“曹氏”新浪

媒體評論說，曹國偉終于握有實際控制權，可以跟丁磊、張朝陽在同一層次起舞

現在看來，在新浪的歷史上，曹國偉是個例外。他曾被業界認為是一個“內斂、保守”的人物。

“我猜到了開頭，卻沒有猜到結尾。”對新浪的前幾任CEO來說，亦是如此。新浪的CEO們很難逃出“2年宿命”的窠臼，依次是沙正治、王志東、茅道臨、汪延。

2006年5月，新浪正式進入曹國偉時代。有媒體描述了一個細節:在走進新聞發布會現場的一刻，曹國偉，這位新領軍人物，露出了一個不易覺察的微笑，隨即恢復了慣常的冷靜形象。時隔3年，近日以新浪CEO曹國偉為首的新浪管理層，將以約1.8億美元的價格，購入新浪約560萬普通股，以9.4%的持股率成為新浪第一大股東。

“MBO對于新浪，對于管理團隊以及我本人都是一個值得興奮、值得慶祝的日子，”引領了新浪時代的曹國偉在發給員工的內部郵件中寫道。互聯網知名分析人士洪波表示，這意味著以曹國偉為首的管理團隊將實現對新浪的全面掌控。

新浪有了姓氏。曹國偉能全面掌控新浪，充滿了偶然性與必然性。這一點，從新浪的歷史中可窺一斑。

曹國偉就任

新浪前身新浪網公司成立于1998年底，由四通利方信息技術有限公司和華淵資訊公司合并而成，并推出同名中文網站。其中，四通利方占股60%，華淵資訊占股40%。

上市前，經過層層稀釋，新浪大股東不是創始人王志東，并且股權相當分散。新浪2000年上市后，王志東持股是6.3%，而張朝陽在搜狐持股33.6%，丁磊在網易的持股是 58.5%。這導致公司管理者對新浪的管理以及戰略無法長期執行。

股權分散也導致了一個結果，就是新浪的CEO走馬燈似地換。而另外一個結果是:穩定增長但沒有亮點。特別是2001年后，新浪在短信、游戲兩大增值領域落后于丁磊的網易和張朝陽的搜狐，新浪“第一門戶網站”的地位受到了巨大威脅。

2003年5月，汪延出任新浪首席執行長、董事兼總裁，業內因此戲稱“一個干活的，八個看報表的”。汪延的去職和新浪發布的當季財報有所呼應:凈利潤下降了32%。新浪的股東對管理層有所調整的時候，理由都一樣，業績不佳。

曹國偉就任時，新浪早期的投資人，四通創始人段永基表示:“從曹國偉在過去7年來所展現出的卓越領導能力和執行能力上看，他有智慧、主見，也勇于挑戰，我對新浪的未來充滿信心。”

1999年9月，曹國偉要從普華永道跳槽，考慮兩家美國公司，他打電話請時為新浪COO的茅道臨幫著參謀。當時新浪正籌備上市，正在尋找一個CFO。在茅引薦下，曹國偉見了CEO王志東。幾天后，曹國偉答應到新浪做主管財務的副總裁。

在他的推動下，新浪于2003年和2004年分別完成了對廣州訊龍以及深圳Crillion兩大無線增值業務公司的重要并購，使新浪一舉躋身無線增值領域前列，并由虧損逐漸走向贏利。

2005年，富有開拓力的曹國偉被派去負責廣告業務。到任之后，曹國偉撤換了主要負責人，調整內部組織。在2005年第二個季度，新浪就成功拉開了與競爭對手的差距。曹國偉也是新浪博客最積極的推動者。

尤其被媒體廣為傳播的是，在面對盛大的突然巨量股權收購時，曹國偉與汪延奮戰三天三夜制定了“毒丸計劃”，擊退了陳天橋。

這些，都為曹國偉贏來了榮譽和職位。“他是最了解新浪的人。”陳彤評價。新浪內部亦早流傳“只有CEO管不到的，沒有曹國偉管不到的地方”，段永基則以“重數字、冷靜、理性”這樣的詞來形容曹國偉。

