如何加強農業水利工程項目成本管理

劉興東

在建筑市場競爭激烈的今天,水利施工企業能否在競爭中生存,關鍵在強化項目經理部管理體制,其重點和核心是工程項目成本管理,成本管理貫穿與項目管理活動的全過程。

1. 成本預算管理

對中標工程編制施工預算相當于制定工程成本計劃,工程預算編制的合理性直接影響工程總成本的高低,工程施工預算不能只考慮宏觀而不顧圍觀。因此在編制工程預算時,不能簡單的對各種數據進行直接匯總,必須充分考慮各個單項各個施工部位的具體情況,逐一分析后先局部統計再總體匯總。

2. 成本目標管理

為了有效降低成本,施工時應采取各種辦法和措施進行調節,用新技術、新材料、新工藝控制工程成本,加大質量管理力度,控制返工率、

3. 工程成本費用管理

主要是對工程中的人工費、材料費、機械費和工程索賠新型核算和分析

4. 成本核算管理

工程成本核算管理是工程成本管理的重要步驟和主要內容之一,是工程進行成本分析和工程成本考核的基礎,是對目標成本是否實現的檢驗。