信息化就得放狠話

引灤入津工程管理處副處長劉尚為1984年便加入到引灤工程建設管理部門，不僅是目前引灤工程管理部門當中不多的“元老級”人物之一，更親身經歷、推動和見證了起步于21世紀初的引灤入津工程的信息化過程。授命擔綱引灤入津信息化工程的他，這幾年來有過痛苦的煎熬，有過動搖，更有過為把控工程質量而開展的激烈的抗爭。一度不堪各種壓力的他跟領導拍桌子發狠道，我就是不想干了！寫得一手好詩、性情開朗而風趣的劉尚為現在回憶起這段經歷說，因為一度遭遇重重困難，自己真的吃不消了?！拔耶敃r的想法就是，看領導到底能把我怎么著，大不了你把我的烏紗帽去了。”

這恰是他作為一個信息主管的魅力。從不掩飾對引灤入津工程熱愛的劉尚為，用自己的真性情，不時撂一些狠話。引灤入津工程管理信息系統終于在2009年6月通過有關部門驗收，一時引來眾多飲水工程信息主管們的關注。

為了推動信息化說過狠話的絕不僅止劉尚為。熱衷于以信息化提升管理水平的北京大學人民醫院院長王衫的名言是，誰要是擋信息化項目，不是你挪位置，就是我挪位置！作為院長的他，這番狠話自然宣示了對全院上下推動信息化的決心。

一般單位大搞信息化，總要開個項目啟動會。各方領導、各路神仙聚齊之后，也免不了相互寒暄表態，說些“支持啊”、“希望啊”之類的不疼不癢的話，實際內心不曉得打著怎樣的算盤。這樣的場面見多了，其實也沒有太大實質性作用，往往一碰到具體問題就卡殼。這樣看來，倒不如在關鍵的時候，信息主管尤其是一把手來一句狠話管用。這樣的話既簡單又明了，讓所有的人知道底線在哪，往往此時看似不可逾越的問題就能夠迎刃而解。這還真就是發狠話的妙用。

但發狠話也是無奈之舉。中國人最好面子，講究一團和氣。到發狠話的地步，就是有點彼此不給面子了。中國的傳統管理者信奉恩威并用，翻譯成現代管理語言就是獎懲結合。信息化的堅定推進者們很難將誰用不用計算機作為一種獎賞手段，于是乎，放狠話就成為一種不得已而為之的底線。推動信息化的過程，其實質是為組織謀福利、讓大多數人享用信息化的過程。信息化做得好是皆大歡喜，做不好就是少數人受過。于是，信息化推動者們、信息主管們還必須在孤獨無奈中吶喊以明心志。

放狠話，就是置之死地而后生的氣概。只不過這個“之”，多半是信息化推進者自己，“后生”的恰恰是整個組織。有著這樣一種超然的胸懷，不甘于平庸的信息主管，不會是沉默的羔羊，該發狠時就發狠。