李開復，攀登經理人的另一座山

優秀經理人的特質，無外乎適應性與創新性。唐駿把前者做到了極致，選擇了堅持;而李開復把后者做出了光

芒，選擇了轉身。兩人均堪稱職業經理人階層的榜樣。

李開復的名字又一次變得炙手可熱。

這個IT圈兒里的傳奇經理人，在48歲的年紀，選擇了離開世界第一互聯網公司，開始創業，甚至親自談房租，著實讓人大跌眼鏡——大多數人都以為李開復會與他的同行唐駿一樣，選擇將經理人的事業進行到底。

畢竟無論在微軟還是谷歌，李開復的職業經理人生涯都堪稱豐富多彩。但李開復，沒有選擇“唐駿式生存”，頗值得玩味。

從未有過的創業模式

用李開復自己的話說，選擇這樣一條路，是遵從了“內心的呼喚”。

通常情況下，外企職業經理人的未來有幾種選擇:一、繼續去外企做，特別到頂級公司;二、去民營企業，享受與老板之間的博弈樂趣;三、做基金或者投資人，開始安逸的生活;四、創業，這也是被公認最艱難的一條路。

聰明的李開復選擇了一條折中而全新的道路，他將創業與投資兼顧，既有效地規避了純粹投資人的風險，又鋪平了創業初期的坎坷道路。據說，他說服投資人只用了一刻鐘。倘若在未來最終取得成功，可謂開創了經理人創業的一種全新模式。

當然，經理人創業并不是什么新鮮事。職業經理人中間的精英個體，在有了足夠的人脈積累之后，很大程度上會被創業的魅力所吸引，選擇自立門戶。但多年的大企業從業經歷，使他們往往容易漠視小企業的生存法則，結果通常是折戟沉沙。而選擇加入基金或風投則幾乎沒有什么風險，在大企業鍛煉出來的判斷力可以被充分發掘利用，安逸的生活以及穩定的收入可以讓轉型后的經理人壓力驟減。

在職業經理人生態環境還不夠發達的中國，也似乎只有這兩種出路。

但李開復卻另辟蹊徑，開創了一種全新的經理人創業模式。不僅囊括了一張一弛之道，并且最大可能地將曾經的資源應用其中。看看其開張時的氣派:地方政府捧場、鴻海郭臺銘坐鎮、聯想柳傳志援手——創業路上的這第一套太極拳，李開復打得確實漂亮。

脫下經理人外衣的李開復，完成了自己人生中最重要的一次轉身，華麗而且優雅。

經理人的兩個榜樣

李開復的華麗轉身，不能讓人不想起另一個中國職業經理人的典范——唐駿，同樣出身世界一流的IT公司，同樣將經理人的職業做到了極致。惟一的不同點在于，唐駿是創業后變身經理人，并且日益游刃有余;而李開復，則是從經理人轉身變成了創業者，而且一直激情洋溢。“我覺得開復選擇現在的平臺是最適合他的。”唐駿如此評價李的創業。

被業內稱為“第一‘二把手’”的唐駿，職涯一路風光。“我在完成自己的使命，而從不想取代誰。”唐駿要堅定地將經理人之路走到底，因為他知道自己該做什么。于是，他讓老東家微軟念念不忘，帶領盛大在美國成功上市，為新東家新華都的多元化增加了無數種可能。每一個階段，唐駿都以出色的業績和口碑，捍衛著經理人職業賦予自己的使命感，其選擇可謂智慧。

而轉身離開的李開復，打破常規另辟蹊徑，開創了將天使投資與創業公司相結合的全新模式，其選擇可謂勇敢。

優秀經理人的特質，無外乎適應性與創新性。唐駿把適應性做到了極致，選擇了堅持;而李開復把創新性做出了光芒，選擇了轉身。兩人的不同選擇，均堪稱職業經理人階層的榜樣。管理

責任編輯:化 石