唐駿的“野心”

中國經理人階層正在面臨新的任務——轉變“盡職”的觀念，開始一種有創造性的管理方式。

習慣了扮演NO.2的唐駿，正在用自己的大手筆，成就企業家們的夢想。

5月7日，通過兩天的閃電談判，福建首富陳發樹成功地以2.25億美元的價格收購青島啤酒7％的股份，成為其第三大股東，也一舉將日本朝日啤酒收購青啤的夢想擊碎。而主導這場戰爭的，正是有著“打工皇帝”稱號的唐駿。

2009年年初，唐駿以10億元的天價轉會費與新華都牽手，成為陳發樹豪賭未來最重要的一顆棋子，也為自己找到了一個新秀場，更重要的是為新華都的未來開創了一條完全不同于以往的擴張方式。而對于青啤的收購，唐駿如此評價：“要讓陳發樹成為中國的巴菲特”，這某種意義上已經超越了股權資本運作的層次，成為中國經理人階層成熟的標志。

一場意義深遠的“秀”

在中國的職場中，經理人扮演的始終是個尷尬的角色，業績主導的薪酬模式，讓大多數經理人寧可選擇中規中矩的工作方式，不求有功，但求無過。但這卻與西方的傳統企業管理模式大相徑庭。按照經理人薪酬激勵的要求，經理人需要完成的，是企業主自身無法完成的管理任務，給予企業一套完善的管理方式和躍進式的發展。

當然，唐駿也沒有擺脫中國經理人傳統的“需求決定價值”的構架之中，入主新華都之初，陳發樹已經明確表態：引進唐駿，就是為了在擴張與并購上大做文章。

但值得肯定的是，致力于將企業做大做強的唐駿，已經將企業帶上了—個高速發展的軌道。持股青啤究竟是5年還是10年，并不是問題的關鍵所在，致力企業擴張的經理人成長方式，將很大程度上實現企業家與經理^、之間的利益博弈。畢竟，無論是在盛大還是新華都，唐駿的擴張思維，已經被證明。

唐駿的行為，正在改變著傳統的經理人生存方式。雖然作為經理人的標志已經很久，但是收購青啤，讓唐駿的價值又一次得到了最大的體現。在新華都為其提供的舞臺上，第一場“秀”成功上演。

賭性?操守?

唐駿的“野心”在職業生涯中從來就沒有消失過。主導盛大收購新浪，雖然最終宣告流產，但已經露出了其在資本市場的野心。而收購韓國一家與盛大有過節的企業，更是將唐駿的職業生涯推向了巔峰。

這種“野心”究竟算是經理人特有的“賭性”，還是“在其位，謀其政”的職業操守，目前雖然不得而知，但可以肯定的是，這種方式，應該是唐駿在多年經理人生涯中尋找到的生存之道，是企業家與經理人之間博弈的重要平衡點。也只有借助這種“野心”，中國的經理人階層才能夠盡快成熟起來，克服與企業之間水土不服的問題。

當然，這與中國企業認知的經理人價值所在是存在距離的，“恪盡職守”的方式可能更容易被中國本土企業家們接受。創新與超越，類似的創造性活動雖然應該是經理人階層的分內之事，但經營權與所有權混淆不清的現狀，已經束縛中國經理人階層太久了。

但現在我們已經可以相信，無論唐駿的下一個大手筆將會是什么，目標是誰，都必定是以一個標準進行的。而這個標準，就是如何將陳發樹打造成中國的巴菲特。這個標準背后，則給出了中國現階段經理人階層新的任務——轉變“盡職”的觀念，開始一種有創造性的管理方式。

責任編輯：楊 光