農(nóng)發(fā)行蛟河支行積極改革抓好員工雙向選擇競爭上崗工作

孫冬梅 傅迎春

蛟河市農(nóng)發(fā)行高度重視進一步深化縣級支行崗位績效考核改革和推行員工雙向選擇、競爭上崗工作,認真貫徹落實總省行的總體部署,全力抓好縣級支行改革工作,取得了良好效果。

一、精心組織,廣泛宣傳。該行對員工雙向選擇、競爭上崗工作高度重視,在吃透上級行精神的基礎上,統(tǒng)一思想,精心組織,成立了由行長任組長、相關部門參加的改革工作領導小組。領導小組深入開展工作,召開了動員大會,組織員工認真學習總、省行文件精神,積極宣傳深化崗位績效考核改革的目的和意義,使員工認識到改革是為了有效配置人力資源、解決業(yè)務發(fā)展與現(xiàn)有人員的結構性矛盾、體現(xiàn)多勞多得的分配原則、促進農(nóng)發(fā)行有效發(fā)展和員工全面發(fā)展。通過廣泛宣傳,員工對這次改革反映強烈、震動大、教育深,積極參與的熱情較高。

二、周密部署,制定方案。該行按照總、省行的改革精神,結合本行實際,制定了《蛟河市支行深化崗位績效考核實施方案》、《蛟河市支行深化崗位績效考核辦法》、《蛟河市支行員工競聘上崗辦法》,嚴密組織、認真實施,做到了規(guī)范、公正、公開、有序。在崗位設置、系數(shù)設置及績效考核實施方案上,經(jīng)領導小組充分醞釀、研究,并提交職工大會多次討論,反復修改,得到了員工最廣泛的認同。

三、分解任務,設置崗位。按照業(yè)務崗位管理有關規(guī)定,根據(jù)現(xiàn)有22名人員的業(yè)務崗位等級,將現(xiàn)有工作任務細化分解成若干操作崗位,重新整合、打包,設置相應的職能崗位。經(jīng)分解、整合,全行共設置22個職能崗位(不含行長崗)。其中:副行長2個,辦公室設置3個崗位,客戶業(yè)務部設置10個崗位,會計結算部設置7個崗位。

四、落實職責,明確系數(shù)。該行在合理設置崗位的基礎上,明確了《蛟河市支行崗位職責及量化考核標準》,根據(jù)規(guī)章制度和業(yè)務操作流程的要求,將部門職責分解落實到各個崗位,確定各崗位的職責。再根據(jù)崗位的工作量多少、責任大小、難易程度等因素,設置不同的崗位系數(shù),業(yè)務崗位系數(shù)范圍為1.0—1.20之間,工作量大、責任重的一線員工的崗位系數(shù)一般在1.00之上。在全行22個崗位中,崗位系數(shù)1.0以上的5人、1.0的14人,設置調劑系數(shù)0.14,專項用于柜員調劑、業(yè)務營銷和專項獎勵等。

五、雙向選擇,公開競聘。在10月21日召開了員工雙向選擇、競爭上崗動員大會,向全體員工公布了本行崗位設置、崗位職責、崗位系數(shù)、競聘條件、競聘范圍、競聘程序以及有關政策要求。10月23日召開全體員工競聘大會,通過個人申報、資格審定、競聘演講、民主推薦,黨支部依據(jù)民主推薦綜合得分,報市分行審核后,簽訂崗位聘任書,辦理了聘任上崗手續(xù)。全員參加了雙向選擇競爭上崗,實行人選崗位與崗位選人相結合、尊重個人意愿與服從組織安排相結合;競爭上崗堅持看能力不看資歷、打破論資排輩的陋習,使愿干事、會干事、能干事、群眾公認的員工崗位系數(shù)得到了增加。人員全部通過競聘上崗,員工都選擇了適合自己的崗位;業(yè)務能力強、綜合素質高、工作扎實的員工充實到了重要崗位。

六、效果明顯,業(yè)績突出。通過改革,使職工的思想認識普遍提高,破除了論資排輩的舊觀念,增強了危機意識,樹立了勇于進取的新觀念,形成了有效的激勵機制,員工的工作干勁普遍增強,取得了較好業(yè)績。