論企業(yè)財(cái)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力

【摘要】 本文從我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的形成，內(nèi)涵與特征分析入手，提出了企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育措施。以期認(rèn)識(shí)和發(fā)展財(cái)務(wù)學(xué)提供新的思路。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè);財(cái)務(wù);核心競(jìng)爭(zhēng)力

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，初期的創(chuàng)立需要積極培育自己的財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，在以后的發(fā)展中還需要不斷維持和創(chuàng)造自己的財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。任何一家成功的企業(yè)，都必須以一次次培育、維持自己的財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，為企業(yè)不斷注入新的活力。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的挖掘是任何企業(yè)都無(wú)法也不可能回避的問(wèn)題。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的形成、內(nèi)涵與特征

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的形成

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，相對(duì)于其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手表現(xiàn)出來(lái)的生存能力和發(fā)展能力的總和。具體而言，就是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中，在有效利用甚至在創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的基礎(chǔ)上，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)領(lǐng)域以及在產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)和滿(mǎn)足消費(fèi)者需要等方面，為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力。它不僅是企業(yè)外部的市場(chǎng)表現(xiàn)和創(chuàng)新能力，更多的是一種內(nèi)部的支撐能力和控制力。競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展過(guò)程中逐漸積累而產(chǎn)生的，有了競(jìng)爭(zhēng)力不等于企業(yè)就可以高枕無(wú)憂(yōu)了。因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)力在企業(yè)參與未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中還不足以支撐企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大和持續(xù)發(fā)展。換句話(huà)說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)力的層次還較低，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步提升與發(fā)展就升華成企業(yè)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展能力，形成企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，歸根到底就是在企業(yè)內(nèi)、外部的理財(cái)環(huán)境下，以企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為指導(dǎo)，在企業(yè)內(nèi)部借助一種高效率的運(yùn)行機(jī)制，充分有效地調(diào)動(dòng)企業(yè)所擁有的各種財(cái)務(wù)資源并使其協(xié)調(diào)運(yùn)行，形成企業(yè)自身基本財(cái)務(wù)能力，并經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期整合、協(xié)調(diào)、提升，最終形成企業(yè)的積累性學(xué)識(shí)。它是以知識(shí)、創(chuàng)新為基本內(nèi)核，扎根于企業(yè)財(cái)務(wù)能力體系中的、異質(zhì)的、動(dòng)態(tài)發(fā)展的公司理財(cái)學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同財(cái)務(wù)能力的學(xué)識(shí)。其實(shí)現(xiàn)了企業(yè)在財(cái)務(wù)政策上區(qū)別并超越同業(yè)對(duì)手，獲得財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的各種財(cái)務(wù)能力總和，能夠使企業(yè)有效達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)。從某種意義上說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效所考核的企業(yè)財(cái)務(wù)能力的本質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)支持。企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力處于核心地位、影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況甚至全局的競(jìng)爭(zhēng)力。

(三)企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的特征

財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力既具備了核心競(jìng)爭(zhēng)力的共性，同時(shí)也兼具財(cái)務(wù)能力本身的個(gè)性，其具有以下特征:

1.異質(zhì)性。財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的異質(zhì)性是企業(yè)財(cái)務(wù)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。從財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的構(gòu)成要素到財(cái)物資源所屬的財(cái)務(wù)主體，再到財(cái)務(wù)能力形成、積累和組合的過(guò)程上看，財(cái)務(wù)核心能力是特定企業(yè)的特定組織結(jié)構(gòu)，特定企業(yè)文化，特定企業(yè)員工群體綜合作用的產(chǎn)物，是企業(yè)個(gè)性化的產(chǎn)物。

2. 價(jià)值性。財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力富有戰(zhàn)略?xún)r(jià)值，其價(jià)值具有長(zhǎng)期性。資源的稀缺性決定了資源的價(jià)值性，財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)運(yùn)用稀缺的財(cái)務(wù)資源，長(zhǎng)期不斷整合、協(xié)調(diào)的產(chǎn)物，是企業(yè)從財(cái)務(wù)資源中提取的精華，所以財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力在企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值和降低成本方面具有舉足輕重的地位，它不僅能夠顯著提高企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)效率，而且也能為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)。

3.系統(tǒng)性。一組分散的財(cái)務(wù)資源和財(cái)務(wù)能力不能形成財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，財(cái)務(wù)核的競(jìng)爭(zhēng)能力是提供其財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)的多方面技術(shù)、技能和知識(shí)的有機(jī)整體，是多種能力整合的結(jié)果。

4.內(nèi)生性。財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力是隱身于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的獨(dú)自的技能或知識(shí)的綜合財(cái)務(wù)核心能力所蘊(yùn)涵的各項(xiàng)特征，其內(nèi)容太多，難以用語(yǔ)言來(lái)形象，清晰地描述，這決定了它的不可交易性，而且競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也很難模仿和超越。

