現代企業財務管理對策探討

林先梅

摘要：隨著信息革命與知識經濟的興起，企業財務管理在企業管理中的重要性逐漸提高，并成為企業核心競爭力的重要組成部分。財務管理目標、財務控制、財務核算、財務風險等方面分析了現代企業財務管理存在的問題，分析原因，提出了對策。

關鍵詞：企業財務管理；困境；對策

中圖分類號：F275文獻標識碼：A文章編號：1672-3198(2009)06-0184-01

1現代企業財務管理的困境與原因

1.1財務制度方面

在企業的科學管理體系中，企業財務管理是企業管理的中心環節，從規范企業的改革促進企業發展而言，必須加強財務管理、建立健全企業財務制度體系。而建立健全企業財務管理制度，絕不能因循守舊，絕不能按照計劃經濟時期形成的思想觀念來進行，應有一套精密的財務管理模式進行控制。財務控制是指財務人員(部門)通過財務法規、財務制度、財務定額、財務計劃目標等對資金運動(或日常財務活動、現金流轉)進行指導、組織督促和約束，確保財務計劃(目標)實現的管理活動。這是財務管理的重要環節或基本職能，與財務預測、財務決策、財務分析與評價一起成為財務管理的系統或全部職能。企業財務管理的首要任務就是要建立和完善財務管理體制，健全公司內部的財務控制機制。在財務管理作為價值增值的主要手段、財務狀況事關每個企業的生存壯大的命脈、財務技術倍受社會各界和每個企業關注的今天，需要我們財務專業在不斷創新的理念下，重新審視財務管理的方方面面，尤其應注重財務內部控制的功能及其在整個財務管理系統中的地位。是否有有一套良好管理模式，決定一個企業是否會有長遠的發展、決定企業整個經濟運行的正常與否。許多企業因疏于管理而造成了慘痛的結果。現代企業應該視生產管理與財務管理并重，在切實地搞好生產管理同時強化財務管理，獨具匠心地挖掘財務管理的方法，從財務制度的起草、財務人員的設置到各財務方法的選用，企業管理者至始至終都應予以重視，切實完善企業的財務制度體系。

1.2管理目標方面

沒有設定或沒有正確設定企業的財務管理目標，是企業財務管理的第一大問題。財務管理目標是在特定的理財環境中，通過組織財務活動，處理財務關系所要達到的目的。比較具有代表性的財務管理目標主要有以下幾種觀點：企業利潤最大化、股東財富最大化、企業價值最大化、企業經濟效益最大化。根據現代企業財務管理理論和實踐，企業價值最大化應作為財務管理的最優目標。財務管理是基于企業再生產過程中客觀存在的財務活動和財產關系而產生的。是企業組織財務活動、處理與各方面財務關系的一項管理工作，財務管理職能是否充分發揮，直接關系到企業的生產經營能力強弱，也有企業因忽略包括財務管理在內的管理工作，單一片面地追求生產過程的生產結果和銷售部門的外營情況，始終無法提高效益。企業在實際財務管理中應充分意識到如何運用正的財務杠桿利益，當企業投資利潤率與負債利率一致的情況下，企業是不會形成財務杠桿利益；當投資利潤率高于舉債利率時，借入資金的存在可提高普通股的每股利潤，表現為正財務杠桿利益。當投資利潤率低于舉債利率時，則普通股的利潤率將低于稅后投資利潤率，股東收益下降，表現為負財務杠桿利益，能否靈活地運用正的財務杠桿利益，限制或消除負的財務杠桿利益是實現財務管理目標的途徑。

1.3財務核算方面

當前企業財務管理中出現的主要問題是企業財務部門中的財務核算不真、盈虧不實、資金配置不合理、資金使用管理失控、違法違紀較嚴重等現象。財務管理的實質是以價值形式對企業的生產經營過程進行綜合性的管理。財務管理是企業的核心。但是現階段企業財務管理由于受過去片面、陳舊的傳統經濟思維的影響，產生許多錯誤、不合企業發展的問題。由于這些問題的存在，使的財務管理不能發揮其對企業的核心作用，甚至有礙企業的發展。企業財務管理由籌資管理、投資管理、損益管理三部分組成，其實質也就是會計六要素的管理，企業的財務核算是企業財務管理的基礎和依據，在財務核算中，大多數企業嚴格依據企業財務制度，對本企業各部門以統一的核算方法進行核算。在實際操作中，也有企業為了小范圍的便利，在會計核算方法上存在不規范做法。那么分析造成這些問題出現的企業內部因素，進而在企業中具體做好資金管理、盈虧管理與綜合管理三方面工作，同時加強企業的外部監督制度，使企業的財務管理達到最佳優化狀態。這樣，才能達到增加企業經濟效益、促進企業發展、提高企業國內國際市場競爭力的目的。我國現行的會計制度與國際通行制度存在很多方面的差異。例如，在產品成本核算方面，國際通行的做法傾向于變動成本法，而我國多采用完全成本法。會計核算方法的不同，也直接影響了產品的定價、關稅等，進而影響了產品在國際市場上的競爭力。