2006年5月，曹國偉就任時，新浪收入在互聯網排第三，但3年后的今天排第五，利潤則只能勉強進前十。但曹國偉沒下臺。

其中一個關鍵的原因就是2008年4月，段永基去職。在一些IT觀察家看來，段永基的離開，意味著新浪CEO曹國偉繼平息“陳彤離職”風波后，終于掌控了新浪全局。

為什么是曹國偉

段永基離去，曹國偉主政下新浪的故事還要繼續。與新浪歷任CEO不同的是，曹國偉是第一個從CFO出身的，他在新浪的歷史，已有10年。與新浪三任CEO共事將近7年。

曹國偉是號稱“在新浪媒體方面擁有最高履歷”的人。他是美國奧克拉荷馬大學的新聞學碩士，在美國做過記者。在此之前，復旦大學畢業的他曾在上海電視臺做記者。

此后，再次獲得德州奧斯町大學商業管理學院財務專業碩士的曹國偉，于1993年來到硅谷工作。在普華永道，他負責為美國硅谷地區的高科技公司提供審計及商業咨詢服務。

這個被業界稱為“內斂、保守”的人，也有自己冒險的一面。

大學的時候，曹國偉背著相機，搭上火車，從黑龍江到海南島，看各種各樣的山，會不同的人。有一次，江西小黃山。一個本地人帶著他爬到山上，在山腰一個小招待所里住下。其他人都下山了。不過接下來連下了兩天暴雨，下面就沒有人再上得來。當時，曹國偉一個人在半山腰住了3天。

沒有孤獨，更沒有恐慌，曹國偉覺得自己很幸運，看到了最美的景色。這就是大學時代“無所顧忌、喜歡冒險、堅持信念”的曹國偉。

曹國偉覺得職業可以改變人。

在其同事汪延看來，“你一兩分鐘之內感覺不到他的熱情和沖動，但時間一長，就發現他真的是不計較、玩命地在做事。”在任首席財務官的日子里，曹國偉沒有休過假。

曹國偉最初來新浪上市時，每天要忙碌16個小時，一邊在普華完成工作交接，一邊以財務副總裁身份接手上市流程。因此，有媒體分析指出:“玩命”真的是曹國偉一貫的風格，也是為什么是他、而不是其他人終結新浪動蕩歷史的最主要原因。

新浪7年CFO的經歷，3年CEO的經歷，使得愛冒險的他變得非常務實，也非常自信，他曾對媒體說，“沒有一個人比我對新浪業務懂得更透徹;對各條業務線的整體運作，沒有人能夠接近我。”

2008年12月22日，新浪發布公告稱將增發4700萬普通股用于購買分眾傳媒旗下的分眾樓宇電視、框架廣告以及賣場廣告等業務相關的資產。但是由于審批時間過長，新浪認為中國商務部不可能在收購案的最后期限前批準這一交易，收購計劃被迫中止。

9月底，曹國偉宣布了新浪管理層的MBO，時隔不久，財務出身的新浪CEO曹國偉再一次在資本市場完美展現其高超“財技”。10月16日，新浪與易居中國合資公司——中國房產信息集團(CRIC)于美國納斯達克掛牌上市。這是首家在納斯達克上市的中國地產科技概念股。

相對于曹國偉的喜上眉梢，部分媒體的評論也非常錦上添花:曹國偉終于握有實際控制權，可以跟丁磊、張朝陽在同一層次起舞。

對于這點，已創造了新浪歷史的曹國偉也非常篤信，“這次收購的股權，加上我們管理層原先的持股，已經超過了10%，不可能再會有其他玩家能從資本層面侵入新浪。”

看起來，曹國偉已擁有了主導新世界的力量。但業界也有質疑聲音，認為新浪的MBO，是頗為穩重的曹國偉在走鋼絲。

質疑來自于以曹國偉為首的管理層MBO的1.8億美元來自何方?而新浪高管的年薪加起來不過數百萬美元。

因此評論指出:一種可能性的推測是“找投資方MBO”，因此，新浪高管至少在現階段，本質上還是小小股東。對他們的掣肘只是換了個方式。