加強油田企業物資管理與降低物流成本的研究

張東方

摘 要：因隨著眾多企業物資供應以及管理的不斷升級，油田企業也建立起了較為基本的專用物資管理部門，并配備了較為完善的物流運行機制，而油田企業也依靠著這一方面，在石油物流的市場中占據了一席之地。但油田企業的物資管理及物流成本因諸多的原因，導致了管理模式中還存在著較多的不足之處，本文將針對這一方面進行簡單的探討，希望能為相關人員提供幫助。

關鍵詞：油田企業;加強物資管理;降低物流成本;研究

近年來，隨著我國油田企業物資供應與管理方面的不斷改革與推進，各個油田企業已經擁有了較為完善的物流部門以及相應的運行機制，并隨著發展逐漸擁有了較為穩定的物流市場。但與當代物流管理的要求相比較，我國的油田企業物流管理水平還處于初級階段。本文將針對其中需要改進的地方進行提高，從而進一步提升油田企業物流管理的水平。

一、油田企業物資管理便利條件分析

油田企業物資管理實施主要有兩方面的便利，一方面是能夠建立起較為龐大的銷售網絡，另一方面則是能夠為油田企業物資供應系統提供系統的硬件設備。首先，油田企業在長期的生產過程中以及建立起了較為優越的經濟實力以及較為完善的銷售網絡。因此，在建設采銷網絡以及物流采購供應系統時，便擁有了天然的優勢。另外，因油田企業擁有各種各樣的專業性庫房以及相應的裝卸機器，并建立了較為穩定的供需渠道、物流網絡以及采購隊伍。另外，大部分的油田企業還擁有非常豐富的網絡資源以及相關的信息管理系統，這些都會為建立物流管理提供相應的便利。

二、目前油田企業物流管理存在的主要問題

2.1對物流在企業中的地位認識不足

長期以來，油田企業的計劃經濟管理模式導致了油田企業管理者不夠重視物流方面，這使得物流供應單位一直被視為油田生產的輔助部門，此外，油田企業的管理者對“物流是企業的資源”這一觀點的了解程度的不足，也是導致油田企業無法有效降低成本的重要問題之一。

2.2油田企業物資供應模式效率低下

我國油田企業普遍使用了物資分級供應模式，即在油田分公司的物資供應處 設置一級中心庫，而二級油田分公司則會設立供應站，三級單位設立的是用料庫房。在各個油田生產用料地點通過物資供應處進行集中采集后，匯聚到中心庫中，在通過各個二級單位領回，然而，這種方式將會導致物質將會經過多個環節才會到達用戶的手中，不僅會導致物資運輸的效率較為底下，也會耗費大量的人力以及物理。

2.3物資供應部門設施利用率低

我國當前的油田企業非常重視數字油田以及信息網絡的建設，其技術水平也與一些標準的大型物流企業標準持平。但因油田企業未將現帶物流理念融入于這一方面，也沒有建立起獨立的物流實體運作系統以及相應的規章制度，導致了油田企業的物資供應部門無法最大限度的發揮出其應有的作用。此外，當前油田企業的生產業務跨度較大、范圍廣泛，物流的種類多樣且交易也較為頻繁，可以說，各種配套齊全的物流設施遍布全國。但因沒有一個有利的物流商業系統，導致了油田企業閑置了數量較大的物流設備，并降低了其使用的頻率，從而導致了物流無法發揮出自身特有的優勢。

三、油田企業降低物資管理成本的途徑

3.1供應鏈管理

若是想要有效降低物資管理的成本，油田企業便需要建立起信息互通、資源共享、分工合作的供應鏈關系。所謂的供應鏈管理是指通過對企業內部的信息流、物流以及資金流等進行統一整合，使其發揮出“1+1>2”的作用。其整合的具體內容包括供給信息、合同管理等方面。供應鏈管理工作包括了生產在內的全部環節的管理工作，通過合理的對這些環節進行分配以及整合，使得油田企業能夠樹立起所有環節的總成本管理理念，從而使油田企業在管理的過程中將總成本降到最低。

3.2信息化管理

在當下，信息溝通已經成為了企業掌握市場動向、提升自身競爭力度的必備手段，而網絡技術與遠程控制技術也在油田企業的物資管理領域之中提供了不小的作用。通過網絡技術與遠程控制技術，不僅能夠大大降低總成本，還能有效的壓縮庫存，并實現實時采購、提升存貨周轉等作用。在油田企業的內部實施物資信息管理系統，能夠較為便捷的篩選出不合格的供應商，并將不合格的材料進行及時的處理，并判對是否需要進行報警處理，從而實現供應商信息實時管理。另外，這一管理模式還能夠將事后管理轉變成事前、中管理，從而大幅度降低了傳統采購模式的失敗率。

3.3流程再造

流程再造使對企業運作管理流程以及模式創新后的產物，這一概念最早在美國被提出。流程再造是將當前企業所擁有的生產作業流程完全重置，并按照當前企業管理成本最低，收益最大的原則進行重新構造，從而達到大幅度提高企業利潤的一項措施。油田企業的流程再造包括計劃、采購等各個環節，從而在保證質量的最大程度上減少物資的成本，提高企業的經濟效益。

四、總結

除了上面文章中提到的幾點外，油田企業物資管理流程還包括了其他種種環節，然而受到篇幅限制，本文中將不在對這些方面進行敘述。但油田企業的領導人員應重視起對加強油田企業物資管理以及降低物流成本這兩方面的研究，從而在保證質量的前提下降低總成本，提高企業的盈利。

參考文獻

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[3]姜國偉.油田企業降低物資采購成本的管理策略[J].現代經濟信息，2018（13）：220.

（作者單位：勝利石油工程有限公司海洋鉆井公司）