1.4財務風險

企業財務風險是企業財務活動中由于各種不確定性因素的影響，使企業財務收益與預期收益發生偏離，因而造成蒙受損失的機會和可能。在企業籌集資金過程中，由于公司財務結構不合理、融資不當使公司未來收益的不確定性、可能喪失償債能力而導致投資者預期收益下降，即企業在

籌資活動中，由于使用財務杠桿，而可能使企業所有者的權益受損，甚至使企業喪失償債能力，資不抵債，導致企業破產。企業財務活動的組織和管理過程中的某一方面和某個環節的問題，都可能促使這種風險轉變為損失，導致企業盈利能力和償債能力的降低。企業財務活動，一般分為籌資活動、投資活動、資金回收和收益分配四個方面，相應地，財務風險就分為：籌資風險，投資風險、資金回收風險和收益分配風險。

2對策與建議

2.1提高財務管理能力

從企業核心能力理論的角度將財務管理能力概括為：企業所擁有的關于財務管理工作的獨特知識、經驗的有機結合。獨特性是指財務管理者根據本企業的經營環境，運用財務管理的基本原理所創造的本企業特有的財務管理方法，這些方法經過不斷的積累與升華，最終形成企業的財務管理能力。財務管理能力是無形資源，財務管理能力是企業所積累的與財務管理相關知識的集中表現，在評價方法上更多的是以定性的方式并結合模糊評價法來反映。財務管理能力作為企業核心能力的組成單元，其本身的基本構成要素是：學習能力、金融關系能力、財務控制能力、信息處理能力。其中，財務控制能力是財務管理能力在企業內部管理中發揮作用的集中體現。由于財務管理在企業管理中所獨有的基礎性和全面性特征，財務控制不僅是財務管理的重要內容，更是企業經營戰略得以實施的有力工具。

2.2建立內部控制制度

建立內部控制制度首先要指定專人負責管理應收款項并提供相關方面的信息，將信息及時準確地反饋給單位領導。其次要建立內部責任考核制度，相關業務人員必須對所發生的業務承擔責任。例如，應收賬款拖延時間越長，發生壞賬損失的概率就越高。企業應根據客戶的不同情況，采取靈活多樣的資金回收方式，如債務重組、債務減免、實物抵債等，最大程度地減少壞賬發生的風險。作為財務人員，應牢固樹立穩健主義的原則，嚴格執行會計法規，強化會計制度約束。加強會計基礎工作，提高會計信息質量。公司財務管理也要完善會計控制制度，強化審計監督，避免虛假的會計信息使決策者對以往企業經營成果做出錯誤的評價，導致企業未來的決策偏離經濟規律，給企業造成巨大的財務風險。

2.3對客戶進行科學的信用評估

確定適當的信用標準，對客戶進行科學的信用評估。信用標準是企業對客戶的信用要求所規定的標準，通常用壞賬損失率作為標準。在應收賬款成本中，使企業蒙受巨大損失的是客戶拒絕支付或者客戶由于無支付能力而造成的壞賬。如果企業財務部門能根據實際，制定合適的信用標準并對客戶進行信用評估，將會減少壞賬發生的可能性。對客戶進行信用評估時，通常采用5C評估法：品德，指客戶的信譽，有沒有按期支付施工款的誠意，這是信用評價的首要因素；能力，指客戶的支付能力，主要通過對客戶以往經營活動中的支付行為，以及資產負債表來分析判斷；資本，指客戶的財務實力和財務狀況，主要根據資本金和所有者權益的大小和比率來判斷；抵押品，指客戶拒絕付款或無力支付款項時，能被用作抵押的資產，這一條尤其適用于信用狀況有爭議的客戶；條件，指可能影響客戶付款能力的經濟環境，主要了解在經濟狀態發生變化時或一些特殊的經濟事件發生時，會對客戶的付款能力產生什么影響。

參考文獻

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