是一次危機(jī)，但也意味著一次重新洗牌的機(jī)遇。

廈門姚明織帶飾品有限公司(以下簡稱姚明織帶)2008年公司注冊資本從07年的一億港幣增資到兩億港幣，同期投資2億元興建廈門市杏林分廠于08年8月正式投產(chǎn)，產(chǎn)量提高近兩倍，各類絲帶日產(chǎn)量突破1000萬碼。這些數(shù)據(jù)都在證明，姚明織帶在這樣的大環(huán)境中化危機(jī)為機(jī)遇，步步為營。是什么原因讓其他很多企業(yè)瀕臨倒閉而姚明織帶卻逆勢發(fā)展?記者帶著疑惑走進(jìn)了姚明織帶并且從總經(jīng)理姚明先生處得到了明確的答案。

記者：08年全球性的金融風(fēng)暴對國內(nèi)企業(yè)產(chǎn)生了巨大的沖擊，特別是外銷型的紡織企業(yè)，由于訂單大幅減少，利潤明顯縮水、勞動(dòng)力成本的不斷提升等等因素使眾多中小企業(yè)都陷入“危機(jī)”之中，很多企業(yè)采用限產(chǎn)、減員等方式保證現(xiàn)金流。姚明織帶是怎樣面對這種局面的呢?

姚總：大形勢是非常嚴(yán)峻的，姚明織帶在這種環(huán)境中也難以“獨(dú)善其身、置身事外”。但是我們在多年前就開始注重規(guī)范化管理，即便在以往高利潤的市場環(huán)境下，公司同樣關(guān)注企業(yè)的內(nèi)控和節(jié)流。而之后選擇信息化建設(shè)，其目的之一也是為了加強(qiáng)內(nèi)控和管理。我們很清楚市場的波動(dòng)不會(huì)以人的意志為轉(zhuǎn)移，但我們可以通過必要的手段和方式來增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，讓企業(yè)在嚴(yán)峻的市場條件下依然具備強(qiáng)勁的市場競爭力。

記者：原來是極具前瞻性的發(fā)展戰(zhàn)略讓姚明織帶在“危機(jī)”中依舊穩(wěn)步前行。……