銳意改革創新　領跑傳媒市場

李　陳　丹　玫　一　兵

近年來，湖北日報傳媒集團立足中部，扎根荊楚，以科學發展觀為指導，積極實施“一主兩翼”媒體發展戰略，服務經濟，推動發展；兩年獲得4個中國新聞獎一等獎，被稱為省報的“湖北現象”。集團不斷進軍新的傳媒領域，培育新的經濟增長點，為傳媒事業發展打下堅實基礎。

抓導向，抓服務；抓創新，抓發展。湖北日報傳媒集團權威性和公信力進一步加強，綜合實力穩步提升。優勢不斷擴大，以發行量第一、廣告額第一、覆蓋面第一、影響力第一、公信力第一，領跑湖北傳媒業界。

確立一主兩翼全面壯大媒體實力

近幾年，傳媒發展進一步呈現出市場化、產業化、集團化趨勢。唯有不斷創新，把握機會，乘勢而上，才能跟上傳媒市場快速發展的腳步。

經過不懈努力，湖北日報傳媒集團已成為全國首個擁有報紙和期刊“雙百萬”的傳媒集團，《楚天都市報》和《特別關注》雜志成為湖北省文化名片。取得這樣的成績，得益于集團黨委確定的“一主兩翼”發展戰略，即以報紙為主體，期刊和新媒體為兩翼。全面壯大媒體實力。

在激烈的媒體競爭中，要想有效占領市場，必須堅持特色經營、特色辦報。《湖北日報》、《楚天都市報》、《特別關一注》雜志和《荊楚網》等一批媒體，都在特色上下功夫，得到廣大讀者的肯定。

首先，在辦報上，旗艦媒體《湖北日報》保持湖北傳媒領頭羊地位。2006年改版時提出“責任造就公信力”的辦報理念，推出的“記者走基層”等重頭報道，受到廣泛好評。獲得中國新聞獎名專欄，在全國新聞界引起良好反響。2008年和2009年，《湖北日報》對報紙進行連續改進，不斷提高報紙品質，帶給讀者新的閱讀體驗；《楚天都市報》實施主流化轉型，占領武漢及省內市場，社會效益和經濟效益不斷提升；《楚天金報》創刊6年來，始終堅持新聞創新、特色立報的辦報思路。已成為第二代都市報的領軍媒體；《農村新報》、《體育周報》、《三峽晚報》等報紙也保持了健康發展。

其次，期刊群不斷壯大。《特別關注》雜志被稱為我國期刊界的“一匹黑馬”，在全國大眾文化期刊發行總量不斷遞減的形勢下，發行量已突破280萬份，而“倡導快樂新生活”的月刊《可樂》、堅持“眼光比生活高一點”的《前衛》，定位“城市情感報告、時尚生活繪本”的《城市情報》、“武漢中產階層的城市生活讀本”的《大武漢》、女性情感讀本《愛你》、面向大眾的醫療衛生雜志《家庭保健》等新銳期刊，都呈現出新風撲面、爭奇斗妍的喜人景象。

第三，新興媒體前景燦爛。位居全國省級重點新聞網站第7位的《荊楚網》，拓展為荊楚網、省人民政府門戶網、湖北手機報等三家網絡媒體。建起了全省市縣新聞網站、各地市縣政府門戶網站等三大網絡基地，正在努力籌備網絡電視和網絡出版這兩個前沿文化產業；集團與騰訊合資創辦的“最武漢、最生活”的“騰訊·大楚網”，上線7個多且來。成為武漢最受歡迎的網站，日流量超千萬。主導荊楚輿論服務湖北發展

湖北日報傳媒集團充分發揮不同媒體的特性，圍繞中心、服務大局，開展“大合唱”，更加有效地主導荊楚輿論。去年12月，湖北日報在連續刊發集體筆名“楚天舒”的系列述評文章：《改革開放鑄造輝煌》、《好運湖北正揚帆》、《化“危”為“機”保發展》、《“一帶兩圈”展宏圖》等四篇，每篇8000余字，并配發鏈接背景。文章全面系統地回顧和總結我省改革開放的輝煌成就，剖析揭示我省經濟社會發展面臨的新挑戰、新機遇及應對之策。展望荊楚大地邁向新臺階的良好前景。在金融危機背景下為提振湖北發展信心吹來了一陣強勁暖風。系列文章的發布，奏響了主流媒體服務大局、服務中心工作的主旋律，受到中宣部閱評組和湖北省委書記羅清泉的充分肯定，不少地方黨政官員組織學習。

湖北日報紀念改革開放30周年報道也獨具匠心：按照從湖北看全國的思路，緊緊圍繞湖北的發展路徑。選取影響廣泛、意義深遠的若干片斷。體現湖北特色，力求通過回顧歷史、思考歷史來映照現實、展望未來。報道也得到中宣部和省領導的高度評價。

