馬云　堅持夢想敢于擔當

馬云說：“金融危機雖然首先爆發于金融行業，但是目前已經影響到了實體經濟，一些大企業出現問題之后，不可避免地會帶累中小企業的發展。以中國外貿行業為例，單純從事加工、為外國品牌進行貼牌生產的一些勞動密集型企業將面臨倒閉風險。所以，今天我們不能等待政府，不能等待政治家”。馬云希望呼喚企業家的夢想、理想、價值觀。呼喚企業家的精神，共同參與應對人類最大的災難。

由亞太經合組織(APEC)工商咨詢理事會主辦的第二屆中小企業峰會11月17日在秘魯首都利馬舉行。“800多名泛太平洋區域的商界代表與會，探討亞太經合組織框架下的中小企業如何應對當前金融危機帶來的挑戰。

蔓延全球的金融危機使世界各地中小企業的發展前景令人關注。亞太經合組織各經濟體的中小企業應該加強聯系、相互學習、分享經驗。

由于資金和規模等因素，中小企業受金融危機的沖擊最大，其中資金缺乏是中小企業普遍面臨的突出問題。中國阿里巴巴集團董事局主席馬云在演講中指出，中小企業首先需要解決的是創新問題。目前一些中小企業重復性比較強，產品缺乏個性，企業本身缺乏創新，這樣的企業將無法在競爭激烈的商業環境中立足。他說：目前全球中小企業的發展趨勢是走向個性化、定制化、高附加值化，對企業的規模已經要求不大”。他認為，這次危機對于中小企業來講，更多的是機會。企業機制越靈活，在競爭中生存的時間就越長。

在去年的領袖年會上，馬云一個人在臺上提醒大家冬天要來了，沒有想到這一語成卷。

馬云說，其實去年這個時候還有周其仁教授，很多的學者、專家、教授已經感覺到了，只不過是我膽子比較大，把話說出來，而且說得難聽一點。

金融危機帶來的一系列后果，讓全世界的人都很沮喪和失望。馬云認為，7、8月份可以稱為是災難和危機，今天已經是發生了質的變化，今天不能稱為災難，如果今天稱為災難那是災難控制，你沒有辦法。而今天應該是重建體系，所以性質發生了劇烈的變化。

學會適應比什么都重要

優秀的企業家必須學會比別人提前適應這個環境，誰先適應誰就有機會。我們目前最大的災難是信心危機、信任危機。在舊的商業體系破壞，而新的商業體系沒有建成之間的空隙之中，我相信很多的問題會爆發出來。在救難、救危機的過程中，所有的人會團結在一起，在明年、后年的發展過程中，各國政府和企業家會想各種的辦法，但是矛盾又來了，問題又來了，所以做企業永遠不要失去信心。

所有的人都說危機，但是馬云覺得是機會。從另一個角度來看危機本身也可以理解為危險中的機會。馬云覺得這次危機是人類社會進入商業社會全球化的陣痛，人類社會要進入商業社會走全球化，就必須面臨這樣的挑戰。以前的全球化我認為是美國化，美國把自己的價值觀、金融觀，把自己的一切通過所有的手段傳給了全世界，而由于信息時代，互聯網讓人們理解到，這樣的價值觀、這樣的機制、這樣的體系已經不能存在。這是全球化的陣痛，而且我們必須面對這樣的陣痛，這是原來勞動密集型向知識經濟過渡的機會。銀行不改變我們改變銀行

昨天的已經過去，假如沒有這場變革，怎么會有中小企業；假如沒有變革，那些壟斷的企業，怎么有利益在?所以說不破不立。

馬云說，他聽過很多的銀行講給中小型企業貸款，他聽了5年了，但是有多少的銀行真正腳踏實地的在做呢?很少。如果銀行不改變，我們改變銀行，用不了多久，我們的國家將會有更加完善的貸款體系給中小企業。以前只能聽“今后可能會變成現實”，他相信這個建設的機制會更加好。

