維基謀求商業落點

維基的價值并不僅局限于社會意義，這個行業也蘊含著巨大的商業價值; 不過對中文維基而言，累積用戶仍是第一要務。

互動百科CEO潘海東7月18日首次披露: 該公司已于今年初獲得3000萬美元風險投資。“這是資本市場對維基行業商業價值的一種肯定。”潘海東說。

據了解，本次注資的DCM創投已經是第二次投資互動百科，它在2008年初進行了首輪投資。DCM創投中國合伙人林欣禾在“2009中國維基行業峰會”上強調，他十分看好中文維基的商業價值:“維基遲早會成為互聯網基礎應用之一。僅廣告模式一項，維基廣告有高精準度和用戶的高吸附性，效果就一定會比現有SNS等模式要好。”

商業價值可期

在大多數人心目中，維基的存在意義似乎僅有社會價值。比如全球最大的維基網站Wikipedia，社會募捐是其惟一的收入來源。

潘海東卻認為，Wikipedia沒做成的事情其他人未必不行。2002年2月，活躍度很高的西班牙語版Wikipedia突然宣布退出，并重建了一個獨立的自由百科，其領導人給出的解釋正是“未來可能會有商業廣告”。

其實，Wikipedia創始人Jimmy Wales并不是一開始就想做一個非盈利機構，wikipedia創立時正趕上全球互聯網泡沫破裂，而維基是一個新生事物，對業務模式、盈利模式的探索困難重重。“Wikipedia選擇公益模式，實際上是迫不得已。”潘海東說，2004年，Wales獨立創辦了維基商業網站Wikia，并獲得了亞馬遜1000萬美元的投資。這也堅定了他在中國實現維基商業價值的決心。

生存發展靠用戶

作為投資人，林欣禾希望這筆對互動百科的投資能夠在10年之內看到回報，但他也表示，盈利還不是互動百科目前要考慮的首要問題。

“雖然維基的廣告效果值得期待，但廣告確實會影響到用戶體驗，所以在成規模之前，先得把體驗做好。”林欣禾認為，等到用戶積累到一定程度再考慮盈利模式也來得及，像百度、騰訊一樣，“沒有龐大、穩定的用戶群，一切都是空談”。

DCCI互聯網數據中心主任胡延平指出，互動百科和百度百科迅速崛起，已成為國內維基行業的領跑者，而Wikipedia中文版無論是內容更新速度還是用戶流量都有下降態勢，這在2008年6月之后尤為明顯。胡延平認為，文化和使用習慣的差異是MySpace和Facebook這些在國外很成功的網站在中國無法立足的主要原因。

網友“落不凡”已經在互動百科創建了693詞條，協作詞條數也達到了645，他說自己之所以堅持做“維客”，就是在分享知識的同時，感受到別人對自己付出的尊重。他剛剛加入了互動百科針對用戶成立的“新知社”。“在新聞行業，新華社是提供權威信息的組織，我們希望互動百科能夠在知識領域里面，承擔這樣的責任。”潘海東表示，實現這一目標的關鍵就是有高質量、穩定的用戶群，而“新知社”就是為了增強用戶的歸屬感。