所謂模式

無論哪一種成功的模式，都有一個特征，那就是要有屬于自己的模式。

中國的電信運營商們十分善于從古典文學和國際商戰中學習。最近，他們明修棧道，紛紛跟美國的蘋果公司洽談引入iPhone，同時又暗度陳倉，早早地設計好了準備推出自己的xPhone。而且學得十分徹底，連運營商與手機廠商之間如何合作、網上商店如何開、怎么把用戶忽悠瘋，早已成竹在胸。

iPhone賺錢，誰都眼紅。而且研究者眾多，好像大街上隨便一指，那個人就可以說出“蘋果公司機器好只是個大眾表象，最重要的是商業模式”這樣的話來。

對，模式很重要。

這讓我想起剛剛謝幕的2008-2009賽季的NBA。在上一個賽季，由于凱爾特人組成的“三巨頭”模式空前成功，于是“三巨頭”模式如瘟疫般在NBA迅速流行，通過交易，擁有“三巨頭”陣容的球隊包括黃蜂、馬刺、開拓者、76人、太陽、小牛等等十支之多。但走到最后的，依然是沒有刻意籌建“三巨頭”、只擁有超級巨星科比的洛杉磯湖人。

從商業運作上說，企業如同俱樂部。做企業有規律，但無模式。不是說所有的企業都要像蘋果那樣才可以成功，也不是非要成為大企業才可成功。蘋果有其獨特氣質，但諾基亞賣的手機卻是最多的。大企業有大企業的好處，但痛苦也是小企業承受不起的。世界上有很多獨特的小公司，比如英國的ARM，知名度與營收都不算高，卻算得上有獨特模式與成功經驗的企業。惠普與戴爾的銷量很大，但成本之高、運作之難是外界看不到的。

Facebook超越Myspace之后，立刻被很多人捧上天。其實誰第一，誰第二，并不是值得關注的要點，真正值得研究的是為什么會超越，是Facebook實力增強，還是Myspace出現故障？是出現了某一個殺手級應用了嗎？是用戶變了嗎？如果沒有實質上的原因，那只是期中考與期末考的區別罷了。

每個公司有每個公司的基因，適合這個公司的未必適合另一個。

弗洛倫蒂諾重掌皇馬以后，立刻重演其多年前的手法，通過史上第一貴和第三貴的轉會費，將當今世界足壇最具實力和明星相的球星招致麾下，構筑第二支銀河戰艦。即使是最入門的球迷，都曾經囁嚅著發出這樣的疑問：最好的球員放在一起，就可以踢出最好的足球嗎？沒錯，也許不會，但對弗洛倫蒂諾來說，即使全年沒有一個冠軍，他的皇馬也可能會是世界上最賺錢的俱樂部。在銀河戰艦第一集，他已經實現了這個目標。巴塞羅那的戰績比皇馬好，但沒皇馬賺錢。在NBA，紐約尼克斯隊距離上一次總冠軍已經有36個年頭了，兩撥球員的黃金年華都過去了，但在過去的很多年里，這支球隊竟然是NBA最值錢的球隊。同樣在足球場上，俄羅斯的富豪阿布與上海的朱駿都曾經試圖用這種方法來實現皇馬的夢想，沒有一個能做到的。

沒辦法！

擁有了“三巨頭”也無法成功，這只能說明球隊沒有找到屬于自己的模式。無論哪一種成功的模式，都有一個特征，那就是要有屬于自己的模式。我們要向這個方向努力。