假如你認為這是一個災難，災難已經來臨，假如你認為是一個機遇，那么機遇即將成型。去年馬云跟大家講，災難可能會來，現在他告訴大家，機會的形成已經開始，大家開始進行準備吧。因為他深信，在順境的時代會誕生偉大的企業，但是順境的時代也有垃圾企業。在逆勢的時代也有偉大的企業，而且像日本的索尼公司就是在非常低迷的時期誕生了偉大的企業，所以對于企業家來講，我們今天在這里呼吁的是企業家的精神。這個世界缺失的不是錢，商業社會缺失的是企業家的精神、企業家的夢想、企業家的價值觀。

馬云說，我并不是從經濟數據上判斷經濟出問題的，我前幾年聽到最多的是，在臺上講的人都是銀行家，都是講PE、IPO，都是講市盈率多少倍，所有人不講為客戶創造價值，為社會創造價值，很少人講理想、夢想、關心自己的員工，這個災難一定到來。我看到去年最大的災難開始的時候，我們大部分的企業家的朋友，他們都說我去年掙了多少錢，但是告訴你們，我掙來的錢都是股市上掙來的錢的時候，我覺得災難會來，今天不來明天也來。所以，今天我們不能等待政府，不能等待政治家。今天在呼喚政治家的時候，我希望我們能呼喚企業家的夢想、理想、價值觀。呼喚企業家的精神，共同參與應對人類最大的災難。回想起2002年互聯網危機，那次我的口號是“成為最后一個倒下的人”，即使跪著，我也得最后倒下。而且，我那時候堅信一點，我困難，有人比我更困難；我難過，對手比我更難過；誰能熬得住，誰就贏。放棄是最大的失敗，假如你關掉你的工廠，關掉你的企業，你永遠沒有再回來的機會。

堅定信心迎接挑戰

2002年的時候馬云就接受了這樣的挑戰，過了2002年，馬云跟自己講，我的一輩子的商業生活中，將經歷這樣無數的災難，我想看的是，我一輩子可以經歷多少的災難。這是人類100年才一遇的這樣的一次金融風暴，如果這樣的金融風暴你度過了，你年老離開的時候，你可以告訴別人，我當年經歷過這樣的災難，我爺爺沒有經歷過，我爸也沒有這個資格，我有了。

所以，我覺得我們應該感到榮幸、驕傲，因為我們還年輕。我跟我的同事講，我今年40多歲，他們20多歲，在他們20多歲的時候我們經歷了這次災難，而這次災難給了我們無數的機會。我相信優秀的企業在順境中可以發展，但是在逆境中還可以照樣發展是最好的。

所以，我堅信一點，10年以后社會將進入新的時代，商業社會將進入新的商業文明的階段，我們將更加統一、更加和諧、更加開明、更加開放，市場將會更加繁榮。所有人要做10年以后的夢想，做3年以后的規劃。所以，我自己在公司里面已經做了規劃。

人類步入了21世紀，21世紀的第一步的陣痛告訴我們，只有更加開放、具有眼光，才能走得久。所有的企業只要你想活，你一定能活下去，連“朱堅強”都能活，你為什么不可以?

中小企業過冬：手持現金不貪小才

馬云認為現在該做的是，該保留現金的保留現金，該關掉一些部門的關掉一些部門，該合并的合并。但是永遠不要放棄自己的信心，永遠不要放棄當第一的夢想，這是他的想法。今天是機會，不要怕競爭，也不要懼怕危機。現在是蓄勢之時，在危的背后，是難得的機會。中小企業要手持現金，不要貪小財，該破產的公司就讓它破產，不要看見破產是并購的機會就出手，可能會因小失大。一旦危機過去，被并購的公司會因為你趁著危機并購而出現分歧。更重要的是堅持不放棄，要活下來，才能看到太陽。無論是廣東還是浙江的中小企業，雖然目前面臨危機，但更多的要看是否能夠靈活。市場對于中小企業的判斷，就是它的靈活性，這也是中小企業的機會。

危機給了中小企業太多可以思考的余地，客戶的需求才是第一位。馬云說，在他的價值觀里，客戶是第一位、員工是第二位，而股東是第三位。雖然有人對他這樣的說法有很大異議，但試想，如果出現了問題，誰跑得最快，拋股票的跑得最快，而客戶才是我們創造價值的源泉，員工才是價值的創造者。

按照馬云的邏輯，雖然碰上金融危機，卻正好用此時間，找出問題。中小企業趁機做些改變，也是好事。