關國亮可憐的“一日三省”

關國亮的落敗絕非簡單的咎由自取，其可憐包括股東質量不高離心離德、制衡機制缺失

2008年12月3日，新華人壽前董事長關國亮出庭受審時，做了三方面的反省：首先，股權管理失控；其次，公司治理結構不到位；第三，放松了對自己的要求。

放松了對自己的要求，是所有進入“局子”的人小學生級別的檢討書，可以忽略不計：股權管理失控與公司治理結構不到位是要害。關國亮這“一日三省”背后，隱藏的是其“兩可憐”：其落敗絕非簡單的咎由自取。

新華人壽控股權之爭由來已久。一方是由寶鋼、神華與蘇黎世保險等組合而成的同盟，總經理孫兵為代言人；一方是關國亮或其控制的入股新華人壽的大股東公司，如海南格林島投資公司、隆鑫集團等，時而“倒關”時而“挺關”的東方集團則態度曖昧。雙方為爭奪控股權均有灰色行為。

到2006年底，蘇黎世通過隱性持股、高調參股和低調回購累計持有新華人壽27.5%，超過我國法律規定的外資單一股東持有中國金融企業股權20%的最高上限。關國亮同樣不擇手段，一度成為新華人壽真正的控股大股東。持股7.51%的格林島公司的法人代表付凱是關國亮妻妹的丈夫。有股東懷疑，格林島用于購買新華人壽的資金，就來自新華人壽自己；而類似的安排不止一例，關國亮實際控制的公司股權一度超過10%。

在控股權爭奪戰白熱化、雙方屢屢突破監管與規則的底線時，公司部分股東已經知道了問題，卻有眼睜睜看著一個極具企業家潛質的人滑入深淵，甚至暗中為此鼓掌稱慶之嫌。股東質量不高，離心離德，此關國亮可憐一也。

關國亮的墜落與其挪用資金等涉嫌違法行為有關。北京市檢察院指控關國亮犯有職務侵占罪，關國亮與人合謀獲取公司300萬元；挪用資金罪，指控關國亮任董事長期間，擅自挪用公司資金2.61億元，為個人謀取利益。保監會此前調查的結果更加恐怖：關國亮任董事長的8年間，累計挪用公司130億元，或被拆借給形形色色的利益伙伴，入股并最終控制新華人壽;或用于大規模違規投資，至案發時，尚有27億元未能歸還。

在關國亮時代，公司內部管理機制形同虛設，關國亮說一不二。最典型的案例是，2003年，新華人壽在北京搞了一次業內聞名的軍訓，從關國亮到中層經理、每一位普通員工，均按軍隊建制被編到連、排、班，進行嚴格的軍隊項目訓練和相關政治軍事理論的學習，軍訓結束后的“大閱兵”儀式達到高潮——關國亮在從部隊請來的高級教官陪同下，站在敞篷吉普車上向整齊列隊的員工招手喊話，其在新華人壽的個人輝煌此時到達頂峰。

董事會、內控機制形同虛設，客觀上幫助關國亮膨脹到極點：一個無人提醒的膨脹者是可憐的，他會把一切缺點暴露于光天化日之下，直至無法收拾。中國很多企業家沒有系上制度制衡的安全帶，在叢林社會中憑直覺與野心狂奔——黃光裕、唐萬新等人何嘗不是如此？這些企業家搶奪控股權與個人膨脹同步進行，可見股權多元化沒有化解權威體制。這不僅是關國亮的可憐之處，更是中國企業家的集體悲哀。新華人壽在關國亮下臺后，孫兵執掌，去關化的過程同樣毫不留情，關氏人馬紛紛邊緣化。

保監會主席助理陳文輝表示，股東結構、股東的質量決定了公司的質量。壽險公司資金聚集能力非常強，資金沉淀量大，要防止壽險公司成為“提款機”，要在股東選擇、董事會建設、經營層人選、內控制度等方面加強公司治理和內控。相關的，好的制度及其運行則是成就一個優秀企業家的基石。

可以想見，離開了良好的公司治理制度及其運作，還會有更多企業家步關國亮的可憐后塵。