民族品牌并購迷局

近年來，很多企業高舉民族品牌的大旗成了行業的龍頭后，卻成了外國資本的囊中之物。比如，那些曾經響當當的民族品牌，中華、大寶、匯源、蘇泊爾，白加黑，南孚，金龍魚、雙匯等，都曾是國人耳熟能詳、正在使用或使用過的行業名牌，如今在海外資本強勢兼并或收購之下無一幸免。

有論者指出，民族品牌是一個企業乃至一個國家的核心競爭力之一，其本身就飽含著民眾的信任、支持和感情。不同于廠房、機器設備和原材料等硬件，它的存在不僅是企業的，更是民族的。培養一個民族品牌要經歷千辛萬苦，而很多民族品牌在被外資“收購”后，就在地球上消失了，令人惋惜。

也有論者指出，不能將外資并購“意識形態化”，一個成功的企業家應當善于在合適的時機以合適的價格賣出自己企業的一部分或全部，也要善于在合適的時機和合適的價格買入別的企業，其目的都是為了創造價值。我們對于跨國并購還不熟悉，而這恰恰是中國企業成長為跨國公司，進而成長為全球公司的必修課。

孰是孰非?恐怕只有時間能給我們答案。