5.價(jià)值增值性。財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力本身不會(huì)隨其應(yīng)用而有所損耗，它是一個(gè)系統(tǒng)或組織的一種無(wú)形資產(chǎn)。這種能力將隨其應(yīng)用而增加價(jià)值。這說(shuō)明財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力是一種以使用價(jià)值為基礎(chǔ)的信息資本，具有知識(shí)的特性。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的培育措施

(一)重視企業(yè)基本財(cái)務(wù)能力的培育

企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力在本質(zhì)上是企業(yè)各項(xiàng)基本財(cái)務(wù)能力長(zhǎng)期協(xié)調(diào)、整合的結(jié)果，因此具備企業(yè)的基本財(cái)務(wù)能力是凝聚企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的基本前提。由于財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用，財(cái)務(wù)能力理應(yīng)構(gòu)成企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要組成部分。但是企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的基礎(chǔ)在于企業(yè)自身的基本財(cái)務(wù)能力。財(cái)務(wù)能力是企業(yè)所擁有的關(guān)于財(cái)務(wù)管理工作的獨(dú)特知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的有機(jī)結(jié)合。獨(dú)特性是指財(cái)務(wù)管理者根據(jù)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的基本原理所創(chuàng)造的本企業(yè)特有的財(cái)務(wù)管理方法，這些方法經(jīng)過(guò)不斷的積累與升華，最終形成企業(yè)的財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，其基本包括財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)能力、財(cái)務(wù)管理能力和財(cái)務(wù)應(yīng)變能力。

(二)實(shí)行戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理理念

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理就是戰(zhàn)略管理思想在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的延伸與發(fā)展，戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)之間的聯(lián)系日趨緊密和明顯。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)決策者根據(jù)企業(yè)制定的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，在分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上所制定的用以指導(dǎo)企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行控制與評(píng)價(jià)的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理要求財(cái)務(wù)人員不能只從單純的財(cái)務(wù)理念出發(fā)進(jìn)行理財(cái)，并追求財(cái)務(wù)自身的最優(yōu)化，而必須具備戰(zhàn)略思想，從戰(zhàn)略的全局來(lái)考慮和設(shè)計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)行為，企業(yè)的財(cái)務(wù)行為不但要滿(mǎn)足企業(yè)當(dāng)前的生存需要，更要滿(mǎn)足企業(yè)未來(lái)的發(fā)展需要。

(三)實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程再造

業(yè)務(wù)流程再造(BPR)作為企業(yè)組織工作流程的改進(jìn)哲學(xué)及相關(guān)活動(dòng)，突破了傳統(tǒng)的勞動(dòng)分工的作法，強(qiáng)調(diào)以流程導(dǎo)向替代原有的職能導(dǎo)向模式，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)全新思路。業(yè)務(wù)流程再造不僅需要從企業(yè)原材料儲(chǔ)運(yùn)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)成品儲(chǔ)運(yùn)、市場(chǎng)、銷(xiāo)售、售后服務(wù)等方面研究流程再造，而且要在企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)、采購(gòu)等方面進(jìn)行重新整合。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及價(jià)值創(chuàng)造全過(guò)程，同樣存在如何改變?cè)泄芾砟Ｊ健?chuàng)新業(yè)務(wù)流程的問(wèn)題。否則，財(cái)務(wù)流程就不能更好地控制、協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。財(cái)務(wù)管理流程再造必須在信息化的平臺(tái)上貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針，要認(rèn)真研究組織形式、財(cái)務(wù)管理體制、角色定位、財(cái)務(wù)目標(biāo)、過(guò)程控制等重大問(wèn)題，井以此來(lái)提高財(cái)務(wù)管理的實(shí)時(shí)性、有效性。

(四) 積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)文化

財(cái)務(wù)文化是企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的主要組成部分，財(cái)務(wù)文化通過(guò)形成企業(yè)的財(cái)務(wù)價(jià)值觀作用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方方面面。因此，財(cái)務(wù)文化決定著企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的管理，決定著企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的積累方向。財(cái)務(wù)文化一旦形成就會(huì)存在作用力與反作用力，主要包括“導(dǎo)向力、激勵(lì)力、凝聚力、聯(lián)系力、輻射力、免疫力、競(jìng)爭(zhēng)力”等主要力量，各種力量相互作用，必然形成一種強(qiáng)大的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，那就是企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力。逐步形成一種比較有特色，適合公司發(fā)展需要的財(cái)務(wù)文化的過(guò)程就是構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的過(guò)程。這種創(chuàng)新的結(jié)果必然給企業(yè)的利益相關(guān)者帶來(lái)巨大的實(shí)惠，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)?！?/p>

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