簡單成就未來

過去30年，大多數(shù)中國企業(yè)成功的秘訣就是“膽量+關(guān)系”。現(xiàn)在，中國的社會環(huán)境發(fā)生了變化，社會體系逐步完善，法制也更加健全。灰色地帶和暴利行業(yè)也越來越少。這使得中國企業(yè)再也不能重復(fù)過去的老路。要想取得未來的成功，只能靠四個字“市場+管理”。

中國的市場環(huán)境得天獨厚，但是光有市場是不夠的。一個企業(yè)的成功永遠離不開管理。而管理最需要的就是規(guī)范，就是要有科學(xué)的管理架構(gòu)、有效的激勵機制和提升機制。

高效的奧秘

第一，管理架構(gòu)是中國企業(yè)當前面臨的最大問題。你的企業(yè)有好的管理架構(gòu)嗎?問一個最簡單的問題就可以見分曉。隨便問一個員工:你有幾個老板?我相信中國99%的企業(yè)員工都會告訴你，他有N個老板。部門經(jīng)理是他的老板，部門經(jīng)理的副經(jīng)理也是老板，總監(jiān)也是老板，副總裁也是老板，總裁也是老板，董事長也是老板，董事長的妹妹、老婆、姐姐也是他的老板，這是中國的現(xiàn)狀。一個員工有N多個老板。如果你是這員工，面對這些老板，你的工作效率會高嗎?你能有獨立的判斷力嗎?你到底應(yīng)當聽誰的?如果要對N個老板都負責，結(jié)果就是對N個老板都不負責。

我認為管理架構(gòu)要簡單化，就是任何一個員工只有一個老板，就是他的頂頭上司。就像我在微軟一樣，我是一個普普通通的軟件工程師，但蓋茨不是我的老板，他是我的老板的老板的老板的老板，跟我沒有關(guān)系，我只對一個人負責任。當你只對一個人負責任的時候，你的方向非常明確，你的職責也非常明確。

但有很多的企業(yè)，一個出差報銷需要幾個人簽字?七個人、十個人，這樣的企業(yè)有效率嗎?你覺得這七個人有用嗎?我可以告訴你這七個人怎么簽字的。第一個人簽字最簡單，因為他知道后邊還有六個人要簽字，所以這個簽字不重要。第二個人也簡單，因為第一個人都簽了，我簽更不重要了，隨便就簽了一個字。到了第七個人，一看前面六個人，副總裁、總監(jiān)、部門經(jīng)理都簽了，這個單子應(yīng)該沒有問題，所以我也就簽一下吧!這就是中國的現(xiàn)狀!別說七個人、一百個人都一點用也沒有，這就是我們的管理架構(gòu)所造成的。

如果你想成為一個高效的企業(yè)，我希望你們?nèi)嵺`一下一對一的管理模式。一個企業(yè)在完全實現(xiàn)一對一的管理體系以后，這個企業(yè)的效率、機制一定會得到很大的提升。

激勵的真諦

第二，激勵機制，激勵機制我也強調(diào)簡單化，也只需問一個最簡單的問題，特別是剛剛創(chuàng)業(yè)的企業(yè)，你的每一個員工是否都擁有公司的股權(quán)，這就是最基本的問題。

如果你能實現(xiàn)每一個員工都成為公司群體中的一員，我相信你的激勵機制就是最簡單、最有效的。因為每一個人都是公司的股東，當你公司做強做大的時候，每一個員工都是受益者，這就是最簡單的激勵機制。

第三，員工的提升機制，員工的一份薪水很重要，但最重要的是在公司里有空間。這個空間是什么?就是公司公平的提升機制。

看一個公司的公平機制看的是什么?只看公司的總裁和員工是什么關(guān)系?這也是我所謂的簡單管理理念的方式。如果總裁對所有的員工都一視同仁，那么可以告訴你，這個公司的提升機制就完善了。

為什么在很多公司里邊，都有各式各樣的小圈子，這個人是領(lǐng)導(dǎo)的人，那個人不是領(lǐng)導(dǎo)的人。如果出現(xiàn)小圈、外圈，這樣的體制、機制能激勵員工嗎?所以最簡單的方法，就叫做圓心原理。你作為公司的總裁，把自己定位成一個圓當中的圓心，跟任何一個員工都是等距離，不能跟某一個走得太近，不能形成自己的小圈子。當你形成自己的小圈子后，管理體系就會失效，確實會有一批人為你賣命，但圈子外面的人不可能給你賣命。管理

(本文作者系新華都集團總裁，本文根據(jù)錄音整理未經(jīng)本人審閱)

責任編輯:田瑞秋