去年上半年，按照省委統一部署。湖北日報充分發揮報紙言論、深度報道等優勢，推出系列報道和專版，推出系列述評、言論、典型專訪等，并開辟“思想大解放，促進大發展”專欄，形成浩大聲勢，營造濃烈氛圍。為全省蓬勃開展的解放思想學習活動加油鼓勁。著力推動解放思想大討論取得實效。

近兩年來。湖北日報傳媒集團充分發揮媒介信息傳播優勢，緊緊圍繞經濟發展的大局，服務各地、各企業和備市場主體，連續舉辦有重大影響的社會活動，當好湖北經濟發展的強大“推手”，同時使集團在全省政治、經濟、社會生活中的影響日漸增強。

今年1月11日。由湖北日報傳媒集團與省政府聯合舉辦的“中國經濟50人論壇”湖北研討會在楚天傳媒大廈舉行，吳敬璉、樊綱等著名經濟學家和段永基、王暖亨等來自臺灣、廣東、香港、上海、北京等地的企業界巨子與會，縱論東部產業轉移的趨勢和湖北產業承接的機遇。1月15日，省委書記羅清泉在有關“中國經濟50人論壇”的報告上批示：“湖北日報努力圍繞我省社會主義現代化建設的大局舉辦多種形式的專題研究、論壇活動，很有意義。省委感謝湖北日報的同志們。”

2007年。湖北日報邀請了1200多名東部企業家來湖北，舉辦東部產業轉移戰略對話，搭建了一個東部企業和湖北企業合作的橋梁；2008年，湖北日報先后舉辦了荊門思想解放論壇、湖北旅游發展論壇、稻花香模式圓桌論壇等活動，為湖北經濟發展作出了自己的貢獻。

此外，集團還成功舉辦了“2008年度十大經濟風云人物評選”活動和首屆湖北金融文化節暨理財博覽會，《楚天都市報》“改革開放30年影響湖北30人”評選、《楚天金報》“時尚文化節”等活動，都產生了很大影響。

銳意改革創新“湖北現象”引人注目

《湖北日報》不斷改版，進一步培育黨報的核心競爭力，提高了公信力和影響力。今年1月1日起，《湖北日報》在一版開辟了新的欄目“記者手機快報”。這個欄目的內容，來自該報駐全省17個市州記者站，他們以手機短信的方式發來報道。該欄目的推出，將傳統報業的發稿在先、見報滯后的方式。變成了發稿與網站發布同步、前端發稿與后端見報結合的方式。這種綁定手機、電腦和報紙的做法，是傳統報業與新興媒體相互契合的有效嘗試。《楚天都市報》以改版為龍頭，積極推進主流化轉型，報紙內容劃分更趨合理，報道質量得到提升。《楚天金報》積極改版，實現辦報理念、版面構架、報道內容三大創新，影響力不斷擴大。《三峽晚報》報紙品質不斷創新，形成“親切、可讀、耐看”的風格，取得了社

會效益和經濟效益的雙豐收。《體育周報》、《農村新報》分別以北京奧運會和服務“三農”為關注重點，推出一批讀者喜聞樂見的報道。

集團期刊方陣各媒體，在提高采編質量和雜志品位兩方面下功夫，發行量和品牌影響力均穩步提升。《特別關注》期發行量達到282萬份；《前衛》致力提升刊物品質，鍛造刊物特色，步入良性發展軌道；《可樂》進一步明確雜志定位，奮力開拓省外市場；《新聞前哨》圍繞中心工作進行理論創新，進一步強調話語權。

省政府門戶網站再次改版，省重點新聞門戶網站荊楚網經營收入取得新的突破。李鴻忠省長在荊楚網與網民對話交流，80多家網站同步直播，在網上引起強烈反響。

銳意創新帶來的“湖北現象”引人注目：

2007年和2008年，湖北日報傳媒集團共有“記者走基層”、“榮辱觀的生活解讀”等4篇作品獲得中國新聞獎一等獎：

2008年，中宣部閱評組對《湖北日報》的報道作出了8次閱評，提出表揚，對《楚天都市報》的報道作了4次閱評、對《楚天金報》的報道也作出了2次閱評，中宣部、國新辦兩次批轉荊楚網重要原創評論在全國重點新聞網站刊發。

2008年12月20日召開的第四屆中國傳媒創新年會上，2008年傳媒產業翹楚品牌在北京大學揭曉。湖北日報傳媒集團媒體品牌建設取得重大收獲，旗下的《楚天都市報》和《特別關注》雜志分別榮獲中國十大都市報品牌、中國十大期刊品牌榮譽稱號。

