經濟危機有如“鳳凰涅槃”催化中西部產業轉移

西安曲江國際會展集團常務副總裁馬建明：

我國東部產業向西部轉移經歷了二十世紀90年代的政府主導號召到市場自發探索期后，在中央宏觀政策的引導下，突破了初期的粗放形態，以市場為主導，呈現3大特征：一、投資規模不斷擴大，大項目不斷增多。投資來源多元化，來自東部“三大區域”(長三角、珠三角、環渤海)的投資增多；二、第三產業成為投資熱點，產業項目具有投資額大、產值高等特點。三、中西部地區潛在和現實的龐大市場，成為東部地區產業特別是勞動密集型產業投資與轉移的重要驅動。

隨著國家西部大開發戰略的實施以及市場化作用的引導，西部進一步加快開放，基礎設施條件日趨完善，西部地區承接東部和境外產業轉移的能力也將不斷增強。迄今為止，中國西部地區主要城市都將會展產業作為一項主導產業進行運作，可以看出會展對于一個地區的經濟發展必然起到不可替代的作用。以今年曲江會展中心開展的西洽會為例，展會期間共簽訂外資項目合同50.08億美元，簽訂國內項目合同總投資3955.65億元，使東西部地區的合作進入新的實質階段，此后西安將從政策和市場兩個維度承接來自國家和東部地區的產業和投資。

相對于東部沿海城市吸引國內外投資的先天優勢，西部地區及城市無論從吸引投資的硬件環境上還是市場化進程的程度上確實都存在一些問題，但西部企業的發展從歷史的觀點來看，危機之時反而是企業改型、改革內部管理機制，降低企業成本的良機。一方面西部地區政府及會展行業組織相關部門應設立投資鼓勵法，用立法的形式保障投資者的利益，鼓勵其投資的信心，促進外資和國內民間投資向西部地區轉移。另一方面構筑產業集群，發展西部地區具有比較優勢的產業。從曲江會展集團打造西部會展產業鏈，基于西安特色產業發展自辦展會等戰略措施來看，均取得了明顯的收益。

新一輪經濟結構調整，將進一步推動我國產業升級和結構調整，這樣的契機必將為西部地區，尤其是中部地區帶來巨大的發展機遇。對于會展企業來說，可以從4個方面發揮自身的行業優勢，這樣才能適應產業轉移所提出的內在要求。一、完善硬件服務設施，提高展會服務內功修為，二、發掘優勢資源，創辦特色展會；三、創新人才引進機制。企業可以在現有人才引進機制上采用臨時性等多種方式引進人才，比如借用、階段性聘用、兼職、有償服務等解決人員相處時間過長而導致的低信息交換和成果少的問題，四、制定企業發展戰略規劃，真正實現可持續發展。

成都會展旅游集團副總裁李涌：

總體而言，地震對會展業的影響要超過經濟危機，因為四川地區是一個以內需為主的消費區，受經濟危機沖擊較小。2009年是成都會展業的展覽大年，今年的成都會展業將會迎來兩個趨勢，一是流動展不斷增加；二是在本土培育的外來展會開始增多。如亞洲博聞集團的酒店設備用品展、中電的西部電子展等。在這個特殊時期，傳遞信心比什么都重要，我們廣泛的邀請國內外知名的展覽公司前來參展、辦展，并為其提供最優質的服務。

如果說東部產業向西部轉移的話，成都是中國產業向中西部轉移的首選地，而軟件行業和加工業應該是產業轉移的熱點行業，因為成都的軟件業在全國來說走在前列。在災后重建的過程中，成都會展業迎來了發展新機，相信這也是產業轉移的一個最佳時機。

成都的會展業還有著巨大的發展空間，現在政府已經充分認識到了會展業對拉動經濟增長的重要作用。去年，成都會展業發展辦公室在北京成立了辦事處。2009年，政府在力量、資金等方面加大了對會展業的扶植力度，同時爭取大型流動展到成都來，在政策、服務、組織等方面，給予更多的扶助和支持。企業果斷的實施改制和機構重組，拋棄過時的、老套的經營管理模式，大膽創新，實現產業轉移與企業長遠發展的有效結合。

對于多數會展企業來說，面臨產業轉移的大趨勢，既存在機遇也面臨風險，如何在市場容量擴大的同時協調好政府宏觀政策與市場競爭機制，如何協調本地產業展會與外來產業展會業務的沖擊，將是會展企業面臨的新課題。

對于我們的展館經營者來講，需要在產業轉移之前，做足戰略部署。辦展不能僅僅盯著承接展，還要把目標聚焦在白辦展上，而自辦展更需要產業的支持和各方的資源整合。會展業的發展模式也要有新的探索和方向，依托產業的會展業發展模式是一個必然的發展趨勢，如東莞厚街鎮所舉辦的展覽會就非常有水平有質量、國際化水平也相對較高，這是與東莞世界加工廠的經濟發展水平相適應的，也是依托產業、融合資源的會展業發展典范。目前成都地區的自辦品牌展僅有三四個，今年對于成都自辦展來說，將是一個全新的發展機遇。