2009年2月。“首屆湖北出版政府獎”揭曉，《湖北日報》、《楚天都市報》和《特別關注》雜志獲政府出版獎，江作蘇獲出版人物獎《楚天都市報》主流化轉型不僅獲得了自身的創新發展，也得到社會各界的認可和好評，獲2008年度湖北思想文化創新獎。

推進品牌延伸開辟傳媒新天地

3月2日，散發著油墨芳香的楚天都市報襄樊版創刊號，迎著瀝瀝春雨走進襄樊千家萬戶。經國家新聞出版總署批準，湖北省第一個具有獨立刊號的報紙地方版宣告誕生。

該報創刊號稱：“依托楚天品牌資源，借力百萬發行網絡，秉承黨報血統的公信與良知，心連廣宇，筆繪波濤，見證省域副中心城市建設的時代進程，記錄您家的生活萬象與喜怒哀樂，追尋歷史古城的文化新風與城市精神。描繪襄樊人民的卓越理想與美好未來。”

開放性是市場經濟的最顯著特征之一。湖北日報傳媒集團一方面著力打造文化品牌，同時細分市場，延伸品牌，搭建新聞傳播新格局。

2003年，集團出資源1980萬元。全資收購了位于宜昌、名列湖北地市級報紙排頭兵地位的《三峽晚報》，實現了跨地域擴張，并取得良好的經濟效益。2008年，在宜昌征地62畝，建起新的印務基地，進一步做大做強《三峽晚報》。

集團與騰訊合資創辦的大楚網于200g年7月22日正式上線。網站以“最武漢、最生活”為網站定位，與《楚天都市報》聯辦新聞報料臺等深度報網互動形式，為湖北互聯網用戶提供更為貼近的本地內容和信息服務，豐富網民的“在線生活”。社會各界給予了高度的關注，2009年1月4日，谷歌中國發布2008年度網絡熱榜，“大楚網”在武漢熱榜“最熱搜索關鍵詞排行榜”和“最熱搜索網站排行榜”上均居榜首，已成為“武漢網民最喜歡的綜合信息門戶網站”。

目前，大楚網流量突破千萬大關。“新聞報料臺”榮獲湖北省委宣傳部授予“湖北省網絡文化建設品牌欄目”稱號。

搭建新興平臺筑牢跨越發展基礎

媒體實力的壯大。經營范圍的拓展，要求更加寬闊的發展平臺。近幾年，湖北日報傳媒集團利用自主資金6億多元，興建了楚天傳媒大廈和楚天傳媒產業園。兩大工程，一為黨報集團媒體產生的新基地，一為傳媒產業發展的新平臺。同時被列為湖北省文化事業和文化產業發展的重點工程。

6.9萬平方米的楚天傳媒大廈位于東湖之濱的迎賓大道上，地理位置優越。集新聞采編、出版、綜合辦公、會議等綜合功能于一體，于2007年11月底建成并投入使用。

新建的楚天傳媒園坐落于武漢東湖高新技術開發區，占地面積330畝，是湖北省首家文化產業基地。一期工程用地近百畝，投資3.5億元，引進了國外一流印刷設備。2007年3月投入生產。一期配套工程于2008年完成，共完成投資額5.2億。

2008年4月。為盤活印務舊廠房，在印務搬遷的同時，集團著手打造181文化創意產業園。目前，兩家實力雄厚的企業承租入駐，省財政以風險投資基金的創新方式給予181文化創意園資本性項目經費1000萬元。這是省財政利用風險投資基金模式扶持文化產業發展的一種薪嘗試。181文化創意園是第一批受益者。

同時，集團投資漢口商業銀行，力求在資本運作上有新的收獲，為集團發展打下了堅實的基礎。

盤活體制機制激發強大發展動力

體制機制決定經營成敗。一個媒體集團有怎樣的體制機制，在一定程度上影響著經營發展方向、經營策略，最終體現在發展成果上。

集團堅持“以人為本”，加強內部管理，做好人才工作。為員工營造良好的工作環境。組織完成了新提任處級領導干部試用期滿的述職測評工作，新開辦的《專家講壇》和《博士論壇》獲、得好評。與北京、天津、上海等地國內著名高校簽訂人才供需合作協議書，建立長期合作意向，有力地提升了集團在全國高校知名度和影響力。

2008年以來。面對嚴峻的經營形勢，湖北日報傳媒集團創新經營管理機制，重點抓好經營資源的整合，嚴格管理，控制成本，提高運營效率。集團一方面從管理細節入手，壓減開支，采取了10大成本控制辦法；另一方面，積極應對，確保發行市場的穩定態勢，牢牢掌握了市場主動權。《湖北日報》發行同比穩中有升，廣告額突破6000萬元；集團2008年廣告收入6.5億元，全年實現收入突破11.15億元。在消化大量新增成本和歷史舊賬的情況下，滿完成經營任務，保證了集團的領跑地位。